
تعداد نشریات | 32 |
تعداد شمارهها | 748 |
تعداد مقالات | 7,264 |
تعداد مشاهده مقاله | 11,978,915 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 8,168,437 |
الگوی دوسوتوانی رفتاری کارکنان شرکتهای دانشبنیان حوزه سلامت استان تهران | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
مقاله 6، دوره 15، شماره 56، مرداد 1401، صفحه 131-163 اصل مقاله (1.18 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2022.40982.5692 | ||
نویسندگان | ||
سهیلا اکاتی1؛ عبدالعلی کشته گر* 2؛ فرج اله رحیمی3؛ ابوالفضل ابوالفضلی4 | ||
1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران | ||
2دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران | ||
3دانشیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه شهید چمران اهواز، اهواز، ایران | ||
4استادیار گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران | ||
چکیده | ||
پژوهش حاضر باهدف طراحی الگوی دوسوتوانی رفتاری کارکنان در شرکتهای دانشبنیان انجام شده است. روش تحقیق بهصورت کیفی و مبتنی بر نظریهپردازی داده بنیاد نظاممند است. نمونهگیری به روش نظری و با بهرهمندی از تکنیکهای هدفمند و گلوله برفی انجام شد که بر مبنای آن مصاحبههایی نیمه ساختارمند با مدیران و کارشناسان ارشد باتجربه شرکتهای دانشبنیان و نخبگان دانشگاهی در حوزه سلامت صورت گرفت. سپس نتایج تحلیل دادههای بهدستآمده از مصاحبهها طی فرایند کدگذاری باز، محوری و انتخابی، به ایجاد نظریه داده بنیاد در حوزه دوسوتوانی رفتاری کارکنان برای شرکتهای دانشبنیان منجر شد. برای تأمین اعتماد و روایی مصاحبهها، ضمن مرور پژوهشهای قبلی و بهرهمندی مستمر از نظرات خبرگان در کلیه مراحل و فرایندهای این پژوهش، از سه راهبرد مدنظر کرسول و میلر استفاده شده است. نتایج نشان داد، شایستگی اکتشاف و بهرهبرداری بهعنوان پدیده محوری دوسوتوانی رفتاری کارکنان بر مبنای شرایط علی نگرش/رفتار/ادراک، مهارتها، تقویت روحیه و انگیزه درونی در شرکتهای دانشبنیان محقق میشود. توسعه ماهیت کاری سازمان، الزامات قانونی- اخلاقی، یادگیری و توسعه، الزامات رهبری، انگیزه بیرونی بهعنوان عوامل زمینهای، امنیت روانی، پویایی محیطی بهعنوان عوامل مداخلهگر شناسایی شد. تقویت فرهنگ توانمندسازی، پذیرش فرهنگ اشتراک دانش، یکپارچگی و انسجام و مدیریت جریان دانش و اطلاعات بهعنوان راهبردهای اثربخش تشخیص داده شد که پیامدهای اجرای آن رفتار و عملکرد نوآورانه و رضایت شغلی بالا (پیامدهای مثبت) و عوامل استرسزا (پیامد منفی) میباشد. | ||
کلیدواژهها | ||
دوسوتوانی رفتاری؛ اکتشاف و بهرهبرداری؛ کارکنان دوسوتوان؛ شرکتهای دانشبنیان؛ حوزه سلامت | ||
مراجع | ||
منابع فارسی
ابراهیمپور، مصطفی؛ مرادی، محمود؛ ممبینی، یعقوب (1394). تأثیر دوسوتوانی سازمانی بر عملکرد صنایع تولیدی: بررسی نقش پویاییهای محیطی، فصلنامه علوم مدیریت ایران، سال نهم، 9(36)، 75-53.
حسنپور، اکبر؛ یوسفی زنوز، رضا، قربانی، مریم (1399). شناسایی و اولویتبندی عوامل مؤثر بر دوسوتوانی کارکنان، مدیریت منابع انسانی پایدار، 2(3)، 194-175.
رحیمی، فرجالله؛ نداف، مهدی؛ لطیفی، محمد (1397). تبیین الگوی عوامل تعیینکننده دوسوتوانی رفتاری کارکنان و پیامدهای آن: یک رویکرد چند سطحی، مطالعات رفتار سازمانی، سال هفتم، 27(3)، 79-57.
علی دادی تلخستانی، یاسر؛ محمود زاده، ابراهیم؛ موسیخانی، مرتضی، الوانی، مهدی (1397). بررسی شایستگیهای راهبردی منابع انسانی دوسوتوان در یک سازمان دفاعی- صنعتی، فصلنامه بهبود مدیریت، 39(1)، 50-27.
موسیخانی، مرتضی؛ الوانی، سیدمهدی؛ محمودزاده، ابراهیم؛ علیدادی تلخستانی، یاسر (1398). عوامل مؤثر بر ایجاد سرمایه اجتماعی دوسوتوان، مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، سال بیست و هشتم، 28(92)، ص 64-35.
نیازآذری، کیومرث؛ صالحی، محمد؛ خسروآبادی، سهیلا (1395). طراحی و اعتبار سنجی ابزاری جهت ارزیابی دوسوتوانی در مدیریت سازمانی، نشریه مدیریت شهری، سال پانزدهم، 15(44)، 210-195.
یعقوبی، نورمحمد؛ دهقانی، مسعود، امیدوار ملیحه (1397). استقرار مدیریت منابع انسانی سبز در اکوسیستم کارآفرینی، پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی، 8(4)،۱۴۹-۱۳۱.
ReferencesAhammad, M. F. S., Lee, M,. Malul, M., & Shoham. A. )2015). Behavioural Ambidexterity: The Impact of Incentive Schemes on Productivity, Motivation, and Performance of Employees in Commercial Banks. Human Resource Management, 54 (1), 45–62.
Alghamdi. F. (2018). Ambidextrous leadership, ambidextrous employee, and the interaction between ambidextrous leadership and employee innovative performance, Journal of Innovation and Entrepreneurship, 7:1.
Alidadi Talkhestani, Y., Mahmoodzadeh, E., Musakhani, M., Alvani, M. (2018). Invesgation on Ambidextrous Human Resource Strategic Competencies in a Defensive-Industrial Organization. Journal of Improvement Management, (1), 27-50. (In Persian)
Amabile, T.M. & Kramer, S.J. (2007). Inner work life: understanding the subtext of business performance. Harvard Business Review, 85(5), 418-431.
Ambos, T. C., Mäkelä, K., Birkinshaw, J., & D’Este, P. (2008). When does university research get commercialized? Creating ambidexterity in research institutions. Journal of Management Studies, 45(8), 1424-1447.
Andriopoulos, C., & Lewis, M. W. (2010). Managing innovation paradoxes: Ambidexterity lessons from leading product design companies. Long Range Planning, (43), 104–122.
Bonesso, S., Gerli, F., & Scapolan, A. (2013). The individual side of ambidexterity: Do individuals’ perceptions match actual behaviors in reconciling the exploration and exploitation trade-off?, European Management Journal, 32 (3), 392-405.
Caniëls, MC., & Veld, M. (2016). Employee ambidexterity, high performance work systems and innovative work behaviour: How much balance do we need?, International Journal of Human Resource Management, 30(4), 565-585.
Caniëls, MC., Neghina, C., & Schaetsaert, N. (2017). Ambidexterity of employees: the role of empowerment and knowledge sharing. Journal of Knowledge Management, 21(5), 1098-1119.
Chang, Y.-C., Yang, P. Y., Martin, B. R., Chi, H.-R., & Tsai-Lin, T.-F. (2016). Entrepreneurial universities and research ambidexterity: A multilevel analysis. Technovation, (54), 7–21.
Cheng, C, A., Kogan & Chio, JHM. (2012). The effectiveness of a new, coping flexibility intervention as compared with a cognitive-behavioural intervention in managing work stress. Work & Stress, 26(3), 272–288.
Creswell, J. W. (2005). Educational Research: Planning, Conducting, and Evaluating Quantitative and Qualitative Research (2nd edition).
Ebrahimpour, M., Moradi, M., Membini, Y. (2015). Effect of organizational ambidexterity on the manufacturing industries performance: Investigation the role of environmental dynamics. Iranian Journal of Management Sciences, 36(9), 53-75. (In Persian)
Eraslan, I., & Altindag, E. (2021). The effects of organizational ambidexterity and justice on organizational learning. International Journal of Research in Business and Social Science, 10(1), 1-14.
Gibson, C.B., & Birkinshaw, J. (2004). The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity. The Academy of Management Journal, 47(2), 209-226.
Halevi, M, Y., Carmeli, A., N & Brueller, N. (2015). Ambidexterity in SBUs: TMT Behavioral Integration and Environmental Dynamism. Human Resource Management, 54(1), pp.223-238.
Hassanpoor, A., Yosefi zenouz, R., Ghorbani., M. (2020). Identify and prioritize the factors affecting employees' ambidexterity. Bi-Quarterly Journal of sustainable Human Resource Management, 2(3), 175-194. (In Persian)
Hunter, S. T., Cushenbery, L. D., & Jayne, B. (2017). Why dual leaders will drive innovation: Resolving the exploration and exploitation dilemma with a conservation of resources solution. Journal of Organizational Behavior, 38(8), 1183–1195.
Iqbal, S., Parvez, A., Anjum, M, A., Safdar, T., Ahmed, A. (2021). Links Between Macro Facilitators of Organizational Empowerment and Ambidextrous Behaviors: An Empirical Study from Pakistan. The Journal of Asian Finance, Economics and Business(JAFEB), 9(2), 113-120.
Junni, P., Sarala, R. M., Taras, V., & Tarba, S. Y. (2013). Organizational ambidexterity and performance: A meta-analysis. Academy of Management Perspectives, 27(4), 299–312.
Kang, S. C., & Snell, S. A. (2009). Intellectual Capital Architectures and Ambidextrous Learning: A Framework for Human Resource Management. Journal of Management Studies, 46(1), 65–92.
Kao, Y. L., & Chen, C. F. (2016). Antecedents, consequences and moderators of ambidextrous behaviours among frontline employees. Management Decision, (54), 1846–1860.
Kauppila, O. P., & Tempelaar, M. P. (2016). The social-cognitive underpinnings of employees’ ambidextrous behaviour and the supportive role of group managers’ leadership. Journal of Management Studies, 53(6), 1019–1044. doi:10.1111/joms.12192
Lin, H-E., & McDonough III, E. F. (2011). Investigating the role of leadership and organizational culture in fostering innovation ambidexterity. IEEE Transactions on Engineering Management, 58(3), 497–509.
Maier, J. (2015). The ambidextrous organization: Exploitation from Today, Exploration for Tomorrow, Translated by Manouchehr Manteghi, Abolfazl Kiani Bakhtiari, Younes Nazari, Samad Alinia, Tehran: Industrial Management Organization Publications, First Edition.
March, J. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71-87.
Messmann, G., & Mulder, R. H. (2012). Development of a measurement instrument for innovative work behaviour as a dynamic and context-bound construct. Human Resource Development International, 15(1), 43–59.
Mohammadi, Sara, Nadaf, Mehdi, Mousavi, Fatemeh (2020). Determining the mediating role of organizational ambidexterity in the impact of transformational leadership on Entrepreneurial awareness) Case Study: One of the subsidiaries of the National Company for Oil-rich South(. Journal of Exploration & Production Oil & Gas, 178, 19-28
Mom, T. J., S. P., Fourn,_E., & Jansen, J.J. (2015). Managers’ Work Experience, Ambidexterity, and Performance: The Contingency Role of the Work Context. Human Resource Management, 54(S1), 133–153.
Mom, T.J.M., Van Den Bosch, Frans A. J. & Volberda, H.W. (2009). Understanding Variation in Managers' Ambidexterity: Investigating Direct and Interaction Effects of Formal Structural and Personal Coordination Mechanisms. Organization Science, 20(4), 812-828.
Mu T, van Riel A & Schouteten, R. (2020). Individual ambidexterity in SMEs: Towards a typology aligning the concept, antecedents and outcomes. Journal of Small Business Management: (11.02.), 1-32.
MusaKhani, M., Alvani, M., Mahmoodzadeh, E., Alidadi Talkhtestani, Y. (2020). Investigation on Ambidextrous Dynamic Capabilities effective Factors At a Defensive-Industrial Organization. Strategic Defense Studies, (80), 257-282. (In Persian)
Napier, N. P., Mathiassen, L., & Robey, D. (2011). Building contextual ambidexterity in a software company to improve firm-level coordination. European Journal of Information Systems, 20(6), 674–690.
NiazAzari, K., Salehi, M., Khosrowabadi, S. (2016). Design and validation of a tool for evaluating ambidexterity in organizational management. Journal of Urban Management, )44(,195-210. (In Persian)
O’Reilly III, C. A., & Tushman, M. L. (2013). Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future. Academy of Management Perspectives, 27(4), 324-338.
Parker, S. K. (2014). Beyond motivation: Job and work design for development, health, ambidexterity, and more. Annual Review of Psychology, )65(, 661–91.
Pastor, I. P., & Perez, V. M. (2014). Does HRM generate ambidextrous employees for ambidextrous learning? The moderating role of management support. International Journal of Human Resource Management, 26(5), 2452-2467.
Pertusa-Ortega, Eva M., Molina-Azorín, José F., Tarí, Juan J., Pereira-Moliner, J., López-Gamero, M, D. (2020). The microfoundations of organizational ambidexterity: A systematic review of individual ambidexterity through a multilevel framework. Business Research Quarterly, (23), 1–17.
Putz, D., Schilling, J., Kluge, A., & Stangenberg, C. (2012). Measuring organizational learning from errors. Management learning, 44 (5), 511-536.
Rahimi, F., Nadaf, M., Latifi, M. (2018). Explaining the pattern of factors determining employees' behavioral ambidexterity and its consequences: A multilevel approach. Organizational Behavior Studies, 3 (27), 57-79. (In Persian)
Raiden, A & Räisänen, C.H. (2018). Conceptualising behavioural ambidexterity and the effects on individual well-being. In: C. GORSE and C.J. NEILSON, eds., Proceedings 34th Annual ARCOM Conference, Queen's University Belfast, Northern Ireland, 3-5. Sheffield: Association of Researchers in Construction Management, 736-745.
Raiden, A., Räisänen ,CH., & Kinman, G. (2019). Behavioural ambidexterity: effects on individual well-being and high performance work in academia. Journal of Further and Higher EducationTaylor & Francis, 0309-877X (Print) 1469-9486 (Online) Journal homepage: https://www.tandfonline.com/loi/cjfh20
Raisch, S., Birkinshaw, J., Probst, G., & Tushman, ML. (2009). Organizational ambidexterity: balancing exploitation and exploration for sustained performance. Organization Science, 20(4), 685–695.
Renzl, b., M. Rost, M., & Kaschube, J. (2013). Facilitating ambidexterity with HR practices - a case study of an automotive supplier. International Journal of Automotive Technology and Management, 13(3), 257-272.
Rosing, K., & Zacher, H. (2017). Individual Ambidexterity: The Duality of Exploration and Exploitation and Its Relationship with Innovative Performance. European Journal of Work and Organizational Psychology, 26(5), 694–709.
Rosing, K., Frese, M & Bausch, A. (2011). Explaining the heterogeneity of the leadership innovation relationship: Ambidextrous leadership. The Leadership Quarterly, 22(5), 956–974.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and extrinsic motivations: Classic definitions and new directions. Contemporary educational psychology, 25(1), 54-67.
Schnellbächer, B., & Heidenreich, S. (2020). The role of individual ambidexterity for organizational performance: examining effects of ambidextrous knowledge seeking and offering. The Journal of Technology Transfer, Springer, 45(5), 1535-1561.
Schnellbächer, B., Heidenreich, S., & Wald, A. (2019). Antecedents and effects of individual ambidexterity: A cross-level investigation of exploration and exploitation activities at the employee level. European Management Journal, (37), 442–454.
Shahzadi, K., & Khurram, S. (2020). Self-efficacy and Innovative Work Behavior: The Role of Individual Ambidexterity and Formalization at Work Place in Pakistan, Journal of the Research Society of Pakistan, 57(1), 31-46.
Strauss, Anselm L., & Corbin, Juliet (1998). Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory, 2nd Ed., Sage.
Tomljenović. L., & Stilin, A. (2017), Resarch of ambidextrous orientation in croatian SMEs. Dubrovnik International Economic Meeting, 3(1), 105-117.
Turner, N., Swart, J., & Maylor, H. (2013). Mechanisms for managing ambidexterity: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(3), 317–332.
Wong Humborstad, S.I., Nerstad, C.G.L. & Dysvik, A. (2014). Empowering leadership, employee goal orientations and work performance. Personnel Review, 43(2), 246-271.
Yaghoubi N M, Dehghani M, Omidvar M. (2019). Establishment of Green Human Resource Management in the Entrepreneurship Ecosystem. ORMR, 8 (4), 131-149 . (In Persian)
Zhang, Y., Wei, F., & van Horne, C. (2019). Individual ambidexterity and antecedents in a changing context. International Journal of Innovation Management, 23(3), 1–25. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 857 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 563 |