
تعداد نشریات | 32 |
تعداد شمارهها | 739 |
تعداد مقالات | 7,173 |
تعداد مشاهده مقاله | 11,730,460 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 8,055,290 |
ارزیابی اثرات عملکرد ویترینی در پایداری یادگیری دوبُعدی با بکارگیری تحلیل فازی شهودی | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
دوره 16، شماره 60، تیر 1402، صفحه 97-134 اصل مقاله (4.16 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2023.42151.5772 | ||
نویسندگان | ||
یوکابد ولیزاده1؛ علی رضا کوشکی جهرمی* 2؛ محمد رضا سعدی3 | ||
1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. | ||
2دانشیار مدعو، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران | ||
3دانشیار مدعو، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. | ||
چکیده | ||
هدف این پژوهش ارزیابی اثرات عملکرد ویترینی در پایداری یادگیری دوبعدی میباشد. پژوهش از نظر+هدف توسعهای-کاربردی، و از نظر روش جمعآوری دادهها اکتشافی است. در بخش کیفی براساس فرآیندهای تحلیل فراترکیب تلاش شد تا ابتدا پژوهشهای مرتبط با دو مفهوم عملکرد ویترینی و یادگیری دوبُعدی مشخص شوند و سپس مولفهها و مضامین پژوهش براساس مقیاس ارزیابی انتقادی تعیین گردند. همچنین در ادامه بخش کیفی از تحلیل دلفی برای تعیین حدِ اجماع نظری مولفهها و مضامین استفاده شد. دربخش کمی نیز باهدف تعیین تأثیرپذیرترین مولفهی یادگیری دوبُعدی از مضامین اثرات عملکرد ویترینی، ارزیابی فازی شهودی بکار رفت. در بخش کیفی پژوهش، ۱۴ نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی مشارکت نمودند و ۲۴ نفر از مدیران شرکت آب و فاضلاب استان البرز در بخش کمی اقدام به پُرنمودن پرسشنامههای ماتریسی نمودند که دادهها با اکسل تحلیل شد. نتایج بخش کیفی از وجودِ ۴ مضمونِ اثرات منفی مدیریت ویترینی و ۵ مولفه یادگیری دو بُعدی حکایت دارد. نتایج بخش کمی براساس تحلیلِ ویکور فازی نشان داد، سرخوردگی منابع انسانی به عنوان تاثیرگذارترین مضمونِ اثر منفی عملکرد ویترینی در شرکت آب و فاضلاب استان البرز تلقی میشود که میتواند باعث تداخل در پایداری یادگیری دوبُعدی گردد. همچنین، اولویت اصلی مشخص شده با سرخوردگی منابع انسانی، نوآوری و خلاقیت شرکت آب و فاضلاب استان البرز میباشد. | ||
کلیدواژهها | ||
عملکرد ویترینی؛ یادگیری دوبُعدی؛ تحلیل فازی شهودی | ||
مراجع | ||
منابع فارسی
اشگرف، رضا؛ امیری، علینقی. (1397). شناسایی و رتبهبندی عوامل مؤثر بر بروز رفتارهای ریاکارانه در شرکتهای دولتی ایران و ارائۀ راهکارهای مبتنی بر متون اسلامی. فرهنگ سازمانی، دوره شانزدهم، شماره 2، 305-325.
پورغفاری، سیدرضا؛ منظری توکلی، علیرضا؛ سالجقه، سنجر؛ دهقانی سلطانی، مهدی؛ ابراهیمی نژاد، مهدی(1401). موشکافی ابعاد آوای کارکنان در بانکهای دولتی) مورد مطالعه: ستاد مرکزی بانک کشاورزی و شعب آن بانک در تهران بزرگ( پژوهش های مدیریت عمومی، (15)58، 232-209
جبلی، محمد؛ شیری، اردشیر؛ تابان، محمد. (1395). الگوی تملک شغلی مدیران. مطالعات رفتار سازمانی، دوره پنجم، شماره 19، 137-162.
حسن پور، اکبر؛ یوسفی، رضا؛ قربانی، مریم. (1399). شناسایی و اولویتبندی عوامل موثر بر دوسوتوانی کارکنان. مدیریت منابع انسانی پایدار، دوره دوم، شماره 3، 175-194.
فولادی، حسام؛ سرلک، محمدعلی؛ حضوری، محمدجواد. (1399). پیامدهای بکارگیری سبک عملکرد ویترینی در سازمانهای دولتی. مدیریت سازمانهای دولتی، دوره نهم، شماره 1، 91-106.
سیدنقوی، میرعلی؛ قربانی زاده، وجه الله؛ حسینپور، داوود؛ کوشکی جهرمی، علیرضا. (1395). الگوی توسعه یادگیری دوجانبه برای سازمانها. مطالعات مدیریت بهبود و تحول، دوره بیست و پنجم، شماره 80، 1-21.
سلطانینژاد، جواد؛ سلاجقه، سنجر؛ شیخی، ایوب؛ (1400) بررسی تاثیر پذیری فرسودگی شغلی بر توانمندسازی ساختاری با نقش میانجی رفتار شهروندی سازمانی و نقش تعدیلگرجنسیت (مطالعه موردی: اعضاء هیئت علمی دانشگاه های دولتی ایران)؛ پژوهش های مدیریت عمومی، 14(54)، 169-95
کوشکی جهرمی، علیرضا؛ سیدنقوی، میرعلی؛ حسین پور، داوود؛ قربانی زاده، وجه الله. (1393). الگوی توسعه یادگیری دوجانبه گرایانه در سرمایه فکری: صنعت دارویی کشور. پژوهش های مدیریت منابع سازمانی، دوره چهارم، شماره 3، 151-173.
صلاحی پور، وحیده و ضیالدینی، محمد(1401) شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر ظهور مدیریت ویترینی در مجتمع مس سرچشمه. منابع انسانی تحول آفرین، دوره اول، شماره3
صدرائی، سحر؛ ذوالفقاری، زعفرانی رشید؛ ودادی، احمد. (1398). مدل شایستگیهای ارتباطی مدیران منابع انسانی در صنعت بانکداری. فرایند مدیریت و توسعه، دوره سی ودوم، شماره 4، 59-91.
قربانی، علی. (1397). ارائه یک چارچوب مفهومی برای پردازش نظریه مدیریت ویترینی. مدیریت سازمانهای دولتی, دوره ششم، شماره 4، 151-164.
مهدی، محمد؛ حسینی، سیدحسن؛ حاجیپور، ابراهیم؛ عظمی، امجد(1402) شناسایی و احصاء مکانیزمهای استقرار نظام جانشین پروری در سازمانهای دولتی، پژوهشهای مدیریت عمومی. 16(59 ،)216-193.
نایب زاده، شهناز، اشرف، اسما و معینالدین، محمود (1392). بررسی روابط بین گرایشات استراتژیک، قابلیتهای سازمانی و عملکرد با توجه به نقش تغییرات سیستمهای کنترل و حسابداری مدیریت. دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، دوره دوم، شماره 8، 71-82.
References
Anand, J., Mesquita, L. F., & Vassolo, R. S. (2009). The dynamics of multimarket competition in exploration and exploitation activities. Academy of Management Journal, 52(2), 802–821
Asif, M. (2020). Strategic leadership and ambidextrous learning: Exploring the role of dynamic capabilities and intellectual capital. International Journal of Quality and Service Sciences, 12(1), 1-14. https://doi.org/10.1108/IJQSS-03-2019-0034
Bui, H, T, M., Shoaib, Sh., Tran, V, H. (2020). Career ambition and employee performance behaviour: The presence of ideological development. Journal of General Management, 46(4), 100-134. https://doi.org/10.1177/0306307020983239
Chang, D. R., Jang, J., Lee, E. Y., Lee, H., Chang, B. (2017). When a good company transgresses: A study of the influences of CSR, moral decoupling, and ethnocentrism. Journal of Global Fashion Marketing, 8(1), 40–53.
Coser, A. (2012). Modelo para análise da influência do capital intelectual sobre a performance dos projetos de software, 220f, Tese (Doutorado em Engenharia e Gestão do Conhecimento), Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis.
Davison, H.K., Braddy, P.W., Meriac, J.P., Gigliotti, R., Detwiler, D.J. and Bing, M.N. (2022). Ambition: a deterrent to workplace deviance among narcissistic leaders. Leadership & Organization Development Journal, https://doi.org/10.1108/LODJ-03-2021-0137
Farias, B., Rapôso, O., Penna, T, J, P., Girardi, D. (2021). The Peter Principle and learning: A safer way to promote workers, Physica A: Statistical Mechanics and its Applications, 576(16), 126-151. https://doi.org/10.1016/j.physa.2021.126023
Fouladi, H., Sarlak, M., Hozoori, M. (2020). Consequences of Using Showcase Performance Style in Public Organizations. Quarterly Journal of Public Organizations Management, 9(1), 91-106. (In Persian).
Ghorbani, A. (2018). Introducing a Conceptual Framework to Processing Theory of Showcase Management Style. Quarterly Journal of Public Organizations Management, 6(4), 151-164. (In Persian).
Goswami, S., Ha-Brookshire, J., Bonifay, W. (2018). Measuring perceived corporate hypocrisy. Sustainability, 10(12), 4756.
Gürlek, M. (2021). Shedding light on the relationships between Machiavellianism, career ambition, and unethical behavior intention. Ethics & Behavior, 31(1), 38-59. https://doi.org/10.1080/10508422.2020.1764846
Hassanpoor, A., Yosefi Zenouz, R., Ghorbani, M. (2020). Identify and prioritize the factors affecting employees' ambidexterity. Journal of Sustainable Human Resource Management, 2(3), 194-175. (In Persian).
Hattab, S., Wirawan, H., Salam, R., Daswati, D. and Niswaty, R. (2022). The effect of toxic leadership on turnover intention and counterproductive work behaviour in Indonesia public organisations. International Journal of Public Sector Management, https://doi.org/10.1108/IJPSM-06-2021-0142
Hirschi, A., Spurk, D. (2021). Ambitious employees: Why and when ambition relates to performance and organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 127(2), 98-126. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103576
Hughes, M. (2019). Organizational Ambidexterity and Firm Performance. Burning Research Questions for Marketing Scholars, https://doi.org/10.1080/0267257X.2018.1441175
Jackson, M., Grace, D. (2013). Machiavelli's echo in management. Management & Organizational History, 8(4), 400-414. https://doi.org/10.1080/17449359.2013.831737
Jackson, N.C. and Leung, O.M.C. (2020). Evidence-based management for today’s “ambidextrous” organizations. Strategy & Leadership, 46(4), 28-36. https://doi.org/10.1108/SL-03-2018-0027
Jebeli, M., Shiri, A., Taban, M. (2016). The Model of Managers' Job Ownership. Organizational Behaviour Studies Quarterly, 5(3), 137-162. (In Persian)
Kim, A. (2019). Human resource strategies for organizational ambidexterity. Employee Relations, 41(4), 678-693. https://doi.org/10.1108/ER-09-2017-0228
Lischinsky, A. (2008). Examples as persuasive argument in popular management literature. Discourse & Communication, 2(3), 209-235. https://doi.org/10.1177/1750481308091907
Liu, M. and Rao, P. (2015). A comparative perspective of knowledge management via social media: India and China. The Learning Organization, 22(2), 93-114. https://doi.org/10.1108/TLO-03-2014-0010
Maranto, R., Teodoro, M, P., Carroll, K., Cheng, A. (2019). Gendered Ambition: Men’s and Women’s Career Advancement in Public Administration, 49(4), 76-98. https://doi.org/10.1177/0275074018804564
March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(2), 71-87
Mehdi, M., Hosseini, S.H., Hajipor, E., & Ozma, A. (2023). Discovering and Counting the Mechanisms of Establishing a Succession Planning System in Governmental Organizations. Public Management Researches, 16 (59), 193-216. (In Persian)
Moreno Luzon, M.D. and Valls Pasola, J. (2011). Ambidexterity and total quality management: towards a research agenda. Management Decision, 49(6), 927-947. https://doi.org/10.1108/00251741111143612
Nayebzadeh, S., Ashraf ganjouie, A., Moeinaddin, M. (2013). The relationship between strategic orientations, organizational capabilities and performance with respect to the role of the control and management accounting systems changes. Journal of Management Accounting and Auditing Knowledge, 2(8), 71-82. (In Persian).
Nobakht M, Hejazi S R, Akbari M, Sakhdari K. (2018). A Review of Organizational Ambidexterity and Performance. Strategic Studies in the Oil and Energy industry, 10(37), 35-66.
O‘Reilly, C. A., Tushman, M. L. (2008). Ambidexterity as a dynamic capability: Resolving the innovator‘s dilemma. Research in Organizational Behavior, 28(1), 185-206.
Park, S., Westphal, J., & Stern, I. (2012). Set upfora Fall: The. Administrative Science Quarterly Effects of Flattery and Opinion Confornnity toward Corporate Leaders, 257-302.
Peters, K., Buijs, P. (2022). Strategic ambidexterity in green product innovation: Obstacles and implications. Business Strategy and the Environment, 31(1), 173-193. https://doi.org/10.1002/bse.2881
Poon, W, Ch., Mohamad, O., Yusoff, W, F, W. (2018). Examining the Antecedents of Ambidextrous Behaviours in Promoting Creativity among SMEs in Malaysia. Golbal Business Review, 21(3), 154-189. https://doi.org/10.1177/0972150918779267
Popadiuk, S. (2012). Scale for classifying organizations as explorers, exploiters or ambidextrous. International Journal of Information Management, 32(2), 75– 87.
Pourghafari, S.R., Manzari Tavakoli, A.R., Salajeghe, S., Dehghani Soltani, M., & Ebrahiminejad, M. (2023). A Study on the Dimensions of Employee Voice in GovernmentOwned Banks (Case Study: Headquarters of Agricultural Bank and its Branches in Tehran). Public Management Researches, 15 (58), 209-232. (In Persian)
Prieto-Pastor, I., Martin-Perez, V. (2015). Does HRM generate ambidextrous employees for ambidextrous learning? The moderating role of management support. The International Journal of Human Resource Management, 26(5), 589-615. https://doi.org/10.1080/09585192.2014.938682
Puhan, T-X. (2008). Balancing exploration and exploitation by creating organizational think tanks. Wiesbaden, Germany: Gabler Edition Wissenschaft.
Rohn, U., Rimscha, B, V. (2017). A showcase of recent member work from the European Media Management Association. Journal of Media Business Studies, 14(2), 79-81. https://doi.org/10.1080/16522354.2017.1299491
Roszkowska, P., Melé, D. (2021). Organizational Factors in the Individual Ethical Behaviour. The Notion of the “Organizational Moral Structure”. Humanistic Management Journal, 6(2), 187–209. https://doi.org/10.1007/s41463-020-00080-z
Salman, A. (2015). Europe: a global showcase of coastal management failure. Journal of Coastal Conservation, 19, 103–104. https://doi.org/10.1007/s11852-014-0366-4
Senaratne, C. and Wang, C.L. (2018). Organizational ambidexterity in UK high-tech SMEs: An exploratory study of key drivers and barriers. Journal of Small Business and Enterprise Development, 25(6), 1025-1050. https://doi.org/10.1108/JSBED-04-2018-0110
Seyyednaghvi, M., Ghorbanizadeh, V., Hosseinpoor, D., Koushkie Jahromi, A. (2016). A Model for Developing Ambidextrous Organizational Learning. Management Studies in Development and Evolution, 25(80), 1-26. (In Persian).
Seyyednaghvi, M., Koushkie Jahromi, A. (2014). Simulated Rank Model of Intellectual Capital with Organizational Ambidextrous Learning: Case of Pharmaceutical Industry. ORMR, 4(3), 151-173 (In Persian).
Sollander, K., Engström, A. (2021). Unplanned managerial work: an ambidextrous learning potential. Studies in Continuing Education, https://doi.org/10.1080/0158037X.2021.1874903
Soltaninejad, J; Salajeghe, S; Sheikhy, A. (2022). Investigating the Effect of Structural Empowerment on Burnout with Mediating the Role of Organizational and the Role of Gender Moderator (Case Study:Faculty Members of Iranian Public Universities), Public Management Researches, 14 (54), 169-195. (In Persian)
Stelzl, K., Röglinger, M. & Wyrtki, K. (2020). Building an ambidextrous organization: a maturity model for organizational ambidexterity. Business Research, 13(2), 1203–1230 https://doi.org/10.1007/s40685-020-00117-x
Tesfamariam, S., Sadiq, R. (2006). Risk-based environmental decision-making using fuzzy analytic hierarchy process (F-AHP). Stochastic Environmental Research and Risk Assessment, 21(2), 35–50.
Tiwari, M. and Jha, R. (2022). Narcissism, toxic work culture and abusive supervision: a double-edged sword escalating organizational deviance. International Journal of Organizational Analysis, 30(1), 99-114. https://doi.org/10.1108/IJOA-05-2020-2187
Vanhaverbeke, W., Gilsing, V., Beerkens, B., & Duysters, G. (2009). The role of alliance network redundancy in the creation of core and noncore technologies. Journal of Management Studies, 46(3), 215–244.
Venugopal, A., Krishnan, T, N., Kumar, M., Upadhyayula, R, S. (2019). Strengthening organizational ambidexterity with top management team mechanisms and processes. The International Journal of Human Resource Management, 30(4), 586-617. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1277369
Wang, H., Qian, G., Feng, X. (2011). An intuitionistic fuzzy AHP based on synthesis of eigenvectors and its application. Information technology journal, 10(3), 1850-1866.
Weiss, L., K., Kanbach, D. (2021). Toward an integrated framework of corporate venturing for organizational ambidexterity as a dynamic capability. Management Review Quarterly, https://doi.org/10.1007/s11301-021-00223-y
Wolff, D., Duffy, A. (2021). Development and demonstration of an uncertainty management methodology for life cycle assessment in a tiered-hybrid case study of an Irish apartment development. The International Journal of Life Cycle Assessment, 26(2), 989–1007. https://doi.org/10.1007/s11367-021-01872-7
Wu, D. D., Zhang, Y., Wu, D. and Olson, D. L. (2010). Fuzzy Multi-objective Programming for Supplier Selection and Risk Modeling: A Possibility Approach. European Journal of Operations Research, 200(3), 774–787.
Yuan, Ch., Xue, D., He, X. (2022). A balancing strategy for ambidextrous learning, dynamic capabilities, and business model design, the opposite moderating effects of environmental dynamism. Technovation, 103(2), 17-33. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2021.102225
Zabiegalski, E. and Marquardt, M.J. (2022). Action learning and the ambidextrous organization. Journal of Work-Applied Management, https://doi.org/10.1108/JWAM-11-2021-0062 | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 635 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 432 |