
تعداد نشریات | 33 |
تعداد شمارهها | 764 |
تعداد مقالات | 7,395 |
تعداد مشاهده مقاله | 12,239,877 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 8,352,013 |
رهبری فداکارانه، یک نگاه مشارکتی: رویکرد پدیدارشناسی | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
دوره 16، شماره 61، آبان 1402، صفحه 95-128 اصل مقاله (1.42 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2023.41928.5755 | ||
نویسندگان | ||
مرضیه ادیب زاده1؛ فریبرز رحیم نیا* 2؛ یعقوب مهارتی3؛ علی شیرازی3 | ||
1دانشجوی دکتری، مدیریت دولتی- رفتار سازمانی، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران. | ||
2استاد گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران. | ||
3دانشیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران. | ||
چکیده | ||
بررسی مدل های رهبری در شرایط پیچیده و عدم قطعیت امروزی بیانگر آن است که مدلهای رهبری سنتیِ مبتنی بر رقابت و سلسله مراتبی، پاسخگوی چالش های محیطی پیش روی سازمانها نیستند و لزوم توجه به سبکهایی از رهبری احساس می شود که پیرو محور هستند. بدین منظور، پژوهش حاضر با کشف معنا و ساختار بنیادین رهبری فداکارانه انجام شد. جامعه مورد مطالعه، نیروهای عملیاتی سازمانهای امداد و نجات (آتشنشانی و فوریتهای پزشکی) شهر مشهد می باشند که 18 نفر تا رسیدن به اشباع نظری به صورت نمونه گیری هدفمند انتخاب گردیدند. استراتژی مورد استفاده پدیدارشناسی و ابزار گردآوری دادهها مصاحبه نیمه ساختار یافته بود. استحکام پژوهش از طریق چهار معیار قابلیت اعتبار، انتقال پذیری، قابلیت اطمینان و تأییدپذیری مورد بررسی قرار گرفت و نتایج تحلیل داده ها با کمک نرم افزار تحلیل کیفی MAXQDA انجام شد. مطابق یافته های پژوهش سیزده زیرمؤلفه در قالب سه مؤلفه دسته بندی شدند. مؤلفه های کشف شده مبین رهبری فداکارانه از منظر مشارکت کنندگان عبارتند از: گذشتن از دارایی های مادی و معنوی، گذشتن از منابع قدرت و جان فشانی. در انتها برمبنای مؤلفه های احصاء شده، توصیفی از معنا و ساختار رهبری فداکارانه ارائه شد. از دیدگاه نیروهای عملیاتی سازمان های امداد و نجات، رهبری فداکارانه، سبک مدیریتی است که در آن، فرمانده و مدیر عملیاتی با تأکید بر آرمانهای خود، از دارایی های مادی و معنوی و منابع قدرت گذشت می کند و در نهایت سطح گذشت از منافع با جان فشانی به اوج می رسد. | ||
کلیدواژهها | ||
رهبری فداکارانه؛ پدیدارشناسی؛ سازمانهای امداد و نجات؛ مدل کلایزی | ||
مراجع | ||
منابع فارسی
آراد، امید؛ محمدداوودی، امیرحسین. (1401). شناسایی عوامل مؤثر بر نهادینهسازی رهبری اصیل. پژوهشهای مدیریت عمومی، 15(55)، 277-303.
الهیاری بوزنجانی، احمد؛ رحیم نیا، فریبرز؛ انصاری، محمدعلی و مرتضوی، سعید. (1396). کشف ویژگیها و مولفههای جهادی بودن و عوامل شکلدهنده آن از منظرآیات قرآن با جهتدهی به نگرشها و رفتارهای شغلی منابع انسانی. رساله دکتری. دانشکده علوم اداری و اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد.
ایرانی، حمیدرضا؛ الوانی، مهدی؛ جندقی، غلامرضا و زارعی متین، حسن. (1394). طراحی الگوی رهبری سخاوتمند در بیمارستانهای دولتی استان قم. فصلنامه انجمن علوم مدیریت ایران، 10(38): 1-33.
ظهرابی، اباذر. (1396). نقش پنج عامل بزرگ شخصیت در پیشبینی سبکهای مدیریت با واسطهگری مؤلفههای صبر. فصلنامه مدیریت اسلامی، 25(3)، 139-161.
گلپرور، محسن و دخت رفیعزاده، پروین. (1389). رابطه فداکاری و خودکامگی مدیران با تهد معلمان با توجه به نقش عدالت سازمانی. رهبری و مدیریت آموزشی، 4(1)، 118-103.
نادی، محمدعلی و گلپرور، محسن. (1387). رابطه رهبری فداکارانه و خودکامه با عدالت توزیعی و تعهد عاطفی در بین معلمان. پژوهشهای مدیریت راهبردی، 15(41)، 24-7.
References
Quran Karim
Allahyari Bouzanjani, A., Rahimnia, F., Ansari, M. A., & Mortazavi, S. (2018). Discovering the Forming Factors, Characteristics and Components of Human Resource Jihadi State from the View of the Holy Qur'an. Journal of Research in Human Resources Management, 9(4), 31-54. (In Persian)
Arad, O., & Mahammad Davoudi, A. (2022). Identifying Effective Factors on Institutionalizing of Authentic Leadership. Public Management Researches, 15(55), 277-303. (In Persian)
Amabile, T. M., Schatzel, E. A., Moneta, G. B., & Kramer, S. J. (2004). Leader behaviors and the work environment for creativity: Perceived leader support. The Leadership Quarterly, 15(1), 5–32.
Bagchi, S. (2019). The effects of political competition on the generosity of public-sector pension plans. Journal of Economic Behavior & Organization, 164, 439–468.
Boje, D. M., Rosile, G. A., Durant, R. A., & Luhman, J. T. (2004). Enron spectacles: A critical dramaturgical analysis. Organization Studies, 25(5), 751–774.
Bout, D. (2013). The impact of company grade officer self-sacrificial behavior on subordinate assessments of leader charisma. Walden University.
Braun, S., Peus, C., & Frey, D. (2018). Connectionism in action: Exploring the links between leader prototypes, leader gender, and perceptions of authentic leadership. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 149(October), 129–144. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2018.10.003
Brière, M., Le Roy, J., & Meier, O. (2021). Linking servant leadership to positive deviant behavior: The mediating role of self-determination theory. Journal of Applied Social Psychology, 51(2), 65–78. https://doi.org/10.1111/jasp.12716
Choi, Y., & Yoon, J. (2005). Effects of leaders’ self-sacrificial behavior and competency on followers’ attribution of charismatic leadership among Americans and Koreans. Current Research in Social Psychology, 11(5), 51–69.
Choi, Yeon, & Mai-Dalton, R. R. (1998). On the leadership function of self-sacrifice. The Leadership Quarterly, 9(4), 475–501.
Choi, Yeon, & Mai-Dalton, R. R. (1999). The model of followers’ responses to self-sacrificial leadership: An empirical test. The Leadership Quarterly, 10(3), 397–421.
Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1987). Toward a behavioral theory of charismatic leadership in organizational settings. Academy of Management Review, 12(4), 637–647.
Beck, C. T., & Watson, S. (2008). Impact of birth trauma on breast-feeding: a tale of two pathways. Nursing research, 57(4), 228-236.
Day, D. V. (2014). The Oxford handbook of leadership and organizations. Oxford Library of Psychology.
De Cremer, D., & Van Knippenberg, D. (2005). Cooperation as a function of leader self‐sacrifice, trust, and identification. Leadership & Organization Development Journal.26(5), 355-369.
De Cremer, D., Mayer, D. M., van Dijke, M., Schouten, B. C., & Bardes, M. (2009). When Does Self-Sacrificial Leadership Motivate Prosocial Behavior? It Depends on Followers’ Prevention Focus. Journal of Applied Psychology, 94(4), 887–899. https://doi.org/10.1037/a0014782
De Cremer, D., Van Knippenberg, D., Van Dijke, M., & Bos, A. E. R. (2006). Self-sacrificial leadership and follower self-esteem: When collective identification matters. Group Dynamics, 10(3), 233–245. https://doi.org/10.1037/1089-2699.10.3.233.
Dirik, D. (2020). Leader power bases and perceived leader effectiveness: conservation of gender stereotypes. Current Psychology. https://doi.org/10.1007/s12144-020-01169-2
Edmonds, W. M. (2011). Followership, sacrificial leadership and charisma: A focus group study of survivors from the Jonestown massacre. University of Maryland Eastern Shore.
Ghosh, K. (2015). Benevolent leadership in not-for-profit organizations: Welfare orientation measures, ethical climate and organizational citizenship behaviour. Leadership & Organization Development Journal.
Giessner, S. R., van Knippenberg, D., van Ginkel, W., & Sleebos, E. (2013). Team-Oriented leadership: The interactive effects of leader group prototypicality, accountability, and team identification. Journal of Applied Psychology, 98(4), 658–667. https://doi.org/10.1037/a0032445
Glickman, J. (2011). Be Generous at Work. Retrieved From Http://Blogs. Hbr. Org.
Golparvar, M., & Dokhtrafizadeh, P. (2010). The relationship between managers' dedication and autocracy with teachers' threats regarding the role of organizational justice. Educational Leadership and Management, 4(1), 1003-118. (In Persian)
Halverson, S. K., Holladay, C. L., Kazama, S. M., & Quiñones, M. A. (2004). Self-sacrificial behavior in crisis situations: The competing roles of behavioral and situational factors. Quarterly, The Leadership, 15(2), 263-275.
Haque, M. D., Liu, L., & TitiAmayah, A. (2017). The role of patience as a decision-making heuristic in leadership. Qualitative Research in Organizations and Management: An International Journal.
Irani, H. R., Alvani, S. M., Jandaghi, G., & Zarei Matin, H. (2015). Designing a generous leadership model of Iranian public hospitals in Qom Province. Iranian journal of management sciences, 10(38), 1-33. (In Persian)
Kim, D., & Vandenberghe, C. (2020). Ethical Leadership and Team Ethical Voice and Citizenship Behavior in the Military: The Roles of Team Moral Efficacy and Ethical Climate. In Group and Organization Management (Vol. 45, Issue 4). https://doi.org/10.1177/1059601120920050
Lau, W. K., Pham, L. N. T., & Nguyen, L. D. (2019). Remapping the construct of paternalistic leadership. Leadership and Organization Development Journal, 40(7), 764–776. https://doi.org/10.1108/LODJ-01-2019-0028
Matteson, J. A. (2006). The emergence of self-sacrificial leadership: An exploration of the theoretical boundaries from the perspective of the leader. Regent University.
McKennan, R. (2011). Does Sacrificial Leadership Have to Hurt? The Realities of Putting Others First. Organization Development Journal, 29(3), 39–50.
Moghimi, S. M., Pourezzat, A. A., Khanifar, H., & Abdollahzadeh, A. (2021). A Phenomenological Study of Jihadi Manager's Self Sacrifice. Basij Strategic Studies, 24(91), 139-174. (In Persina)
Mossholder, K., Richardson, H., & Settoon, R. (2011). Human resource systems and helping in organizations: A relational perspective. Academy of Management Review, 36(1), 33–52.
Mostafa, A. M. S., & Bottomley, P. A. (2018). Self-Sacrificial Leadership and Employee Behaviours: An Examination of the Role of Organizational Social Capital. Journal of Business Ethics, 0(0), 1–12. https://doi.org/10.1007/s10551-018-3964-5
Nabih, Y., Metwally, A. H., & Nawar, Y. S. (2016). Emotional intelligence as a predictor of leadership effectiveness. The Business & Management Review, 7(5), 133.
Nadi, M.A. , & Golparvar, M. (2008). The relationship between altruistic and autocratic leadership with distributive justice and affective commitment among teachers. Strategic management research 15(41), 7-24. (In Persian)
Owens, B. P., & Hekman, D. R. (2012). Modeling how to grow: An inductive examination of humble leader behaviors, contingencies, and outcomes. Academy of Management Journal, 55(4), 787–818.
Pendleton, D., Furnham, A. F., & Cowell, J. (2020). Leadership: No more heroes. Springer Nature.
Raza Zaidi, S. M., & Siddiqui, D. A. (2021). Self-Sacrifice: The impact of Leader Self-Sacrifice on teams’ effective work and leaders’ work engagement, and their well Being: The mediatory role of Team Effective Commitment, and Leader Depletion, complemented by Leader’s Competence. Available at SSRN.
Smith, J. A., & Shinebourne, P. (2012). Interpretative phenomenological analysis. American Psychological Association.
Sreejesh, S., & Mohapatra, S. (2014). Mixed method research design: an application in consumer-brand relationships (CBR). Springer.
Steffens, N. K., Munt, K. A., van Knippenberg, D., Platow, M. J., & Haslam, S. A. (2020). Advancing the social identity theory of leadership: A meta-analytic review of leader group prototypicality. Organizational Psychology Review, November 2019. https://doi.org/10.1177/2041386620962569.
Su, Z., Chen, J., Guo, H., & Wang, D. (2022). Top management team’s participative decision-making, heterogeneity, and management innovation: an information processing perspective. Asia Pacific Journal of Management, 39(1), 149-171.
Thoroughgood, C. N., Sawyer, K. B., Padilla, A., & Lunsford, L. (2018). Destructive leadership: A critique of leader-centric perspectives and toward a more holistic definition. Journal of Business Ethics, 151(3), 627–649.
Van Knippenberg, B., & Van Knippenberg, D. (2005). Leader self-sacrifice and leadership effectiveness: The moderating role of leader prototypicality. Journal of Applied Psychology, 90(1), 25–37. https://doi.org/10.1037/0021-9010.90.1.25
Wallace, J. R. (2007). Servant leadership: A worldview perspective. International Journal of Leadership Studies, 2(2), 114-132.
Xu, Z., Li, X., Sun, X., Cheng, M., & Xu, J. (2022). The relationship between self-sacrificial leadership and employee creativity: multilevel mediating and moderating role of shared vision. Management Decision, 60(8), 2256-2271.
Yorges, S. L., Weiss, H. M., & Strickland, O. J. (1999). The effect of leader outcomes on influence, attributions, and perceptions of charisma. Journal of Applied Psychology, 84(3), 428–436. https://doi.org/10.1037/0021-9010.84.3.428.
Yang, J., Lu, L., Yao, N., & Liang, C. (2020). Self-sacrificial leadership and employees' unethical pro-organizational behavior: Roles of identification with leaders and collectivism. Social Behavior and Personality: an international journal, 48(2), 1-12.
Yang, F., Senewiratne, S., Newman, A., Sendjaya, S., & Chen, Z. (2023). Leader self‐sacrifice: A systematic review of two decades of research and an agenda for future research. Applied Psychology, 72(2), 797-831.
Yukl, G., Mahsud, R., Prussia, G., & Hassan, S. (2019). Effectiveness of broad and specific leadership behaviors. Personnel Review, 48(3), 774–783. https://doi.org/10.1108/PR-03-2018-0100
Zhang, H., & Ye, M. (2016). A literature review of self-sacrificial leadership. Psychology, 7(9), 1205–1210.
Zohrabi, A. (2017). The Role of the Big Five Traits of Personality in Predicting Management Styles through the Mediating Components of Patience. Scientific Journal of Islamic Management, 25(3), 139-161. (In Persian).
Wang, T., & Diao, F. (2023, May). A Study on the Influence Mechanism of Self-sacrificial Leadership on Employee Engagement-Based on Dual Identity Perspective. In Wuhan International Conference on E-business (pp. 95-107). Cham: Springer Nature Switzerland. | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 698 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 425 |