تعداد نشریات | 27 |
تعداد شمارهها | 612 |
تعداد مقالات | 6,232 |
تعداد مشاهده مقاله | 9,357,203 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,108,012 |
کشف عوامل اقتضایی مدیریت استراتژیک منابع انسانی و شناخت اقدامات اثربخش منابع انسانی | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
مقاله 4، دوره 10، شماره 38، اسفند 1396، صفحه 89-116 اصل مقاله (635.37 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2018.3718 | ||
نویسندگان | ||
علیرضا ذبیحی خرق1؛ آذر کفاش پور* 2؛ محمدمهدی فراحی3؛ فریبرز رحیم نیا4 | ||
1دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد | ||
2دانشیار گروه مدیریت دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد | ||
3استادیار گروه مدیریت دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد | ||
4استاد گروه مدیریت دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد | ||
چکیده | ||
هدف اصلی این تحقیق کشف عوامل اقتضایی مدیریت استراتژیک منابع انسانی و شناخت اقدامات اثربخش منابع انسانی براساس آن و همچنین اولویتبندی عوامل و اقدامات شناسایی شده میباشد. این تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی بوده و با اتخاذ رویکرد آمیخته اکتشافی و بهرهگیری از استراتژی پدیدارشناسی صورت گرفته است. در بخش کیفی تحقیق تعداد 22 مصاحبه نیمه ساختاریافته با کارشناسان و خبرگان در جامعه مورد بررسی (سازمان امور مالیاتی کشور) انجام گردید، در بخش کمّی نیز سه پرسشنامه طراحی شده در بین تعداد 300 نفر از کارشناسان منابع انسانی سطح سازمان توزیع و دادههای لازم جمعآوری گردیدند. تحلیل یافتهها در بخش کیفی با استفاده از روش تحلیل محتوا و بکارگیری نرمافزار تحلیل کیفی MAXQDA انجام شد. بخش کمّی تحقیق با هدف اولویتبندی عوامل اقتضایی احصاء شده و اقدامات اثربخش منابع انسانی شناسایی شده و بهرهگیری از روش فرایند تحلیل سلسلهمراتبی(AHP) و بکارگیری نرمافزار AHP SOLVER 2015 صورت گرفته است. یافتههای تحقیق بیانگر وجود دو دسته از عوامل اقتضایی برون و درون سازمانی هستند. در مجموع تعداد 8 عامل اقتضایی برون سازمانی و تعداد 14 عامل اقتضایی درون سازمانی شناسایی شد. در بخش کمّی تحقیق عوامل اقتضایی و اقدامات اثربخش منابع انسانی اولویتبندی گردیدند. | ||
کلیدواژهها | ||
رویکردهای مدیریت منابع انسانی؛ رویکرد اقتضایی؛ شناسایی عوامل اقتضایی؛ مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ اقدامات اثربخش منابع انسانی | ||
مراجع | ||
1-Alcazar, F.M & Pedro, M. & Gonzalo, S. (2005), Strategic human resource management: integrating the universalistic, contingent, configurational and contextual perspectives, Int. J. of Human Resource Management, 16(5), 633–659. 2-Bamberger P, Mishlam I, (2010), Development, Implementation, Effects of Human Resource Strategy, translated by Seyyed Mohammad Arabi and Ali Parsayian, Tehran, Cultural Research Center Publication, Third Edition. (In persian) 3-Brocke, J. Zelt, S. Schmiedel, T. (2016), on the role of context in business process management”, International Journal of Information Management, 36(3), 486-495. 4-Burke R.J. & Noblet, A. & Cooper, C. & Elgar, E. (2013), Human Resource Management in the Public Sector, Edward Elgar Publishing. 5-Danaee Fard, H, Kazemi, H, (2010), Interpretative Research in the Organization of Phenomenological and Phenomenological Strategies, Tehran, Imam Sadiq University Press. (In persian) 6-Delery, J.E. Doty, D.H. (1996), modes of theorizing in strategic human resource management: tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions, Aeademy of Management fournal, 39(4), 802-835. 7-Dessler G, translated by Ali Parsayian and Seyyed Mohammad Arabi (2010), Human Resource Management Basics, Tehran, Cultural Research Center Publication, Fifth Edition. (In persian) 8-Dutch, M.A. (2004), Applying an Expanded Contingency Perspective to Assess the Appropriateness of SHRM Best Practice, a Dissertation Presented to the Faculty of the C-T. Bauer College of Business University of Houston, Doctor of Philosophy. 9-Elbanna, S. Fadol, Y. (2016), the role of context in intuitive decision-making, Journal of Management & Organization, January, 1-20. 10-Ferris, G.R. & Arthur, M.M. & Berkson, H.M. & Kaplan, D.M. & Harrell-Cook, G. & Frink, D. (1998), Toward a social context theory of the human resource management-organization effectiveness relationship, Human Resource Management Review, 8(3) 235-264. 11-Jackson, S. & Schuler, R. & Jiang, K. (2014), An Aspirational Framework for Strategic Human Resource Management, The Academy of Management Annals, 8(1), 1-56. 12-Jarvalt, J. & Randma Liiv, T. (2010), Public sector HRM: the case of no central human resource strategy, Baltic Journal of Management, 5(2), 242-256. 13-Kim S. & Wright, P. (2010), Putting Strategic Human Resource Management in Context: A Contextualized Model of High Commitment Work Systems and Its Implications in China, Management and Organization Review, 7(1), 153-174. 14-Kordnaeech A, Azar A, Niakan L. N, (2010), Developing an Effective Organizational Strategy in the Public Sector Case Study: The Customs of the Islamic Republic of Iran, Economic Quarterly, 10(2), 91-114.(In persian) 15-Lau, A. (2014), Influence of contingent factors on the perceived level of supplier integration: A contingency perspective, Journal of Engineering and Technology Management, 33, 210–242. 16-Markoulli, M. & Lee, C . & Byingtona E. & Felps, W. (2016), Mapping Human Resource Management: Reviewing the field and charting future directions, Human Resource Management Review, 27(3), 367-396. 17-Matyusz, Z. (2012), the effect of contingency factors on the use of manufacturing practices and operations performance, Corvinus University of Budapest, Ph.D thesis. 18-Millar J. (1978), contingency theory, values and change, Human Relations, 31(10), 885-904. 19-Mohammadi Mehr, Gh, (2010), Content Analysis Method, Practical Guide to Research, Humanities Ganjaneh Publications, Daneshghgar, Second Edition. (In persian) 20-Otley, D, (2016), The contingency theory of management accounting and control: 1980-2014, Management Accounting Research, 31, 45-62. 21-Pahizgar, M. M, Rahmani, N, (2013), Identification and Prioritization of Effective Human Resource Management in Crisis Conditions Using the ANP and DEMATEL Combined Approach, Organizational Resource Management Researches, 3(3), 1-22. (In persian) 22-Phillips-Pula, L. Strunk, J. Pickler, R. (2011), Understanding Phenomenological Approaches to Data Analysis, Journal of Pediatric Health Care, 25(1), 67-71. 23-Ramirez, J. & Fornerino, M. (2007), introducing the impact of technology: a ‘neo-contingency’ HRM Anglo-French comparison, Int. J. of Human Resource Management, 18(5), 924-949. 24-Scott, R, (2008), Organizations Open Natural Mental Systems, translated by Mirzaee Aherjani, Hassan, Tehran, Publication samt, Second Edition. (In persian) 25-Seyyed Javadin S. R, Farahi M. M, (Spring 2009), The most Effective Human Resources Management Measures in Successful Organizations, Management Studies in Iran, 16(1), 19-37. (In persian) 26-Strategic Plan of the State Tax Administration Organization (2011), Office of Planning and Vice-Planning Information Technology, Tehran Library of the State Tax Administration. (In persian) 27-Strategic Plan of the State Tax Administration Organization (2016-2020). (2016), Deputy Director of Research, Planning and International Affairs, Tehran, Iran. (In persian) 28-Tadayn A, Jajarmizadeh M, Foruzandeh Dehkordi L, Abbasi N, (Winter 2014), Designing a Native Human Resources Management Model with Emphasis on Grounded Factors, Public Management Research, 7(26), 45-62. (In persian) 29-Tietze, S. & Nadin, S. (2011), the psychological contract and the transition from office-based to home-based work, Human Resource Management Journal, 21(3), 318-334. 30-Ulrich, D. Dulebohn, J.H. (2015), Are we there yet? What's next for HR? , Human Resource Management Review, 25(2), 188-204. 31-Wojnar, D.M. & Swanson, K.M. (2007), Phenomenology an Exploration, Journal of Holistic Nursing, 25(3), 172-180. 32-Worland, D. Manning, K. (2005), Strategic Human Resource Management and Performance, working paper series, Victoria University, 1-22. 33-Yeganeh, H. Su, Z. (2008), An Examination of Human Resource Management Practices in Iranian Public Sector, Personnel Review, 37(2), 203-221. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 2,719 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,054 |