مطالعه اکتشافی آئین رهبری فرماندهان شهید با استفاده از نظریه مبنائی

منابع فارسی

1-استراس آنسلم،کوربین جولیت، ترجمه بیوک محمدی،1387، اصول روش تحقیق کیفی– نظریه مبنائی، انتشارات پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی

2-اسپونویل آندره کنت، رساله ای کوچک در باب فضیلت های بزرگ، ترجمه مرتضی کلانتریان،1388،انتشارات آگه، چاپ سوم

3-اخلاقی مرضیه،1383،هدایت و ضلالت در حکمت متعالیه صدرائی، دوماهنامه علمی-پژوهشی حکمت سینوی(مشکوه النور)، سال هشتم، شماره 25-24 (بهار و تابستان)

4-انصاری قاسم،1368، صد میدان خواجه عبداله انصاری، نشر کتابخانه طهوری

5-بازرگان عباس، 1387، مقدمه ای بر روش های تحقیق کیفی و آمیخته رویکردهای متداول در علوم رفتاری، انتشارات دیدار

6-جعفری محمد تقی، 1368، ترجمه و تفسیر نهج البلاغه، نشر فرهنگ اسلامی

7-جوادی آملی1 عبدالله،1390،گزیده ای از منزلت عقل در هندسه معرفت دینی، دفتر نشر معارف

8-جوادی آملی2 عبدالله،1390، حکمت عبادات، مرکز نشر اسراء

9-داوودی محمد،1388،تاملی در هدف تربیت اعتقادی، دوفصلنامه علمی-پژوهشی تربیت اسلامی، سال چهارم، شماره نهم(پائیز و زمستان)

10-عباسی مقدم مصطفی،1387،کلمات جاودان، انتشارت زعیم با همکاری اداره کل امور فرهنگی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری، چاپ دوم

11-ملامحمدعلی امیر،1384،ادله مشروعیت عملیات استشهادی از منظر فقه امامیه،فصلنامه مربیان،سال پنجم، شماره18

12-هادوی نژاد مصطفی و همکاران،1389،کاوش فرآیند رفتارهای منافقانه در ارتباطات بین فردی در سازمان با استفاده از نظریه داده بنیاد، دوفصلنامه اندیشه مدیریت راهبردی، سال چهارم،شماره1-پیاپی 7.

13-وصیتنامه شهدا و نرم افزارهای چند رسانه­ای شاهد،1386، تهران: انتشارات شاهد

 

 

منابع انگلیسی

1-Antonakisl,J&N.M.Ashkanasy and M.T. Dasborough (2009) "Does leadership need emotional intelligence?" The Leadership Quarterly, 20, 247–261

2-Bandura, A.(1965). Influence of models’ reinforcement contingencies on the acquisition ofimitative responses. Journal of Personality and Social Psychology,1(6),589-595.

3-Bandura, A. (1977). Social Learning Theory. Oxford, England: Prentice-Hall.

4-Bass,B.M.(1985).Leadership and performance beyond expectations.New York: Free Press

5-Bass, B. M. (1990).Bass and Stogdill′s handbook of leadership (3rd ed.). New York: The Free Press.

6-Bass,B. M.&Golman,p.(2001) leadership ambiguity and K-12 schools and the limits of contemporary leadership theory. The Leadership Quarterly,12(4),419-450.

7-Blake,R.R & J.S.Mouton(1985)"The managerial Grid III, Houston, TX, Golf publishing.

8-Corbin,J &,A.Strauss(1990)Grounded theory research: Procedures, canons, and evaluative criteria,Qualitative Sociology, 13, 3-21.

9-Collins,J.(January 2001) Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve. Harvard Business Review, pp. 66-76.

10-Cooper,C.D&T.AScandura,C.A.Schriesheim(2005)"Looking forward but learning from our past:Potential challenges to developing authentic leadership theory and authentic leaders", The Leadership Quarterly, 16 , 475–493

11-Dansereau,F&G.Graenand,W.J.Haga(1975) "A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations:A longitudinal investigation of the role-making process" Organizational Behavior and Human Performance ,13,46-78

12-Doborah Eichercatt (2005), The myth of servant leadership:A feminist perspective, women and language, Vol. 28, No.1.

13-Fry,L.W. (2003) Toward a theory of spiritual leadership,The Leadership Quarterly,Vol.14 pp.693-727

14-Evans, M .G.(1970) "The effects of supervisory behavior on the Path–goal relationship" organizational behavior and human performance,5 ,277-298

15-Fiedler,F.E(1967)"A theory of leadership effectiveness" New York: McGraw-Hill

16-Fiedler, F. E.(1964)"A contingency model of leadership effectiveness. In L.Berkowitz (Ed.), Advances in Experimental Social Psychology, 1, 149–190

17-Glaser,B .G & A.L.Strauss (1967) The discovery of grounded theory. Chicago: Aldine

18-Glaser, B .G. (1992) Basics of grounded theory analysis: Emergence vs. forcing. Mill Valley, CA: Sociology Press.

19-Graen, G.,& ,J.F.Cashman(1975)" A role making model of leadership in formal organization: a development approach. In J. G. Hunt & L. L. Larson (Eds.), Leadership frontiers. Kent, OH:kent State University Press

20-Jefferson,J.K(2010) leader?Manager?Both,Proceedings of ASBBS Annual Conference:las Vegas

21-Hackman,M.Z,& Johnson,c.e.(1996) leadership:A communication  perspective.(2nd ed.).Illinois:Waveland Press

22-Hersey, P & K. H.blanchard(1977) "management of organization behavior: Utilizing human resources

23-House,R. J.(1971) "A path-goal theory of leader effectiveness Administrative Science Quarterly, 16, 321−339

24-House, R. J & T. R. Mitchell (1974)"Path–goal theory of leadership" Journal of Contemporary Business, 4, 81–97

25-Humphreys J.H (2005) Contextual implications for transformational and servant leadership, management Decision,Vol.43, No.10,2005.

26-Hunt,J.G(1991) The leadership:A new synthesis.Newbury Park, CA:Sage

27-Kantabutra,S(2006) “Relating Vision-based Leadership to Sustainable Business Performance:A Thai Perspective,”Kravis Leadership Institute Leadership Review,Vol. 6, 37-53.

28-Kirk Patrick,S.A& E.A.Locke(1991)"Leadeaship:Do Triats matter?" Academy of management executive, vol.5, pp.48-60

29-Likert.R (1961)" New patterns of management",NewYork,McGrow-Hill

30-Likert.R (1967)"The human organization:Its management and value",

NewYork, McGrow-Hill

31-Lord,R.G&C.L.Devader and G.M.Alliger (1986)"A meta-analysis of the relation between personality triat and leadeaship perception" Journal of applied psychology,vol.71, pp.402-410

32-Lynch,T.D&C.E.Lynch(2002)" Applying spiritual wisdom" Public administration & management an interactive journal( 7/1 ) 8-25

33-Melanie M.Kan & KenW.Parry(2004) Identifying paradox: A Grounded Theory of leadership in overcoming resistance to change, The Leadership Quarterly.15(2004) ,491-493

34-Mann,R.D.(1959)"A review of the relationship between personality and performance in small groups" Psychological bulletin, Vol. 56 ,pp. 241–270

35-Parry, K.W. (1998) Grounded Theory and social process: A new direction for leadership Research. The Leadership Quarterly,9(1),85-105

36-Parry, K .W.(1999) Enhancing adaptability: leadership strategies to accommodate change in local government settings. Journal of organizational change management,12(2),134-156

37-Strang,K.D (2007)"Examining effective technology project Leadership traite and behaviors" computers in human behavior 23,424-462

38-Stogdill, R. M. (1974)" Handbook of leadership: A survey of the literature" New York: Free Press.

39-Stogdill, R. M. (1948) "Personal factors associated with leadership: A survey of the literature" Journal of Psychology, 25, 35−71.

40-Stogdill,R.M.(1963)"Manual for the leader behavior description quessionaire" Form XII,Columbus,Ohio state university,Bureau of business research

41-Yukl, G (1999) An evaluation of conceptual weaknesses in transformational and charismatic leadership theories, The Leadership Quarterly, 10, 285−305.

42-Yukl,G(2002)leadership in organization.(5^th ed).Upeer Saddle Creec

,NJ: Prentice-Hall