تعداد نشریات | 27 |
تعداد شمارهها | 566 |
تعداد مقالات | 5,822 |
تعداد مشاهده مقاله | 8,158,977 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 5,458,465 |
بررسی و اولویتبندی جانشینهای رهبری در دانشگاه علوم پزشکی قزوین با نگاه به ماموریتهای سازمانی | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
مقاله 1، دوره 14، شماره 54، دی 1400، صفحه 5-30 اصل مقاله (1.23 MB) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2021.34745.5152 | ||
نویسندگان | ||
اختر خوش نواز1؛ غلامرضا معمارزاده طهران ![]() | ||
1دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. | ||
2دانشیار گروه مدیریت دولتی، واحد علوم تحقیقات. دانشگاه آزاد اسلامی.تهران. ایران. | ||
3استاد گروه مدیریت دولتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. | ||
4استاد گروه مدیریت صنعتی، واحد قزوین، دانشگاه آزاد اسلامی، قزوین، ایران. | ||
چکیده | ||
تحقیق حاضر با هدف بررسی و اولویتبندی جانشینهای رهبری در دانشگاه علوم پزشکی قزوین با نگاه به ماموریتهای سازمانی انجام شد. جانشینهای رهبری لزوم رهبری در بعضی از شرایط را مورد پرسش قرار داده است. به گونهای که پارهای از شرایط میتواند به عنوان جانشینی برای رهبری محسوب شوند. روش این پژوهش از نظر ماهیت دادهها، کمی؛ از نظر هدف، کاربردی است. جامعه آماری شامل37 نفر از مدیران ارشد ستادی بوده که از این تعداد 33 نفر با بهرهگیری از جدول کرجسی و مورگان به روش در دسترس به عنوان نمونه انتخاب شدند و همچنین 7 نفر از خبرگان سازمانی دانشگاه علوم پزشکی قزوین بوده که روش نمونهگیری قضاوتی انتخاب گردیدند. در این پژوهش، گردآوری دادهها از طریق بررسی مبانی نظری، پیشینه پژوهش و توزیع پرسشنامه، صورت گرفت. روش تجزیه و تحلیل دادهها، برای بررسی فرضیهها از آزمون تی تک جملهای و جهت اولویتبندی جانشینها با استفاده از روش سلسلهمراتبی میخائیلوف میباشد. نتایج حاکی از آن است: ماموریتهای تولیت و تأمین، ارائه خدمات سلامت در سطوح منطقهای، ملی و استانی و تولید علم و فناوری در زمینههای بهداشت درمان و آموزش پزشکی و مشارکت در تأمین و حفظ و ارتقای سطح سلامت جامعه و ارائه خدمات سلامت و تولید، تأمین، انتشار دانش سلامت در تراز جهانی با جانشینهای رهبری قابل انجام است. ماموریتهای تأمین نیروی انسانی متخصص و کارآمد مورد نیاز کشور و تأمین، تولید و توزیع کارآمد منابع مالی با جانشینهای رهبری قابل انجام نمیباشد. از بین متغیرهای تشکیلدهنده جانشینهای رهبری، ویژگیهای فردی دارای بالاترین اولویت، ویژگیهای ارزشی، ویژگیهای شغلی در رتبههای دوم و سوم و آخرین اولویت مربوط به ویژگیهای سازمانی میباشد. | ||
کلیدواژهها | ||
رهبری؛ جانشینهای رهبری؛ دانشگاه علوم پزشکی قزوین؛ ماموریت سازمانی | ||
مراجع | ||
الوانی، م. 1395، مدیریت عمومی، تهران. نشر نی، ویراست سوم، چاپ پنجاه و چهارم. ف511صفحه.
خوش نواز، ا، معمارزاده طهران، غ، الوانی، س. م، حمیدی، ن. (1399). شناسایی و اولویتبندی انواع جانشینهای رهبری در فرماندهی انتظامی استان قزوین. پژوهشهای مدیریت انتظامی، 15(2)، 191- 212. http://pmsq.jrl.police.ir/article_94015
خوش نواز، ا، معمارزاده طهران، غ، الوانی، س. م، حمیدی، ن. (1399). طراحی مدل جانشینهای رهبری در سازمانهای دولتی ایران. دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین. تابستان.
رحیمنیا، ف، اسلامی، ق. (1394). اثر خود مدیریتی روزانه بر درگیری شغلی کارکنان. فرایند مدیریت و توسعه. دوره 28 ( 1). صص99-77. قابل بازیابی از: https://profdoc.um.ac.ir/paper-abstract-1055390.html.
رضاییمنش، ب، صدیقی،ر. (1395). تأثیر رهبری خدمتگزار بر انگیزش و عملکرد کارکنان. خطمشیگذاری عمومی در مدیریت (4)7پیاپی 24 زمستان، 51-66.
مورهد، گ، گریفین، ر.(1396). رفتارسازمانی. ترجمه غلامرضا معمارزاده، سید مهدی الوانی. مروارید، 616 .
References
Alvani, M. (2016), General Management, Tehran. Ney Publishing, third edition, fifty-fourth edition. pp 134. (In Persian).
Ananika, N., Marques, C. S., Margarida, P. A., & Sjir, U. b. (2016). “Shared Temporal Cognitions as Substitute for Temporal Leadership: An Analysis of Their Effects on Temporal Conflict and Team Performance. The Leadership Quarterly, 27 .574–587.
Breevaart, K., Bakker, A.B., Demerouti, E., Sleebos, D.M. &Maduro, V. (2014). Uncovering the underlying relationship between transformational leaders and followers’ task performance. Journal of Personnel Psychology, 13 (4), 194-203.
Cerasoli, C.P., Nicklin, J.M. &Ford, M.T. (2014). Intrinsic motivation and extrinsic incentives jointly predict performance: a 40-year meta-analysis. Psychological Bulletin, 140 (4), 980-1008.
Dong. X. X., & Jian, A. Z., (2013). “The Impat Of Substitutes for Leadersghip on Job Satisfation and Performance, Social Behavior and Personality”, 41(4), 675-686.
Guay, R.P. & Choi, D. (2015). To whom does transformational leadership matter more? An examination of neurotic and introverted followers and their organizational citizenship behavior. 3, 1-12.
Hezarjaribi, J., Seyed Naqavi, M. A & Kolyvandeh, A. (2018). Model of succession of commanders and managers of law enforcement in the Islamic Republic of Iran. Disciplinary Management Research, 12 (2), pp.243-268. Retrieved from: http://pmsq.jrl.police.ir/article_18354.html. (InPersian).
Hussain, Gh. Wan, Kh. Wan, Ismail. Muhammad A, R & Fareeha, Nisar. (2016). Substitutes for leadership: alternative perspectives, Management Research Review, 39(5), 546-568. Retrievedfrom: https://www.researchgate.net/publication/303399477_Substitutes_for_leadership_alternative_perspectives.
Ismail, W. K. W.; Hussain, Gh. Abdul Rashid, S.Z. & Mohamad, N.A. (2011). Followers’ ability as a substitute for leadership. African Journal of Business Management, 5(19), 7939-7944. Retrieved from: http://www. academicjournals.org/AJBM.
Kerr, S. & Jermier J. M. (1978). Substitute for Leadership, Their Meaning and Measurement.Organization Behavior and Human Decision Process,(1978) 22, pp375-403. Retrievedfrom: https://www.researchgate.net/publication/ 222281475 .
Khoshnavaz, A. (2019). Designing model of Substitutes for Leadership in Iran's public Organizations. Disciplinary Management Research, Department of Public Administration, Qazvin Branch, Islamic Azad University, Qazvin, Iran (Persian).
Khoshnavaz, A., Memarzadeh Tehran, G., Alvani, S. M., Hamidi, N. (2020). Identifying and prioritizing various types of leadership replacements in Qazvin Disciplinary Command. Disciplinary Management Research,15 (2), pp.191-212. (In Persian).
Kroon, B. & Woerkom, M.V. (2017). Mindfulness as substitute for transformational leadership. Journal of Managerial Psychology, 32(4), 284-297.
Künzle, B., E, Zala-Mezö, M., Kolbe, J., W & Gudela Grote. (2010). Substitutes for Leadership in an Aesthesia Teams and Their Impact on Leadership Effectiveness, European Journal of Work and Organizational Psychology 2010, 19 (5) 505–531.1464-0643. Retrievedfrom:https:// www.researchgate.net/publication/254223263_Substitutes_for_leadership_in_anaesthesia_teams_and_their_impact_on_leadership_effectiveness.
Moorhead, G, & Griffin, R. (2018). Organizational Behavior. (Translated by Memarzadeh Gh. Alwani S.m) .Tehran. Morvarid Publishing. Pearl, 616 pages. (In Persian).
Nübold, A. A., Mak.P. M. B. & Mark, G. W. M. (2012) .A new substitute for leadership? Followers' state core self-evaluations. 1048-9843/$ – see front matter © 2012 Elsevier Inc. All rights reserved. http://dx.doi.org/10.1016 /j.leaqua.2012.07.002-1048-9843/© Elsevier Inc. All rights reserved.
Rahiminia, F., & Slami, Q. (2015) the effect of daily self-management on employee job involvement. Management and Development Process, 28( 1), 99-77 (In Persian).
Rezaei Manesh, B; Siddiqui, R; (2016) .The Impact of Servant Leadership on Employee Motivation and Performance: General Policy Making in Management. Winter - No. 24. pp. 51-66. (In Persian).
Santos Catarina Marques a, Passos Ana Margarida a, Sjir Uitdewilligen b, Nübold Annika. (2016). “Share Temporal Cognitions as Substitute for
Sergiovanni, T.S. (1992). Why We Should Seek Substitutes for Leadership. Educational Leadership, 49(5), 41-45. Retrieved from: https://eric.ed.gov/?id=E J 439283.
Stein, A.M. and Min, Y. A. (2019). The dynamic interaction between high-commitment HRM and servant leadership. Management Research Review, 42 (10), 1169-1186.
Substitutes of leadership and leadership on demand: First results from case studies in local government organizations in Germany and Lithuania, Paper submitted to the IRSPM (2015): Shaping the Future: Re-invention or Revolution? Panel title: B 102 Contemporary leadership issues: managing people, change and innovation. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 181 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 235 |