| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شمارهها | 834 |
| تعداد مقالات | 8,015 |
| تعداد مشاهده مقاله | 14,853,767 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 9,587,201 |
طراحی مدل توانمندی های پویا برای کارکنان بانک سپه با رویکرد شایستگی | ||
| پژوهش های مدیریت عمومی | ||
| مقاله 5، دوره 12، شماره 44، شهریور 1398، صفحه 107-131 اصل مقاله (1.01 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2019.26635.4159 | ||
| نویسندگان | ||
| مریم سدهی اصفهانی1؛ اسحق رسولی* 2؛ فرزاد ستاری2؛ بهنام آزادی2؛ مجید احمدلو2 | ||
| 1دانشجوی دکترا، گروه مدیریت، واحد اردبیل، دانشگاه آزاد اسلامی، اردبیل، ایران | ||
| 2استادیار گروه مدیریت، واحد اردبیل، دانشگاه آزاد اسلامی، اردبیل، ایران | ||
| چکیده | ||
| استقرار توانمندی پویا با رویکرد شایستگی، سبب کسب و حفظ مزیت رقابتی کارکنان به کار و سازمان میشود. توجه به توانمندیهای پویا میتواند به حوزه منابع انسانی بانکها در مباحث مربوط به استخدام، ارتقا و انتصاب کارکنان در پستهای مختلف بخصوص مدیریتی کمک شایانی نماید. این پژوهش با هدف بررسی طراحی مدل توانمندیهای پویا برای کارکنان بانک سپه؛ با رویکرد شایستگی انجام شده است. بدین منظور، پس از استخراج مؤلفههای توانمندیهای پویا از متون معتبر مدیریتی، با استفاده از روش دلفی و کسب نظر از خبرگان، مدل توانمندیهای پویا برای کارکنان بانک سپه؛ با رویکرد شایستگی شناسایی شد. سپس در بررسیهای میدانی، میزان تأثیرگذاری توانمندیهای پویا برای کارکنان بانک سپه؛ با رویکرد شایستگی، مورد پرسش قرار گرفت و برای آزمون سوالها از آزمون تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی استفاده شد. در نهایت بر مبنای اولویت شاخصها در نه حوزهی گرایش کارآفرینانه، سرمایه فکری، عملکرد سازمانی، چابکی سازمانی، نوآوری، توانمندسازی، شایسته سالاری، مدیریت دانش، زیرکی بازار مدل مناسب توانمندیهای پویا برای کارکنان بانک سپه با رویکرد شایستگی، ارائه شد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| توانمندیهای پویا؛ رویکرد شایستگی؛ بانک سپه | ||
| مراجع | ||
|
1-Barreto, I. (2010). "Dynamic Capabilties: A Review of Past Research and an Agenda for the Future", Journal of Management, 36(1), 256-280.
2-Bontis, N. (2009), Managing Organizational Knowledge by Diagnosing Intellectual Capital: Framing and Advancing the State of the Field»International Journal of Technology Management; Vol. 18.
3-Cascio, Wayne F., (2009). “Human resources: productivity, quality of work life, second Edition, Mcgrow –Hill International Edition.
4-Cepeda, G. & Vera, D. (2007), “Dynamic Capabilities and Operational Capabilities: A Knowledge Manage ment Perspective” Jornal of Business Research, 60(5), pp.426-437.
5-Conger, J. A and Kanungo, R. N, (2014), “The empowerment process: integrating theory and practice”, Academy of management review, Vol.13, PP 471–482.
6-Danneels, E. (2002). The dynamics of product innovation and firm competences. Strategic Management Journal, 23(12), 1095-1121.
7-Di Stefano, G., & Peteraf, M., & Verona, G. (2013). The elephant in the room of dynamic capabilities: bringing two diverging conversations together. Strategic Management Journal, 34(12), 1389-1410.
Eisenhardt. M. K. Martin, J. A. (2000), Dynamic Capabilities: What Are They?” Strategic Management Journal, 21(10-11), pp.1105–1121.
8-Ellonen Riikka, Blomqvist Kirsimarja and Puumalainen Kaisu (2014), "The role of Trust in organizational innovativeness", European Journal of Innovation Management, Vol.11, No.2, PP.160‐181.
9-Gallagher, S. A. & Gallagher, J. J. (2013). Using Problem-based Learning to Explore Unseen Academic Potential. Interdisciplinary Journal of Problem-Based Learning,
10-Hartmana, Travis Gliedta, Jeffrey Widenera b, Rebecca W., (2016), Dynamic capabilities for water system transitions inOklahomaPreston. Environmental Innovation and Societal Transitions.
11-Hassanzadeh, M. (2009). Knowledge management, concepts and infrastructure. Tehran: Library Publisher. (In Persian)
12-Helfat, C. E., & Peteraf, M. A., (2007), The Dynamic resource-based view: Capability lifecycles. Strategic Management Journal, 24 (10).
13-Heydari, A; Seyed Kalali, N; Zahedian, M. (2016).The Effect of Intellectual Capital on Organizational Dynamic Capabilities, Annual Conference of Strategic Management (In Persian)
14-Johne, A. and Davies, R. (2014), Innovation in medium-sized insurance companies: how marketing adds value. International Journal of Bank Marketing, 18(1), pp. 6-14
15-Khodadad Hosseini, S, Khadami, S, Mashbaki, A. (2015). Designing a market performance model based on dynamic marketing capabilities with an operational agility approach. Volume 19, Number 3 (In Persian).
16-Kuo, Szu-Yu, Pei-Chun Lin, Chin-Shan Lu. (2017).The effects of dynamic capabilities, service capabilities, competitive advantage, and organizational performance in container shipping Transportation Research Part A95; 356–371
17-Lavie, D., (2006), “Capability reconfiguration: An analysis of incumbent responses to technological change” The Academy of Management Review, 31(1), pp.153-174.
18-Li, Chia-Ying., (2012), “The influence of entrepreneurial orientation on technology commercialization: The moderating roles of technological turbulence and Integration”, African Journal of Business Management, Vol. 6(1), pp 370-372.
19-Lin, Y. Wang, Y. Kung, L. (2015). Influences of Cross-functional Collaboration and Knowledge Creation on Technology Commercialization: Evidence from High-tech Industries. Ind. Mark. Manag. Volume (49), pp. 128–138
20-Makkonen, H. Pohjola, M. Olkkonen, R. Koponen, A. (2013) “Dynamic capabilities and firm performance in a financial crisis” Journal of Business Research, 67(1), 2707-2719.
21-Matei, Ani and Matei, Lucica (2017) .Meritocratic Aspects Concerning Performance valuation in the Public Sector: A Case Study for Romania, MPRA Paper No. 18940
22-Mathivathanan, D., Govindan, K., & Haq, A. N. (2017). Exploring the impact of dynamic capabilities on sustainable supply chain firm's performance using Grey-Analytical Hierarchy Process. Journal of cleaner production, 147, 637-653
23-Matsuno, K (2002), The effect of Entrepreneurial Proclivity and Market Orientation on Business Performance, Journal of Marketing, 66 (July)
24-Mikalef, P. Adamantia Pateli. (2017). Information technology-enabled dynamic capabilities and their indirect effect on competitive performance: Findings from PLS-SEM and fsQCA. Journal of Business Research 70:1–16
25-Niazi, M; Nasrabadi, M. (2009). Empowerment Based on Social Capital Strategy. Tadbir Quarterly, No. 203. (In Persian)
26-Pasandideh, A. S., Salami, R., Bamdad Sufi, J., & Amiri, M. (2015). A model for assessing dynamic capabilities in manufacturers of equipment for the Iranian Electrical Industry and the effect of product innovation strategy. 11th International Management Conference.(In Persian).
27-Pavlou, P. A., & El Sawy, O. A. (2006). “Decomposing and leveraging dynamic capabilities.” University of California, Riverside, CA. Working paper.
28-Pour Abadi, M. &, Zarabi, V, & Sajjadi Naeini, H, & Razi, Z. (2016). Multi-dimensional competency model design of managers and staff. Quarterly journal of Human Resource Management Research at Imam Hossein University. Eighth Year, No. 2 (In Persian).
29-Protogerou, Aimilia. Caloghirou, Yannis. Lioukas, Spyros. (2007), Dynamic Capabilities and Their Indirect Impact on Firm Performance, DRUID Working Paper No. 08-11, Denmark
30-Rai, A. Patnayakuni, R. Seth, N.(2006), “Firm performance impacts of digitally enabled supply chain integration capabilities” MIS Quarterly, 30(2), pp. 225-246.
31-Salunke, S. Weerawardena, J. McColl-Kennedy, J. R., (2011), Towards a model of dynamic capabilities in innovation-based competitive strategy: Insights from project-oriented service firms” Industrial Marketing Management, 40, pp.1251–1263.
32-Samburti, G., Fahy, J., Cox, T., Beracs, J., Fonfara, K., & Snoj, B. (2003).Marketing capabilities and firm performance: a hierarchical model. Journal of market focused management, 4 (3), 259 – 278.
33-Scour .j. (2009), “A study in to Leadership and Management Competencies predicting Superior Perfor mance in the British Royal Navy”, Emerald‐Journal of Management Development, Vol.28, No9.
34-Shah Tahmasbi, I; Khodadad Hoseini, S.H; Kordnaeij, A. (2016). Designing a model for gaining competitive advantage from organizational-centered and managerial external social capital by explaining the role of the dimensions of dynamic capabilities. Management Research in Iran, Volume 20, Issue 1 (In Persian)
35-Shaker A. Sapienza, H, Davidsson, P. (2006). Entrepreneurship and Dynamic Cpabilities:A genda.Journal of Management Studies, 43 (4), 917-955.
36-Teece, D. J. (2007). “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Oxford University Press, p.65-136.
37-Wang, C, and P K Ahmed. )2014(, Dynamic Capabilities: A review and research agenda’, International Journal of Management Reviews, Vol 9, No 1, pp 31-51
38-Wiklund, J., & Shepherd, D. (2005), “Entrepreneurial orientation and small business performance: A configuration approach”. J of Business Venturing, 20, 71–91.
39-Zhou, K. &. Li, C. B. (2010). How strategic orientations influence the building of dynamic capability in emerging economies, Business Research, 63, pp. 224–231.
40-Zollo, M. Winter, S.G. (2002), Deliberate Learning and the evolution of dynamic capabilities.”Organization Science, 13(3), pp.339-351. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,733 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,023 |
||