تعداد نشریات | 30 |
تعداد شمارهها | 691 |
تعداد مقالات | 6,782 |
تعداد مشاهده مقاله | 11,081,168 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 7,478,805 |
طراحی مدل مدیریت استعداد با رویکرد یکپارچهسازی | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
مقاله 5، دوره 10، شماره 36، شهریور 1396، صفحه 117-142 اصل مقاله (694.42 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2017.3511 | ||
نویسندگان | ||
حسن غفاری1؛ مسعود پورکیانی* 2؛ غلام عباس شکاری3؛ ایوب شیخی4 | ||
1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرمان | ||
2استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد کرمان | ||
3استادیارگروه مدیریت دولتی، دانشگاه آزاد سلامی، واحد مشهد | ||
4استادیار گروه آمار و ریاضی، دانشگاه شهید باهنر کرمان | ||
چکیده | ||
مفهوم مدیریت استعداد را باید یکی از مهمترین موضوعات در مدیریت منابع انسانی اکنون و آینده دانست. امروزه سازمانها دریافتهاند که اگر خواهان کسب برتری در مقایسه با رقبا هستند، بهطورقطع نیاز به طراحی مدلی جامع از مدیریت استعدادها دارند که میتواند بهعنوان یک ابزار برای فعالیتهای مدیریت منابع انسانی درنظرگرفته شود. هدف از این پژوهش اکتشاف و تبیین مؤلفهها و شاخصهای مدیریت استعداد منابع انسانی در سازمانها بود. این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و ازنظر روش تحقیق، توصیفی از نوع همبستگی واز نظر شیوهی جمع آوری دادهها پیمایشی بود. در ابتدا، ابعاد، مؤلفهها و شاخصهای مدیریت استعداد از مبانی نظری و مطالعات صورت گرفته در ارتباط با موضوع تحقیق شناسایی و احصاء شدند و بر اساس آنها پرسشنامه محقق ساختهای طراحی شد. روایی این پرسشنامه با استفاده از دیدگاهها و نظرات اساتید، خبرگان و صاحبنظران دانشگاهی تأیید شد. پایایی آن نیز با روش آلفای کرونباخ 808/0 مورد تأیید قرار گرفت. جامعۀ آماری پژوهش شامل اساتید و خبرگان حوزه مدیریت و برخی افراد آگاه به موضوع پژوهش بودند که بر اساس روش نمونهگیری تصادفی ساده (نظر خبرگان) 30 نفر بهعنوان نمونۀ آماری پژوهش انتخاب شدند. مهمترین نتایج تحقیق نشان داد که در شناسایی و اولویتبندی کلی در رابطه با مؤلفههای مدیریت استعداد، شناسایی کارکنان کلیدی و سیستم پرداخت پولی و مالی به ترتیب بالاترین و پایینترین رتبهبندی را به خود اختصاص دادند. با شناختی که از تحلیل و ارزیابی در خصوص رتبهبندی ابعاد و مؤلفههای مدیریت استعداد حاصل شد، میتوان با بهبود در این وضعیت به مدیران و مسئولان سازمانها در جهت شناسایی، جذب و بهکارگیری استعدادهای برتر کمک شایانی نمود. | ||
کلیدواژهها | ||
استعداد؛ مدیریت استعداد؛ مخزن استعداد؛ مؤلفههای مدیریت استعداد | ||
مراجع | ||
1-Areiqat,A.Y,Abdelhadi,T (2010).Talent Management as a Strategic Practice of Human Resources Management to Improve Human Performance,Interdisciplinary Journal of Contemporary Research In Business.Belleville:2(2)57-76.
2-Armstrong M. (2010). Armstrong’s Essential Human Resource Management Practice:a guide to people Management. Kogan page, London, Philadelphia.
3-Byham, W. Smith, A. & Paese, M. (2002). Grow your own leaders. How to identify, develop, and retain leadership talent. NewJersey: Prentice – Hall.
4-Cappelli, P. (2009). Talent on demand: managing talent in an age of uncertainty,Boston: Harvard Business School Press.
5-Cartwright, r, (2008). Talent Management: A New Look at the Development of Human Capital, Translated by Ali Mohammad Goodarzi and Seyed Jamal Hosseini, Tehran: Rasa Publication, First Edition. (In Persian)
6-Christian Reiner,c, Susanne Meyer b, Sascha Sardadva.(2017). Urban attraction policies for international academic talent: Munich and Vienna in comparison, Cities 61,pp: 27–35.
7-Collings, D. G. & Mellahi, K. (2009). Strategic talentmanagement: A review and research agenda. Human ResourceManagement Review, 19, 304 - 313.
8-Davis, T; Cutt, M; Flynn, N; Mowel, P &Orme, S. (2007). Talent Assessment:A NewSteratey for Talent Management.Gawer House.
9-Dychtwald,K.Erickson,T.J.and Morison,R. (2006). Workforce Crisis:How to Beat the Coming Shortage of Skills and Talent,Harvard Business School Press,Boston,MA.
10-Gagne, F. (2007). Ten Commandments for academic talent development. Gifted Child Quarterly, 51(2),pp.93-118.
11-Gardner, T.M. (2005). In the trenches at the talent wars: competitive interaction for scarce human resources, HumanResources Management, Wiley periodicals 41, 225–237.
12-Guy, Matthew; Sims, Doris, (2009). Development of Future talents:Practical Guide of Talent management and planning Succession. Translated by nasrin jozei. First Edition, Tehran: Saramad Publications. (In Persian)
13-Haghparast, Sakineh; Moharamzadeh, Mehrdad and Mohammadzadeh, Hasan, (2012). the link between the elements of talent management and organizational success in Administration Sport And the youth West Azarbaijan province.Second National Conference Talent Detection 0f Sport. (In Persian)
14-Hudson.c.(2009). Thought Leadership Series, Public sector Talent Management:The Influence of The Private Sector, Hudson Highland Group, Inc.
15-Hughes, J.C. &.Rog, E. (2008). Talent management.A strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitality organizations: International Journal of contemporary hospitality management, 20(7),PP:743-757.
16-Javaherizadeh, Ibrahim, Moghimi, Mohammad, Gholipour, Arian and Tahmasebi, Reza,(2014).Management of Organizational talents: identifying indicators and attributes of Key personnel, Management of Organizational Culture, Volume 12, Issue 2, Pages 149-191. (In Persian)
17-Khalavandi, Fatemeh and Abbaspour, Abbas (2013). Design of Optimization Model of Talent management process;Case study Pars Oil & Gas Co., Public Management Researches, 6th, No. 19, Pages 128-103. (In Persian)
18-Kvale, S. (1996). Interviews: an intriduction to qualitative research interviewing.
19-Lewis, R.E. and Heckman. R.J. (2006). Talent management: a critical review. Human ResourcesManagement Review, 16, 139-154.
20-Little,b.(2010). Best practice talent management,Training Journal.
21-Metana, S. H. (2010). Structural empowerment, psychological empowerment, and burnout in registered staff nurses working in outpatient dialysis centers, source Nephrology Nursing Journal, 38(2),189-210.
22-Michaels, E., Handfield- Jones, H., & Axelrod, B. (2001). TheWar for Talent. Boston: Harvard Business School Press.
23-Michaelson, Marc, Andreson, John.( 2010). Are You Just Calling Plays? Learning &Development, Talent Management Magazine.
24-Mohan, N. (2008). Talent management of Indian industry. (Doctoral dissertation).
25-Newhall S.(2012). A global approach to talent management: High-quality leaders are the key to competitive advantage, Human Resource Management International Digest; 20 (6), 31–34.
26-Oehley,A.M.(2007). The Development and Evaluation of a Partial Talent Management Competency Model,Thesis presented in partial fulfilment of the requirements for the degree of Masters of Arts at Stellenbosch University.
27-Paula Thomson, S. Victoria Jaque.(2017) The person: Talent and performing artists, Creativity and the Performing Artist,Behind the Mask, A volume in Explorations in Creativity Research, pp: 39–51.
28-Phillips,D. and O.Roper,K. (2009). A framework for talent management in real estate. Journal ofcorporate Real Estate, 11(1),pp.716.
29-Pomeroy, A. (2007). C-suite worries over succession planning. HR Magazine, 52(12), 22.
30-Ready, D. A., & Conger, J. A. (2007). Make your company a talent factory, Harvard Business Review,85(6), 68-77.
31-Rothwell, W.J. (2006). Effective succession planning: Insuring leadership continuity and building talent from within. Translated byHarraf, A., Tehran: N.P.C Publication.
32-Schiemann, W. A., Seibert, J. H., & Morgan, B. S. (2013). Hidden drivers of success:Leveraging employee insights for strategic advantage. Alexandria, VA: Society for Human Resource Management.
33-Shoemaker M.(2003). De metamorphose van werk gmeensc happen,inaugural dress. nijmeger:University.
34-Smither, J.W & London, M. (2010). Performance Management. San Francisco:Jossey-Bass.
35-Stahl, G., Björkman, I., Farndale, E., Morris, S., Paauwe, J., & Stiles, P. (2012). Six Principles of Effective Global Talent Management. MIT Sloan Management Review, 53(2), 25-32.
36-Sweem, Susan L. (2009). Leveraging Employee Engagement through a Talent Management Strategy: Optimizing Human Capital through Human Resources and Organization Development Strategyin a Field Study, dissertation, available at:http://www.umi.com/pqdauto.
37-Tahmasebi, Reza and Gholipour, Arian, (2013). Talents Management: Identification and ranking of effective factors on Absorbent And hold the talents of science, Public Management Research, No. 17, pp. 5-26. Part Five. (In Persian)
38-Tansley, c. (2009). Concept borrowing to facilitate a multi-disciplinary approach to theoretical development of talent managemet-the case of employer branding. Paper presented at the European academy of management conference.
39-Tarique,I.,& Schuler,R. (2012). Global Talent Management: Literature Review, Integrative Framework, and Suggestions for Further Research. Journal of World Business, 45(2), 122–133.
40-Ulrich, Dave, Brook Bank, Wayne (2009). Human Resource Competencies: Recognizing the Interaction of Individuals and Businesses, Translated: Masoud Binesh and Afshin Dabiri, Tehran: Saramad Publication, First Edition. (In Persian) | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 3,021 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,160 |