تعداد نشریات | 26 |
تعداد شمارهها | 551 |
تعداد مقالات | 5,709 |
تعداد مشاهده مقاله | 7,969,781 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 5,352,903 |
الگوی جامع استعداد یابی و جانشین پروری در نظام آموزش عالی استان سیستان وبلوچستان | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
مقاله 10، دوره 10، شماره 38، زمستان 1396، صفحه 251-276 اصل مقاله (1008.46 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2018.3725 | ||
نویسندگان | ||
سید علی داودی1؛ نورمحمد یعقوبی ![]() | ||
1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، واحد زاهدان، دانشگاه آزاد اسلامی، زاهدان، ایران | ||
2استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه سیستان وبلوچستان، زاهدان | ||
3استادیار دانشکده مدیریت و اقتصاد ، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران | ||
چکیده | ||
نظام آموزش عالی به عنوان یک مرجع ایدئولوژیک وتمدن ساز، وظیفه حساس و تعیین کننده ای در توانمندسازی جوامع در ابعاد مختلف اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی دارد. لازمة ایفای چنین نقش حساسی، برخورداری از مدیران و رهبرانی شایسته می باشد. لذا دغدغه اصلی نظام آموزش عالی در هزاره سوم، شناسایی، انتخاب و به کارگیری مدیران کارآمد، توانمند و شایسته است. از این رو پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل جامع استعدادیابی و جانشین پروری در نظام آموزش عالی بارویکرد پژوهش آمیخته انجام گرفت. برای این منظور در گام اول عوامل اولیه تشکیل دهنده مـدل با بررسی گسترده ادبیـات نظری (به روش مرور نظامند) و مصاحبه با خبرگان (اساتید دانشگاهی صاحبنظر در حوزه مدیریت و همچنین مدیران ارشد دانشگاه و موسسات آموزش عالی) که به صورت نمونه گیری هدفمند و قضاوتی انتخاب شدهاند و با رویکرد تحلیل محتوا تلخیصی و جهت دار و تکنیک دلفی در قالب 91 مولفه شناسایی گردید. سپس با استفاده از تکنیک دلفی، 15 مولفه فرعی تعیین و نهایی گردید. در گـام بعـدی به منظور برقراری ارتباط و توالی بین ابعاد و ارائه مدل ساختاری آنها، از روش مـدلسـازی ساختاری-تفسیری (ISM) بهره گرفته شد. در نهایت و براساس نظــرات خبرگــان و تجزیه وتحلیل های صورت گرفته، مدل جامع استعداد یابی و جانشین پروری در5 سطح (سطح اول شامل مولفههای ساختار و فرایند، پستهای کلیدی و مدل شایستگی، سطح دوم شامل جبران عملکرد، ارزیابی مدون، آموزش و پرورش، شناخت آینده نگرانه، ارزیابی قابلیتها و سازگاری فرهنگی، سطح سوم رهبری تحولگرا و خزانه جانشنی، سطح چهارم ایجاد انگیزش مشارکتی و سطح پنجم تعیین مسیر شغلی چند بعدی و جذب) برای نظام آموزش عالی احصـا گردیـد. | ||
کلیدواژهها | ||
استعداد یابی؛ جانشین پروری؛ نظام آموزش عالی؛ مدل سازی ساختاری –تفسیری | ||
مراجع | ||
1-Abasi S, Shiri A and Taban M(2015)."Identifying the Challenges for the Substitution of Iranian Higher Education Institutions from the Perspectives of Managers and Employees (Case Study: Ilam University Universities), Ministry of Science, Research and Technology, Ilam University, Faculty of Literature and Humanities 2015, Master's thesis(In Persian) 2-Abrahimi M, Aleki F & Abasi (2017 )." Investigating the Effect of Talent Management on Organizational Successor (Case Study: Managers of Mohaghegh Ardebil University) "Development of Human Resource Management and Support", Spring, No. 43" (In Persian) 3-Alwani S-M, Ardalan, O and Fateh Asghar M (2017)."Designing and developing a proper model of competencies of managers and commanders in the Army Army organization using the viewpoint of Imam Khamenei", Journal of Human Resource Management Researches at Imam Hossein University of Medical Sciences (Eighth, No. 1, No. 23), Spring 2017, pp. 1-30(In Persian) 4-Amirkhani A, Nazeryani M & Faraz M (2016)."The Effect of Succession Planning on the Employees’Performance based on the Balance Score Card with Regard to the Mediating Role of Commitment" . Research Journal of Management Reviews. Vol., 2 (1), 42-51, 2016 ,P.p42-51 Available online at http://www.rjmrjournal.com 5-Arab J & Khalili Tirtashi (2017).""A comparative study on the effect of succession management on organizational performance between Kashan University of Azad University and NARAGH Azad University", Islamic Azad University, Islamic Azad University, Naraq Branch, Faculty of Management, Master's thesis " (In Persian) 6-Ardestani, A-S and varzeshkar H (2016). "The Role of Human Capital in Increasing the Return on Investment Based on the Three-Branch Model", Journal of Human Resource Management Studies, Imam Hossein University of Technology, 8 (2), pp. 209-231(In Persian) 7-Asmaili M.R and Amiri Z (2016)."The Impact of Participatory Leadership on Talent Management", Journal of Management Studies (Improvement and Development), Vol. 25, No. 80, Spring and Summer, 95, pp. 47-64. (In Persian) 8-Beheshti Far M & Motaghi M (2009)."Leadership Channel Model", Tadbir Quarterly, No. 211, December, pp. 24-28 9-Charan, P., Shanka, R. & Baisya, R. (2008). Analysis of interactions among the variables of supply chain performance measurement system implementation. Business Process Management, 14(4): 512-529. 10-Fairney, J. S. (2010), "an examination of succession management in organizations during times of economic crisis. Pepperdine University", Doctoral dissertation. 11-Filippo, D De, Casani, F, Sanz-Casado, E, (2015)." University excellence initiatives in Spain , a possible strategy for optimising resources and improving local performance", Technological Forecasting & Social Change, Vol. 113, Pp.185-194. 12-Ghiasi Nodoshan S (2012)."The Implication of Establishment of a Survivor's System in University Management: A Model Based on the Data Theory of the Foundation", Journal of Research in Educational Systems, Year 6, No. 19(In Persian) 13-Ghiasi Nodoshan S(2016). "Leadership Initiative: Approach, Patterns and Strategies", Allameh Tabatabaei University Press(In Persina) 14-Hsiao, S-W., Ko, Y-C., Lo, C-H. and Chen, S-H. (2013). "An ISM, DEI, and ANP based approach for product family development", Advanced Engineering Informatics, 27, 131–148. 15-Jahangiri A & Mehrali A (2008)." Identify and prioritize the factors affecting employee retention Specialist of Social Sciences Organization, Humanities and Social Sciences Journal, Eighth Year, No. 29, 2008, p..37-56" (In Persian) 16-Javaherizadeh, A, Moghimi, S- M, Gholipour, A, Tahmasebi, R (2014). "Organizational talent management: identifying key characteristics and characteristics of employees". Management of Organizational Culture, 12 (2), 149-171(In Persian) 17-Kamali, F, Mostafavi Rad, F (2017). "The relationship between meritocracy and organizational development at the General Office of Sports and Youth of Fars Province", Second International Conference on Management and Accounting and Audit, June 2017, Tehran, Iran(In Persian) 18-Kersuliene, V., and Turskis, Z. (2014)."An integrated multi-criteria group decision making process:selection of the chief accountant", Procedia - Social and Behavioral Sciences, vol. 110, p. 897–904, 19-Khoreva, V. Vaiman, V.Van Zalk, M. (2017). "Talent management practice effectiveness :investigating employee perspective". Employee Relations, 39(1), 19-33. 20-Kim, Y., Williams, R., Rothwell, W. J., Penaloza, P., A(2014). "Strategic Model for Technical Talent Management: A Model Based on a Qualitative Case Study", International Society for Performance Improvement, Vol. 26, No. 4, pp. 93-121, 2014 21-Mensah, J.K (2015)."A coalesced framework of talent management and employee performance For further research and practice", International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 64, No. 4, pp. 544-566, 22-Mousakhani M., Gharakhani D. (2013) "Identifyingand ranking of technology transfer factors by MADMtechniques", Journal of Development & Evolution Management, No. 15, pp. 1-8. 23-Oladapo, V. (2014). "The impact of talent management on retention". Journal of business studies quarterly, 5(3), 19-36. 24-Oloyed, O., Ayedun, C., & Ajibola, M. (2016)." Leadership Succession Planning: An Examination of Sole Proprietor Estate Surveying and Valuation Firms in Lagos Metropolis", Nigeria Covenant Journal of Research in the Built Environment (CJRBE), 4(1). 25-Parish R, Salarzahi H, Mohagli A, Roshan S- A(2017). "A Framework for Talent Management in the Tourism Industry", Journal of Human Resource Management Researches, Imam Hossein University of Medical Sciences, Eighth, No. 3, Serial number (25), pp. 1-29(In Persian) 26-Poorkiani,M, Beheshtifar,M &Nekoie-moghadam,M (2010). "Succesion Planning In Iranian Governmental Agencies" .Journal of American Science,6(12):736-741 27-Rana, G. Goel, A. K. Rastogi, R. (2013). "Talent management: a paradigm shift in Indian public sector. Strategic HR Review", 12(4), 197-202. 28-Saatchi M & Omidi S (2011)." Model of Human-Organizational Wealth Creation (Case Study: Tourism Industry)",Allameh Tabatabaee University, Master's thesis in Management (In Persian) 29-Shamsi H & Abasi A ( 2017).""Replacing planning with the EMATEL -ANP approach to talent management". Second International Conference on Management and Accounting and Auditing, June, Tehran, Iran " (In Persian) 30-Sharifi, J (2015). "Excellence and Excellence", Journal of Police Knowledge of Sistan and Baluchestan, Year 6, No. 15(In Persian) 31-Thunnissen, M(2016)."Talent management For what, how and how well? An empirical exploration of talent management in practice", Employee Relations, Vol. 38, No. 1,pp.57-72 32-Tonina, N.(2014)." Integrated Talent Management and Experience-Based Development,"Experience-Driven Leader Development, First Edition., John Wiley & Sons, pp. 299-307 33-Torkzadeh J and MohaMmadi G (2015). "Assessing the Competency of School Managers Based on Islamic Management Excellence Criteria (Teachers of Four Areas of Education in Shiraz)", Journal of Research in Educational Management Research, Seventh Year, Number 2, Winter 2015 (26), pp. 39-58(In Persian) 34-William, H., & Weare, J. (2015). "Succession planning in Academic Libraries" : A Reconsideration Administration and Organization, 34, 316-361. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,097 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,423 |