تعداد نشریات | 25 |
تعداد شمارهها | 477 |
تعداد مقالات | 4,945 |
تعداد مشاهده مقاله | 7,273,662 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 4,891,531 |
فهم کیفیت تعامل سازه های رهبری پیچیدگی و سازمان اجتماعی از دیدگاهی مبتنی بر علوم پیچیده | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
مقاله 12، دوره 13، شماره 47، بهار 1399، صفحه 307-334 اصل مقاله (883.01 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2020.31955.4819 | ||
نویسندگان | ||
زهرا وفایی1؛ مرجان فیاضی ![]() | ||
1دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، پردیس البرز دانشگاه تهران، ایران. | ||
2استادیار، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
3دانشیار، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران. | ||
چکیده | ||
رهبری سازههای اجتماعی پیچیده و پیگیری توأمان اهداف اجتماعی-اقتصادی، دو ضرورت در پژوهش و عمل علوم اجتماعی بهشمار میروند. علیرغم آنکه سازههای اجتماعی رهبری پیچیدگی و سازمان اجتماعی، رویکردهایی نوآورانه در پاسخ به این الزامات محیطی هستند، نقاط ضعف هر سازه، منجر به عدم تحقّق اهداف اجتماعی مطلوب میشود. نظر بهبنیان نظری مشترک و ویژگیهای منحصربهفرد سازههای رهبری پیچیدگی و سازمان اجتماعی و ظرفیت بالای سازوکارهای ترکیبی در خلق نوآوری اجتماعی، ترکیب عناصر این دو سازه، مولّد نوآوری و پیچیدگی بیشتر برای پاسخگوئی به نقاط ضعف آن است. برایناساس، از سویی، رهبری پیچیدگی راهکاری مقتضی برای راهبری سازههای اجتماعی ذاتاً پیچیده بوده و از سویی دیگر، سازمان اجتماعی بستری مناسب برای الحاق اهداف اقتصادی و اجتماعی بهشمار میرود. سازمانهای اجتماعی آموزشی که علیرغم فعّالیت در محیطی متلاطم و کمبود منابع مالی ضروری، وضعیتهای پایدار محیطی نشان دادهاند برای این مطالعه برگزیده شدند. در این پژوهش پدیدهی رهبری پیچیدگی در بستر سازمان اجتماعی آموزشی از منظر تحلیل پدیدارشناسی تفسیری مطالعه شده تا ماهیت تجارب جدید و پیچیدهی رهبران رسمی را تبیین نماید. یافتههای پژوهش بیانگر اهمّیت عقلانیت عملی و اخلاق هنجاری در توانمندسازی رهبری پیچیدگی در سازمان اجتماعی به منظور جذب نوسانات داخلی و خارجی و توسعهی وضعیتهای محیطی پایدار است. | ||
کلیدواژهها | ||
رهبری پیچیدگی؛ سازمان اجتماعی؛ اخلاق هنجاری؛ عقلانیت عملی؛ پدیدارشناسی تفسیری | ||
مراجع | ||
1-Anderson, E. (1993). Value in Ethics and Economics. Cambridge: Harvard University Press. 2-Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations, Collier Macmillan. 3-Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership, Thousand Oaks, CA: Sage Publications. 4-Battilana, J., Lee, M. (2014). Advancing Research on Hybrid Organizing – Insights from the Study of Social Enterprises, The Academy of Management Annals, 8(1), 397-441. 5-Battiliana, J., Lee, M., Walker, J., & Dorsey, C. (2012). In search of the hybrid ideal. Stanford Social Innovation Review, 10(3), 51–55. 6-Conger, J. A. (1989). The charismatic leader: Beyond the mystique of exceptional leadership. Jossey Bass. 7-Creswell, J. W. (2009). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. Thousand Oaks, CA: Sage Publications. 8-Day, D. V., Gronn, P., & Salas, E. (2004). Leadership capacity in teams. The Leadership Quarterly, 15(6), 857–880. 9-Drath, W. H. (2001). The deep blue sea: Rethinking the source of leadership, Jossey Bass San Francisco, CA. 10-Flew, A. (1979). Golden rule. A dictionary of philosophy, 134. 11-Foot, P. (1958). Moral Beliefs, Proceedings of the Aristotelian Society, 59, 83–104. 12-Friedrich, T. L., Vessey, W. B., Schuelke, M. J., Ruark, G. A., & Mumford, M. D. (2009). A framework for understanding collective leadership: The selective utilization of leader and team expertise within networks. The Leadership Quarterly, 20, 933-958. 13-Galaskiewicz, J., & Barringer, S. (2012). Social enterprises and social categories. In J. Gidron & Y. Hasenfeld (Eds.), Social enterprises: An organizational perspective New York: Palgrave Macmillan, 47–70. 14-Gibbons, J., & Hazy , J. K. (2017). Leading a Large Scale Distributed Social Enterprise: How the leadership culture at goodwill industries creates and distributes value in communities. Nonprofit Management & Leadership, 27. 15-Goldstein, J., Hazy, J. K. & Silberstang, J. (2010). A complexity science model of social innovation in social enterprise. Journal of social entrepreneurship, 1, 101-125. 16-Gronn, P. (2002). Distributed leadership as a unit of analysis. The leadership quarterly, 13, 423-451. 17-Harsanyi, J. C. (1982). Morality and the Theory of Rational Behavior’, in Utilitarianism and Beyond, A. Sen and B. Williams (eds.), Cambridge: Cambridge University Press. 18-Hazy, J. K. (2011). Parsing the ‘influential increment’in the language of complexity: Uncovering the systemic mechanisms of leadership influence. International Journal of Complexity in Leadership and Management, 1,164-191. 19-Hazy, J. K. (2012). The unifying function of leadership: Shaping identity, ethics and the local rules of interaction. International Journal of Society Systems Science, 4, 222-241. 20-Hazy, J. K., & Uhl-Bien, M. (2013). Changing the rules: The implications of complexity science for leadership research and practice. Oxford handbook of leadership and organizations. 21-Hazy, J. K., & Uhl-Bien, M. (2015). Towards operationalizing complexity leadership: How generative, administrative and community building leadership practices enact organizational outcomes. Leadership, 11, 79-104. 22-Howell, J.M., & Frost, P. J. (1989). A laboratory study of charismatic leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes 43,243-269. 23-Johnson, E. (2015). Emergent Leadership Development: A New Model of Generative Growth and Learning, PhD Dissertation, The Chicago School of Professional Psychology. 24-March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization science. 2, 71 87. 25-Marion, R., christiansen, J., Klar, H. W., Schreiber, C., & Erdener, M. A. (2016). Informal leadership, interaction, cliques and productive capacity in organizations: A Collectivist analysis. The Leadership Quarterly, 27, 242-260. 26-Marion, R., & Uhl-Bien, M. (2001). Leadership in complex organizations. The Leadership Quarterly, 12, 389-418. 27-Mulgan, G. (2006). Social Innovation: what is it, why it matters, how it can be accelerated" with inputs from Tucker, S. Ali, R. and Sanders, B. The Young Foundation, London. 28-Murtagh, N., Lopes, P. N. & Lyons, E. 2011. Decision making in voluntary career change: An other‐than‐rational perspective. The Career Development Quarterly, 59, 249-263. 29-Patton, M. Q. (2002). Qualitative research and Evaluation methods (3rd. ed.). Thousand Oaks, Ca:Sage. 30-Nagel, T. (1978). The Possibility of Altruism, Princeton: Princeton University Press. 31-Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2002). Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership, Sage. 32-Pietkiewicz, I. & Smith, J. A. (2012). Praktyczny przewodnik interpretacyjnej analizy fenomenologicznej w badaniach jakościowych w psychologii. Czasopismo Psychologiczne, 18, 361 369. 33-Ramlogan, R., & Consoli, D. (2008). Knowledge, understanding and the dynamics of medical innovation. MPRA paper no. 9112. Manchester, UK: Manchester Institute of Innovation Research. 34-Raz, J. (1999). Engaging Reason: On the Theory of Value and Action, Oxford: Oxford University Press. 35-Schwandt, D. R., Holliday, S., & Pandit, G. (2009). The complexity of social entrepreneurship systems: Social change by the collective, in J. A. Goldstein, J, 33-32. 36-Hazy, J. K., & Silberstang, J. (eds.), Complexity Science and Social Entrepreneurship: Adding Social Value Through Systems Thinking, 191-210. 37-Smith, J. A. (1996). Beyond the divide between cognition and discourse: Using interpretative phenomenological analysis in health psychology. Psychology and health, 11, 261-271. 38-Tapsell, P., & Woods, C. (2009). A spiral of innovation framework for social entrepreneurship: Social innovation at the generational divide in an indigenous context. In: Goldstein J. A., Hazy J. K., & Silberstang, J. (eds) Complexity Science and Social Entrepreneurship. Litchfield Park, AZ: ISCE Publishing. 471–486. 39-Tracey, P., Phillips, N., & Jarvis, O. (2011). Bridging institutional entrepreneurship and the creation of new organizational forms: A multilevel model. Organization science,22, 60-80. 40-Uhl-Bien, M., Marion, R., & Mckelvey, B. (2007). Complexity leadership theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The leadership quarterly, 18, 298-318. 41-Uhl-Bien, M., & Arena, M. (2018). Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework. The leadership quarterly, 29. 42-Zalta, E. N. (2003). Stanford encyclopedia of philosophy. Stanford University. The Metaphysics Research Lab.100 | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 239 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 160 |