بررسی و تحلیل وضعیت نیروهای رقابتی در صنعت بانکداری ایران

1-احمدیان، اعظم. (1393). ارزیابی پویایی صنعت بانکداری ایران با تأکید بر رقابت پذیری، پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران. http://www.mbri.ac.ir/.

2-امیری، مجتبی و نائیجی، محمدجواد. (1389). شاخص های مدیریت راهبردی، راهبرد رقابتی و کارآفرینی شرکتی، نشریه توسعه کارآفرینی، سال سوم، شماره 10، صص: 155- 171.

3-پژویان، جمشید و شفیعی، افسانه. (1387). تحلیل ساختار در صنعت بانکداری ایران: کاربرد تجربی شاخص U دیویس، فصلنامه اقتصاد مقداری، دوره 5، شماره 4، صص: 105- 81.

4-پوستین چی، مجتبی. (1392). تأثیر رقابت در صنعت بانکداری بر مطالبات معوق بانک­ها، مجله اقتصادی، شماره­های 7و8، صص: 18-5.

5-حسنی، سید محمود و روزبهانه، داریوش. (1390). توسعه الگوی مزیت رقابتی پورتر و کاربرد آن در صنعت پتروشیمی ایران، نشریه مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 5، صص: 82 – 63.

6-حیدرزاده، کامبیز و غفاری، فرهاد و فرزانه، سپیده. (1390). بررسی تأثر اعتبار برند بر وفاداری مشتریان در صنعت بانکداری ایران، مجله پژوهش­های مدیریت، شماره 88، صص: 88- 69.

7-خدامرادی، سعید و جمالی، علی و ابراهیمی، عباس و افخمی، عادل. (1389). مدلی برای بررسی رقابت­پذیری صنایع با استفاده از مدل پنج نیروی پورتر بر اساس منطق فازی: به کارگیری شاخص انحصار سنجی هریشمن- هرفیندال، فصلنامه پژوهشنامه بازرگانی، شماره 60، صص: 134- 101.

8-رحیمی، سمیه و عشقی، کوروش. (1388). تعیین ترکیب بهینه منابع انرژی ایران، با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای، فصل نامه‌ی مطالعات اقتصاد انرژی، سال پنجم، شماره 18، صص160 – 123.

9-رشیدی، مهدی. (1387). استراتزی رقابتی در صنعت بانکداری، مجله توسعه صادارت، سال یازدهم، شماره 69.

10-سالارزهی، حبیب ا... و روشندل، طاهر و معصومی، احسان. (1393). تحلیل استراتژیک توسعه کارآفرینی در صنایع شیلاتی استان بوشهر با رویکرد ترکیبی SWOT-AHP، مجله پژوهش­های مدیریت عمومی، سال هفتم، شماره 25، صص: 118-97.

11-سوری، امیررضا و تشکینی، احمد و سعادت، محمدرضا. (1390). بررسی تأثیر گسترش فضای رقابتی، ادغام بانک­های رقیب و گسترش بانکداری الکترونیک بر کارایی بازار پولی در ایران، فصلنامه تحقیقات مدل سازی اقتصادی، شماره 2، صص: 144- 115.

12-عالم تبریز، اکبر و باقر زاده آذر، محمد. (1389). مدل تصمیم گیری فرآیند تحلیل شبکه ای فازی برای گزینش تأمین­کننده راهبردی، فصلنامه پژوهشنامه بازرگانی، شماره 54، صص: 86 - 57.

13-کاظمی، مهدی و اسماعیلی محمودرضا و بیگی فیروزی، الله یار. (1392). تدوین و انتخاب استراتژی توسعه­ی گردشگری استان لرستان بر اساس تحلیل SWOT و ماتریس برنامه­ریزی استراتژیک کمی، مجله جغرافیا و توسعه، شماره 32، صص: 60-47.

14-کاظمی، مهدی و اسماعیلی محمودرضا و بیگی فیروزی، الله یار. (1391). تدوین و اولویت­بندی استراتژی­های مناسب توسعه­ی گردشگری پایدرا (مطالعه موردی: استان لرستان)، مجله مطالعات گردشگری، شماره 19، صص: 69-89.

15-کرمانشاه، علی و عبدی، مجید. (1385). استراتژی در صنعت بانکداری، چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت.

16-محمودی، محمد و دهکردی، لطف اله و احمدی نژاد، مصطفی. (1388). الگوی پذیرش بانکداری اینترنتی توسط مشتریان، نشریه کاوش­های مدیریت بازرگانی، سال اول، شماره دوم، صص: 30- 1.

17-مصلحی، نیره و کفاش پور، آذر و زهرا، ناجی. (1393). استفاده از مدل LFRM برای بخش بندی مشتریان بر اساس ارزش چرخه عمر آنها، مجله پژوهش­های مدیریت عمومی، سال هفتم، شماره 25، صص: 140-119.

18-نظریان، رافیک و فرهادی پور، محمدرضا و فرجی، علی. (1392). تأثیر رقابت درصنعت بانکداری بر اثربخشی انتقال آثار سیاست پولی از طریق کانال وام دهی بانک، فصلنامه روند، سال بیستم، شماره­های 61 و 62، صص: 74-43.

19-Apergis, N. (2015). Competition in the banking sector: New evidence from a panel of emerging market economies and the financial crisis. Emerging Markets Review, 25, 154-162.

20-Arjomandi, A. and Valadkhani, A. and Harvie, C. (2010). An analysis of productivity changes in the Iranian banking industry: a bootstrapped Malmquist approach, Working Paper 08-10, School of Economics, University of Wollongong, 26p.

21-BARUTCU, S. and TUNCA, M. (2012). The Impacts of E-SCM on the E-Tailing Industry: An Analysis from Porter’s five forces perspectives, Journal of Procedia - Social and Behavioral Sciences, vol. 58, pp: 1047- 1056.

22-Dincer, H. and Gencer, G. and Orhan, N. and Sahinbas, K. (2011). A performance of the Turkish sector after the global crisis via camels ratios, Journal of Procedia Social and Behavioral Sciences, vol. 24, pp: 1530- 1545.

23-Ellis, K. and Michaely, R. and O’Hara, M. (2012). Competition in investment banking, Journal of review of development finance, vol. 1, pp: 28-46.

24-Hakyeon, L. And Moon- Soo, K. and Yongtae, P. (2012). An analytic network process approach to operationalization of fiveforces model, journal of applied mathematical modeling, vol. 36, No.4,pp: 1783- 1795.

25-Han, C. and Porterfield, T. and Li, X. (2012). Impact of industry competition on contract manufacturing: An empirical study of U.S. manufacturers, Int. J. Production Economics, vol. 138, No. 1, pp: 159–169.

26-Jui Wu, K. and Tseng, M-T. and Chiu, A. (2012). Using the analytical network process in Porter’s five forces analysis- case study in Philipines, Journal of Procedia - Social and Behavioral Sciences, vol. 57, pp: 1-9.

27-Liao, S.K. and Chen, Y.W. and Chang, K.L. and Tseng, T.W. (2011). Assesing the performance of Taiwanese tour guides, African Journal of Business Management, Vol.5, No.4, pp: 1325- 1333.

28-Monavvarian, A. and Fathi, M.R. and Zarchi, M.K. and Faghih, A. (2011). Combining ANP with TOPSIS in Selecting Knowledge Management Strategies (Case Study: Pars Tire Company), European Journal of Scientific Research, Vol.54, No.4, pp: 538-546.

29-Pines, J. (2006). The economic role of the emergency department in the health care continuum: applying michael porter’s five forces model to emergency medicine, Journal of Emergency Medicine, Vol. 30, No. 4, pp. 447–453.

30-Porter, M. and Argyres, N. and McGahan, A. (2002). An Interview with Michael Porter, The Academy of Management Executive, vol. 16, No. 2.

31-Simatele, M. (2015). Market Structure and competition in the South African banking sector, 3rd Economics & Finance Conference, Rome, Italy, April 14-17, 2015 and 4th Economics & Finance Conference, London, UK, August 25-28, 2015

32-Yunna, W. and Yisheng, Y. (2014). The competition situation analysis of shale gas industry in China: Applying Porter’s five forces and scenario model, journal of Renewable and Sustainable Energy Reviews, v. 40, pp: 798-805.

33-Zhu, X. and Li, L. and Xue, Y. (2012). Banking system reform, earnings quality and credit allocation, China Journal of Accounting Research, vol. 5, pp: 217- 229.

34-Porter, M. (2008). Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors The free press; a division of Simon & Schuster Inc.

35-The Industry Handbook: The Banking Industry | Investopedia. (2004, January 7). Retrieved August 23, 2015, from http://www.investopedia.com/features/industryhandbook/banking.asp?no_header_alt=true

36-Simatele, M. (2015). Market Structure and competition in the South African banking sector, Procedia Economics and Finance journal, vol. 30, pp: 825-835.

37-Vives, X. (2010). Competition and stability in banking, thirteen annual conference of the central bank of Chile “Moetary policy under financial turbulence”, Santiago de Chile, November 2009.

38-Gabriel, E. (2006). application of porter’s five forces framework in the banking industry of tanzania: Determine, Develop and Deliver competitively, IMS International Journal, downloaded from ttp://www.olegabriel.com/Public.htm

39-Christopher, I. and Mucheru, S. and Evans, N. (2014). The Application of Porter’s Five Forces Model on Organization Performance: A Case of Cooperative Bank of Kenya Ltd, European Journal of business and Management, Vol.6, No.16, pp: 75-86.