تعداد نشریات | 30 |
تعداد شمارهها | 690 |
تعداد مقالات | 6,766 |
تعداد مشاهده مقاله | 11,001,809 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 7,412,058 |
طراحی الگوی باز آفرینی شغلی براساس مدل یابی ساختاری تفسیری | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
دوره 16، شماره 60، تیر 1402، صفحه 277-298 اصل مقاله (2.13 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2022.39363.5558 | ||
نویسندگان | ||
حمید تابلی* 1؛ محبوبه عسکری باقرآبادی2؛ محبعلی رهدار3 | ||
1دانشیارگروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه پیام نور، کرمان، ایران. | ||
2دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران. | ||
3استادیار، گروه مدیریت دانشکده مدیریت دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. | ||
چکیده | ||
بازآفرینی شغلی مفهوم ساختارشکنانهای است که دیدگاه سنتی دانش منابع انسانی را درخصوص طراحی شغل درنوردیده که در آن کارکنان نقش فعالی در نحوه و دگرگونسازی شغل خود دارند . هدف پژوهش حاضر، طراحی الگوی ساختاری تفسیری بازآفرینی شغلی می باشد. پس از شناسایی پیشایندهای بازآفرینی شغلی و گنجاندن آنها در پرسشنامهی نیمه بسته، پرسشنامه میان 18 نفر از رؤسای واحدها و کارشناسان خبره شرکت ملی نفت استان کرمان توزیع شد که با استفاده از نمونهگیریهای مفهومی و گلوله برفی شناسایی شدند. نتایج داده ها، از طریق نرمافزار متلب 9 و میک مک 2 مورد بررسی قرار گرفت. در نهایت، 16متغیر در 8 سطح، شامل جهت گیری کارآفرینانه، خودکارآمدی و مهارت اجتماعی، اشتیاق شغلی، استقلال شغلی، امنیت شغلی و هویت سازمانی، جایگاه شغل و حمایت سازمانی ادراک شده، سرمایه روانشناختی، رهبری تحولآفرین، رهبری خدمتگزار، رهبری کارمندمدار، رهبری توانمندساز، رهبری دو سو توان، شخصیت پویا، به عنوان پیشایندهای بازآفرینی شغلی شناسایی شد. | ||
کلیدواژهها | ||
بازآفرینی شغلی؛ مدل یابی ساختاری تفسیری؛ شرکت نفت | ||
مراجع | ||
منابع فارسی
قاسمی، فرزانه؛ قلی پور، آرین؛ ابویی اردکان، محمد (1401). شناسایی و اولویت بندی معیارهای مشاغل استراتژیک (مورد مطالعه : شرکت همراه اول)، پژوهشهای مدیریت عمومی، 15(57)، 34-5.
سنگی، محمد؛ آذر، عادل؛ شفیعی نیک آبادی، محسن؛ مقدم، علیرضا (1396). ارائه مدل سنجش تناسب شغل و شاغل مبتنی بر استعدادها ) مورد مطالعه: مرکز آمار ایران(، پژوهش های مدیریت عمومی، 10(35)، 34-5.
Refrenses
Aktouf, O.(1992). Management and theories of organizations in the 1990s: Toward a critical radical humanism? Academy of Management Review, 17, 407-431.
Bakker, A. B., Tims, M., & Derks, D. (2012). Proactive personality and job performance: The role of job crafting and work engagement. Human Relations, 65(10), 1359–1378.
Bavik, A., Bavik, Y.L., & Tang, P.M.(2017). Servant Leadership, Employee Job Crafting, and Citizenship Behaviors: A Cross-Level Investigation. Cornell Hospitality Quarterly, 58(4), 364-373.
Bizzi, L.(2017). Network characteristics: When an individual’s job crafting depends on the jobsof others.Human Relations, 70, 436-460.
Davenport, T. H. (2013). Thinking for a living: How to get better performances and results fromknowledge workers. Boston, MA: Harvard Business Press.
Demerouti, E. (2014). Design your own job through job crafting. European Psychologist, 19,237-247.
Demerouti, E., Hewett. R., Haun, V. C., Gieter, S. D., & Rodriguez-Sanchez, A. (2020). From job crafting to home crafting: A daily diary study among six European countries. human relations, 73(7),1010-1.35.
Ghasemi, F., Gholi Pour, A., & Abooyee Ardakan, M. (2022). Identifying and Prioritizing the Criteria of Strategic Jobs (Case study: Hamrahe aval Company). Public Management Researches, 15(57), 5–30. https://doi.org/10.22111/jmr.2022.38847.5500.(In Persian).
Hackman, J.R., & Oldham, G.R. (1976). Motivation through the design of work: Test of atheory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279.
Haemi, K., Jinyoung I., & Hailin, Q. (2018). Exploring antecedents and consequences of job crafting, International Journal of Hospitality Management 75 (2018) 18–26.
Hornung, S., Rousseau, D. M., Glaser, J., Angerer, P., &Weigl, M. (2010). Beyond top-downand bottom-up work redesign: Customizing job content through idiosyncratic deals. Journalof Organizational Behavior, 31, 187-215.
Kim, H., Im, J., Qu, H., & NamKoong, J. (2018). Antecedent and consequences of job crafting: an organizational level approach. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 3(30), 1863-1881.
Li, H., & Yang, X. (2018). When a calling is living Job, crafting mediates the relationships between living a calling and work engagement. Journal of Chinese Human Resource Management, 9(2), 77-106.
Liqun,Zh., HaiRong, L., & Feng, L.(2018). Proactive personality and mental health: The role of job crafting .PsyCh Journal, 7(3), 154-155.
Lichtenthaler, P.W., & Fischbach, A. (2018). Leadership, job crafting, and employee health and performance. Leadership & Organization Development Journal, 50(39), 620-632.
Lotta, K.H., Wilmar, B., Schaufeli, J. (2017). A multilevel study on servant leadership, job boredom and job crafting.Journal of Managerial Psychology, Emerald Publishing Limited 0268-3946.
Luu, T.T., Dinh, K., & Qian, D. (2019). Ambidextrous leadership, entrepreneurial orientation and job crafting. European Business Review, 2(31), 260-282.
Marijntje, Z., Mari, P., & Jari, H.(2018). Workaholism versus work engagement and job crafting: What is the role of self‐management strategies?Hum ResourManag, 1–17.
Oldham, G. R., & Fried, Y. (2016). Job design research and theory: Past, present and future.Organizational Behavior and Human Decision Processes, 136, 20-35.
Parker, S. K., Wall, T. D., &Cordery, J. L. (2001). Future work design research and practice: Towards an elaborated model of work design. Journal of Occupational and OrganizationalPsychology, 74, 413-440.
Parker, S. K., Morgeson, F. P., & Johns, G. (2017). One hundred years of work design research:Looking back and looking forward. Journal of Applied Psychology, 102, 403-420.
Petrou, P., Demerouti, E., & Xanthopoulou, D. (2016). Regular Versus Cutback-Related Change: The Role of Employee Job Crafting in Organizational Change Contexts of Different Nature. International Journal of Stress Management. Advance online publication. http://dx.doi.org/10.1037/str0000033
Philipp, W.L., & Andrea, F. (2018). Leadership, job crafting, and employee health and performance;Leadership& Organization Development Journal© Emerald Publishing Limited 0143-7739
Roberto, C., Guido, A., & Laura, B. (2017). Psychological Capital and Career Success Over Time: The Mediating Role of Job Crafting. Journal of Leadership & Organizational Studies,24(3),107-118.
Rofcanin, Y., Bakker, A. B., Berber, A.,Golgeci, I., & Heras, M. L. (2018). Relational job crafting: Exploring the role of employee motives with a weekly diary study. Human relations, 72(4), 1-28.
Sangi, M., Azar, A., Shafiee Nikabadi, M., & Moghadam, A. R. (2017). Introduce the Person-Job fitness model According to the Talents (Case Study: Statistics Center of Iran). Public Management Researches, 10(35), 5–34. https://doi.org/10.22111/jmr.2017.3251.(In Persian)
Tims, M., Bakker, A. B., & Derks, D. (2012). Development and validation of the Job Crafting Scale.Journal of Vocational Behavior, 80, 173-186.
Tomoki, S., Jie, L., & Masaki, H. (2017). Predicting Job Crafting From the Socially Embedded Perspective: The Interactive Effect of Job Autonomy, Social Skill, and Employee Status. The Journal of Applied Behavioral Science.
Tung,F.C.(2016). Does transformational, ambidextrous, transactional leadership promote employee creativity? Mediating effects of empowerment and promotion focus. International Journal of Manpower, 37(8), 1251-1263
Wang , H.J., Demerouti, E., & Blanc, P.L.(2017). Transformational leadership, adaptability, and job crafting: The moderating role of organizational identification. Journal of Vocational Behavior, (100), 185-195.
Wrzesniewski, A., & Dutton, J.E. (2001). Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review, 26(2), 179-201.
Zhang, L., Lu, H., & Li, F. (2018). Proactive personality and mental health: The role of job crafting . PsyCh Journal. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 637 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 439 |