تعداد نشریات | 29 |
تعداد شمارهها | 629 |
تعداد مقالات | 6,360 |
تعداد مشاهده مقاله | 9,728,815 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,360,745 |
احصاء مدل سکوت سازمانی زنان در دانشگاهها | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
مقاله 4، دوره 15، شماره 57، آذر 1401، صفحه 85-112 اصل مقاله (1.12 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2022.40405.5643 | ||
نویسندگان | ||
لیلا لطفی دهخوارقانی1؛ یعقوب مهارتی* 2 | ||
1دانشجوی دکترای مدیریت دولتی، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران | ||
2دانشیار گروه مدیریت دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران | ||
چکیده | ||
سکوت سازمانی یکی از مسائلی است که سازمانها پیوسته درگیر آن هستند اما به دلیل ماهیت پیچیده این مسئله، اغلب، نبود صدای مخالف به معنی نبود مسئله تلقی میگردد. پژوهش حاضر با هدف دستیابی به مدلی در حوزه سکوت سازمانی زنان در دانشگاه با استفاده از روش نظریه داده بنیاد صورت گرفته است. اهمیت پرداختن به سکوت سازمانی زنان تاکید بر این نکته مهم است که زنان متخصصی که در سازمان مشغول به کار میشوند و انتظار میرود از دانش خود در راستای اهداف سازمان قدم بردارند تصمیم به سکوت و انسداد فرآیند تسهیم دانش میگیرند. برای استخراج مولفههای اصلی و تاثیرگذار بر سکوت سازمانی زنان، از مصاحبه نیمهساختار یافته استفاده شده است و با 20 نفر شامل زنان استاد دانشگاه، مدیران گروه و متخصصان (مرد و زن) در دانشگاه با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند، مصاحبه عمیق صورت گرفته است. در پژوهش حاضر با استفاده از روش داده بنیاد، در مرحله کدگذاری باز، 6 مقوله محوری، 30 مفهوم و 668 کد استخراج شده است. یافتههای حاصل از این پژوهش نشان میدهد که اصلی ترین دلیل سکوت زنان در سازمان «ساختار مردانه» و «درماندگی آموخته شده» توسط زنان است که در مرور زمان و به تدریج آموختهاند که نظر دادن و صحبت کردن در مورد مسائل سازمان که غالبا از طرف سیستم نادیده گرفته میشود و از طرفی برای آنها هزینههایی را در بر خواهد گرفت؛ صرفنظر کنند. | ||
کلیدواژهها | ||
سکوت سازمانی؛ زنان دانشگاهی؛ نظریه داده بنیاد | ||
مراجع | ||
منابع فارسی
کمال زاده، حسام الدین؛ لیاقت، فهیمه. (1396). رابطه هویت سازمانی با سکوت سازمانی، فصلنامه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، 26(84)، 97-124.
داناییفرد، حسن؛ الونی، سید مهدی. (1385). روش تحقیق کمی در مدیریت: رویکردی جامع. چاپ اول، چاپ صفار، تهران.
معلمیان، لیلا؛ حقیقی، مسعود؛ رزقی رستمی، علیرضا. (1400). شناسایی عوامل موثر بر ترومای سازمانی و سکوت سازمانی با میانجیگری هوش هیجانی مدیران(درشرکتهای تابعه بانک ملت)، فصلنامه مدیریت منابع در نیروی انتظامی، 9(35)، 407-436.
عرفانیان خان زاده، حمید. (1399). واکاوی مفهومی مؤلفههای سکوت سازمانی و عوامل مؤثر بر آن (رویکرد آمیخته). پژوهشنامه مدیریت تحول, 12(2), 229-262.
doi: 10.22067/tmj.2021.30739.0
References
Adom, D., Daitey, S. T., Yarney, L., & Fening, P. A. (2020). Breaking the Culture-specific Silence of Women Glass Bead Makers in Ghana: Towards Empowerment. Safety and Health at Work, 11(4), 450–457. https://doi.org/10.1016/j.shaw.2020.08.002
Aiston, S. J., & Fo, C. K. (2020). The silence/ing of academic women. Gender and Education, 0(0), 1–18. https://doi.org/10.1080/09540253.2020.1716955
An, F., & Bramble, T. (2017). Silence as a survival strategy : will the silent be worse off ?A study of Chinese migrant workers in Guangdong. The International Journal of Human Resource Management. https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1328609
Anderson, J. (2018). The ethics of silence : Does conflict of interest explain employee silence ? Healthcare Management Forum, 1(3). https://doi.org/10.1177/0840470418755760
Bashir, S., Khattak, H. R., Hanif, A., & Chohan, S. N. (2011). Whistle-blowing in public sector organizations: Evidence from Pakistan. American Review of Public Administration, 41(3), 285–296. https://doi.org/10.1177/0275074010376818
Danaeefard, H., Alvani, S. M., & Azar, A. (2016). Qualitative research methodology in management: comprehensive approach. Saffar Publication (in Persian).
DeVault, M. L. (1999). Liberating Method: Feminism and Social Research. Philadelphia: Temple University Press.
Fitzgerald, T. (2003a). Changing the deafening silence of indigenous women ’ s voices in educational leadership, 41(1), 9–23. https://doi.org/10.1108/09578230310457402
Fitzgerald, T. (2003b). Changing the deafening silence of indigenous women ’ s voices in educational leadership. Journal of Educational Administration, 41(1), 9–23. https://doi.org/10.1108/09578230310457402
Foley, M., & Oxenbridge, S. (2020). ‘ I ’ ll never be one of the boys ’ : Gender harassment of women working as pilots and automotive tradespeople. Gender, Work and Organization, (February), 1–16. https://doi.org/10.1111/gwao.12443
Fotaki, M. (2013). No Woman is Like a Man ( in Academia ): The Masculine Symbolic Order and the Unwanted Female Body. Organization Studies, 34(9), 1251–1275. https://doi.org/10.1177/0170840613483658
Glaser, Barney G. (2008). Doing Quantitative Grounded Theory (first). Sociology Press;
Glaser, B. G. (2008). Doing Quantitative Grounded Theory. Sociology Press;
Glaser, B. G., & Holton, J. (2004). Remodeling Grounded Theory. FORUM : QUALITATIVE SOCIAL RESEARCH, 5(2), 233–238.
Glaser, B., & Strauss, A. (1967). The discovery of grounded theory. London: Weidenfield & Nicolson.
Greenberg, J., & Edwards, M. S. (2009). Voice and Silence in Organizations (first). Emerald Group Publishing.
Erfanian Khanzadeh, H. (2021). Exploring the Conceptual Components of Organizational Silence and their Affecting Factors: a Mixed-methods Study, Transformation Managemet Journal, 12(2), 229-262. magiran.com/p2331032. (In presian)
Hakan Erkutlu, J. C. (2018). Leader ’ s integrity and employee silence in healthcare organizations. Leadership in Health Services, 32(3), 419–434. https://doi.org/10.1108/LHS-03-2018-0021
Hall, G. (2017). Workplace bullying among Indian managers : prevalence , sources and bystanders ’ reactions Workplace bullying among Indian managers : prevalence , sources and bystanders ’ reactions Arpana Rai * and Upasna A . Agarwal. Intnational Journal Indian Culture and Business Management, 15(15). https://doi.org/10.1504/IJICBM.2017.10006293
Hesameddin Kamalzade, Fahime Liaghat, (2017). The Relationship Between Corporate Identity and Organizational Silence, Management Studies in Development & Evolution, 26(84), 97-124. magiran.com/p1757915(In presian)
Inandi, Y., Gün, M. E., & Giliç, F. (2017). The study of relationship between women teachers’ career barriers and organizational silence: Viewpoint of women and men teachers. European Journal of Contemporary Education, 6(3), 542–556. https://doi.org/10.13187/ejced.2017.3.542
Jefferies, J. (2014). Fear of Deportation in High School : Implications for Breaking the Circle of Silence Surrounding Migration Status, 278–295. https://doi.org/10.1080/15348431.2014.887469
Kawabata, M., & Gastaldo, D. (2015). The Less Said , the Better : Interpreting Silence in Qualitative Research. International Journal of Qualitative Methods, 1(9), 1–9. https://doi.org/10.1177/1609406915618123
Knoll, M., Götz, M., Adriasola, E., Al-atwi, A. A., Barrett, S., Blanco, N. D., … Silva, S. A. (2021). International differences in employee silence motives : Scale validation , prevalence , and relationships with culture characteristics across 33 countries. Journal of Organizational Behavior, (42), 619–648. https://doi.org/10.1002/job.2512
Knoll, M., Hall, R. J., Weigelt, O., Knoll, M., Hall, R. J., & Weigelt, O. (2018). A Longitudinal Study of the Relationships Between Four Differentially Motivated Forms of Employee Silence and Burnout. Journal of Occupational Health Psychology, online. https://doi.org/http://dx.doi.org /10.1037/ocp0000143
Knoll, M., Unterrainer, C., Silva, S., & Jønsson, T. (2016). Is our knowledge of voice and silence in organizations growing ? Building bridges and ( re ) discovering opportunities. German Journal of Human Resource Management, 30(3–4), 161–194. https://doi.org/10.1177/2397002216649857
Le, P. D., Teo, H. X., Pang, A., Li, Y., & Goh, C.-Q. (2019). When silence is golden : The use of strategic silence in crisis management. Corporate Communications: An International Journal, 24(1), 162–178. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/CCIJ-10-2018-0108
Leila Moallemian, masoud haghighi , Alireza Rezghirostami, (2021). Identifying Factors Affecting Organizational Trauma and Organizational Silence according to the Mediating Role of Managers' Emotional Intelligence(in MellatBank subsidiaries), 9(35), 407-436. magiran.com/p2351507(In presian)
Locke, K. D. (2001). Grounded Theory in Management Research (first). London: SAGE Publications Ltd.
Luke, C. (1994). Women in the Academy : The Politics of Speech and Silence. British Journal of Sociology of Education, 15(2), 211–230.
Maji, S., & Dixit, S. (2020). Exploring Self-Silencing in Workplace Relationships : A Qualitative Study of Female Software Engineers Exploring Self-Silencing in Workplace Relationships : A Qualitative Study of. The Qualitative Report, 25(6), 1505–1525.
Mehtap, S., Pellegrini, M. M., Caputo, A., & Welsh, D. H. B. (2017). Entrepreneurial intentions of young women in the Arab world: Socio-cultural and educational barriers. International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research, 23(6), 880–902. https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2017-0214
Morrison, El., & Milliken, J. F. (2000). Organizational silence: a barrier to change and development in a pluralistic world, new york university, Academy of Management Review, 25(4), 2000, 700-725.
Morrow, K. J., Gustavson, A. M., & Jones, J. (2016). Speaking up behaviours (safety voices) of healthcare workers: A metasynthesis of qualitative research studies. International Journal of Nursing Studies, 64, 42–51. https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2016.09.014
Pinder, C., & Harlos, K. (2001). Employee silence: Quiescence and acquiescence as responses to perceived injustice. Research in Personnel and Human Resources Management, online, 331–369. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/S0742-7301(01)20007-3
Prasad, V. (2018). If Anyone Is Listening, MeToo : Breaking the Culture of Silence Around Sexual Abuse Through Regulating Non-Disclosure Agreements and Secret Settlements. Boston College Law School, 59(7), 2507–2554.
Prouska, R., & Psychogios, A. (2016). Do not say a word ! Conceptualizing employee silence in a long-term crisis context. The International Journal of Human Resource Management, 29(5), 885–914. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1212913
Sojo, V. E., Wood, R. E., & Genat, A. E. (2016). Harmful Workplace Experiences and Women ’ s Occupational Well-being : A Meta-Analysis. https://doi.org/10.1177/0361684315599346
Spigner, K. E. (2016). When silence speaks louder than words: examining the perceptions and experiences of women who work in faith-based organizations where organizational silence is present. Northeastern University.
Tlaiss, H. A. (2015). How Islamic Business Ethics Impact Women Entrepreneurs: Insights from Four Arab Middle Eastern Countries. Journal of Business Ethics, 129(4), 859–877. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2138-3
Wynen, J., Kleizen, B., Verhoest, K., Lægreid, P., & Rolland, V. (2019). Just keep silent… Defensive silence as a reaction to successive structural reforms. Public Management Review, online(0), 1–29. https://doi.org/10.1080/14719037.2019.1588358
Zill, A., Knoll, M., Cook, A., & Meyer, B. (2020). When Do Followers Compensate for Leader Silence? The Motivating Role of Leader Injustice. Journal of Leadership and Organizational Studies, 27(1), 65–79. https://doi.org/10.1177/1548051818820861 | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 448 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 219 |