
تعداد نشریات | 32 |
تعداد شمارهها | 739 |
تعداد مقالات | 7,167 |
تعداد مشاهده مقاله | 11,710,197 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 8,035,978 |
بررسی تأثیر نقاط قوت ادراکشده سیستم منابع انسانی در سازمان بر حمایت از تغییر توسط کارکنان با نقش میانجی پذیرش و آمادگی تغییر و تعدیل گری رهبری اصیل | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
دوره 16، شماره 61، آبان 1402، صفحه 161-192 اصل مقاله (1.52 M) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2023.39914.5599 | ||
نویسندگان | ||
زهرا رجایی1؛ سید علی بنی هاشمی* 2؛ زینب کوثری3 | ||
1استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
2استادیار، گروه مهندسی صنایع، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
3کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران. | ||
چکیده | ||
سیستم منابع انسانی نقش مهمی در تسهیل تغییرات موفقیتآمیز سازمانی و کمک به عملکرد پایدار سازمانی دارد. این نقش بیانکننده نقاط قوت منابع انسانی در سازمانها است. پژوهش پیشرو باهدف بررسی تأثیر نقاط قوت ادراکشده سیستم منابع انسانی در سازمان بر واکنشهای کارکنان نسبت به تغییر انجام گرفته است. پژوهش حاضر به لحاظ هدف از نوع کاربردی و به لحاظ اجرا توصیفی-پیمایشی با رویکرد مدلسازی معادلات ساختاری میباشد. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان دادگستری و شورای حل اختلاف شهرستان درگز و بخش لطفآباد به تعداد 180 نفر تشکیل میدهند. نمونه آماری با استفاده از جدول مورگان، 118 نفر تعیین شد که با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب گردید. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه است که از سه پرسشنامه آلفس و همکاران (2019)، هولت و همکاران (2007) و والومبوا و همکاران (2010) استفاده شده است. روایی محتوایی-صوری توسط متخصصان و روایی سازه به روش تحلیل عاملی تأییدی بررسی و مورد تأیید قرار گرفت. بهمنظور تجزیهوتحلیل دادهها از روش آمار توصیفی و استنباطی و روش حداقل مربعات جزئی بهوسیله نرمافزارهای SPSS و SmartPLS استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که نقاط قوت ادراکشده سیستم منابع انسانی بر پذیرش، آمادگی و حمایت از تغییر توسط کارکنان تأثیر مثبت و مستقیمی دارد. همچنین پذیرش تغییر و آمادگی برای تغییر توسط کارکنان، رابطه بین نقاط قوت ادراکشده سیستم منابع انسانی و رفتار حمایت از تغییر را میانجیگری میکند و در نهایت رهبری اصیل سازمان رابطه بین نقاط قوت ادراکشده سیستم منابع انسانی و رفتار حمایت از تغییر توسط کارکنان را تعدیل نمیکند. | ||
کلیدواژهها | ||
نقاط قوت ادراکشده سیستم منابع انسانی؛ پذیرش تغییر؛ آمادگی برای تغییر؛ حمایت از تغییر؛ رهبری اصیل | ||
مراجع | ||
منابع فارسی
اردلان، محمدرضا؛ عرفانیزاده، فریبرز؛ سلطانزاده، وحید (1398). آمادگی برای تغییر: تبیین نقش تعهد سازمانی، تعهد شغلی و روابط اجتماعی در مکان کاری، پژوهشنامه مدیریت تحول، 22، 206-185.
ترکزاده، جعفر؛ عبد شریفی، فاطمه (1394). پیشبینی آمادگی برای تغییر سازمانی بر اساس ادراک کارکنان بانک از نوع ساختار سازمانی با نقش واسطهگری انسجام سازمانی، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 24(78)، 64-33.
کاملی، محمدجواد؛ بختیاری اصل، طیبه؛ لطفی آرباطان، ابوالفضل؛ پور فرج، اکبر (1392). بررسی الگوهای رفتاری کارکنان در مقابل تغییر، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 22(70)، 134-103.
عباسپور، محمدرضا؛ اکبری، احمد؛ زیرک، مهدی؛ مؤمنی مهمویی، حسین (1398). شناسایی مؤلفههای رهبری اصیل در آموزشوپرورش و ارزیابی وضعیت موجود، نوآوریهای مدیریت آموزشی، 55، 128-144.
شیرازی، علی؛ محمدی، محمد (1399). بررسی نقش میانجی جو اخلاقی در اثر رهبری اصیل و مدیریت منافقانه بر رفتارهای ضد شهروندی سازمانی، پژوهشهای مدیریت عمومی، 13(50)، 286-261.
یوسف بروجردی، راضیه؛ سیادت، سید علی؛ عزیزی شمامی، مصطفی؛ خلیقیپور، سید عباس (1398). تأثیر سبک رهبری اصیل بر عملکرد شغلی کارکنان با میانجیگری فضیلت سازمانی در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان، پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 11(22)، 55-35.
صدر، نفیسه سادات؛ خوراکیان، علیرضا؛ ملکزاده، غلامرضا (1399). تأثیر تعهد عاطفی بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر بهواسطه نگرش و آمادگی برای تغییر، مطالعات مدیریت بهبود و تحول، 29(96)، 120-101.
خاکپور، مهناز؛ حاجی انزهایی، زهرا؛ اشرف گنجویی، فریده (1398). تأثیر رهبری اصیل بر آمادگی برای تغییر سازمانی با نقش میانجی سرمایه روانشناختی، مدیریت مدرسه، 7(3)، 125-141.
سپهوند، رضا؛ عارفنژاد، محسن؛ شریعتنژاد، علی (1397). تحلیل شاخصههای هویت رهبری اصیل در راستای بهسازی منابع انسانی با استفاده از رویکرد فرآیند رتبهبندی تفسیری (IRP)، پژوهشهای مدیریت عمومی، 11(39)، 227-199.
References
Abbaspoor, M., Akbari, A., Zirak, M. & Momeni-mahmouei, H. (2019). Identify the components of genuine leadership in education and assess the current situation. The Journal of Modern Thoughts in Education, 14(3), 128-144. (In Persian)
Akan, B., Ülker, F. E., & Ünsar, A. S. (2016). The effect of organizational communication towards resistance to change: A case study in banking sector. Economic Review: Journal of Economics and Business, 14(1), 53-67.
Alfes, K., Shantz, A. D., Bailey, C., Conway, E., Monks, K., & Fu, N. (2019). Perceived human resource system strength and employee reactions toward change: Revisiting human resource's remit as change agent. Human Resource Management, 58(3), 239-252.
Ardalan, M., Erfanizadeh, F. & Erfanizadeh, F. (2019). Readiness for Change: Explaining the Role of Organizational Commitment, Job Commitment and Social Relations in the Workplace. Transformation Management Journal, 11(2), 185-206. (In Persian)
Armstrong, M. (2014). A handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers. 13th Edition.
Bakari, H., Hunjra, A. I., & Niazi, G. S. K. (2017). How does authentic leadership influence planned organizational change? The role of employees’ perceptions: Integration of theory of planned behavior and Lewin's three step model. Journal of Change Management, 17(2), 155-187.
Burke, W. W., & Church, A. H. (1992). Managing change, leadership style, and intolerance to ambiguity: A survey of organization development practitioners. Human Resource Management, 31(4), 301-318.
Chahal, H., Jyoti, J., & Rani, A. (2016). The effect of perceived high-performance human resource practices on business performance: Role of organizational learning. Global Business Review, 17(3_suppl), 107-132.
Chin, W. W. (2010). How to write up and report PLS analyses. In Handbook of partial least squares. Springer, Berlin, Heidelberg.
Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Structural equation models with unobservable variables and measurement error: Algebra and statistics. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50.
Henseler, J., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2012). Using partial least squares path modeling in advertising research: basic concepts and recent issues. In Handbook of research on international advertising. Edward Elgar Publishing.
Herscovitch, L., & Meyer, J. P. (2002). Commitment to organizational change: extension of a three-component model. Journal of Applied Psychology, 87(3), 474-487.
Hewett, R., Shantz, A., Mundy, J., & Alfes, K. (2018). Attribution theories in human resource management research: A review and research agenda. The International Journal of Human Resource Management, 29(1), 87-126.
Hiatt, J. (2006). ADKAR: How to implement successful change in our personal lives and professional careers. Loveland, CO: Prosci Research.
Holt, D. T., Bartczak, S. E., Clark, S. W., & Trent, M. R. (2007). The development of an instrument to measure readiness for knowledge management. Knowledge Management Research & Practice, 5(2), 75-92.
Huselid, M. A., & Becker, B. E. (2011). Bridging micro and macro domains: Workforce differentiation and strategic human resource management. Journal of Management, 37(2), 421–428.
Kameli, M., Bakhtiyar, T., Lotfi, A. & Pourfaraj, A. (2013). Consideration of Employees’ Behavior Patterns against Change. Management Studies in Development and Evolution, 22(70), 103-134. (In Persian)
Kernis, M. H. (2003). Toward a conceptualization of optimal self-esteem. Psychological Inquiry, 14(1), 1-26.
Khakpour, M., Hajeanzahaie, Z. & Ashraf Ganjoui, F. (2019). Influence Authentic Leadership on Readiness for Organizational Change with Mediating Role of Psychological Capital. Journal of School Administration, 7(3), 141-125. (In Persian)
Lau, C. M., & Woodman, R. W. (1995). Understanding organizational change: A schematic perspective. Academy of management journal, 38(2), 537-554.
Longman, P. (2019). Longman Dictionary of Contemporary English, 6th Edition.
Lunenburg, F. C. (2010). Forces for and resistance to organizational change. In National Forum of Educational Administration and Supervision Journal, 27(4), 1-10.
Nelson, K., Boudrias, J. S., Brunet, L., Morin, D., De Civita, M., Savoie, A., & Alderson, M. (2014). Authentic leadership and psychological well-being at work of nurses: The mediating role of work climate at the individual level of analysis. Burnout Research, 1(2), 90-101.
Noe, R. A. (2010). Employee training and development. New York: McGraw-Hill. 5th Edition.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2017). Human resource management: Gaining a competitive advantage. New York, NY: McGraw-Hill Education.
Peach, M., Jimmieson, N., & White, K. (2005). Beliefs underlying employee readiness to support a building relocation: A theory of planned behavior perspective. Organization Development Journal, 23(3), 9-22.
Ramazani, H. (2016). Investigating the relationship between organizational structure and acceptance of changes by the staff of the studied departments in the General Department of Education of Tehran, Master Thesis of Islamic Azad University, Centeral Tehran Branch. (In Persian)
Sadr, N., Khorakian, A. & Malekzadeh, G. (2020). Investigating the effect of Affective Commitment on Employees’ Resistance to Change through the Mediating Role of Attitudes and Readiness for Change. Management Studies in Development and Evolution, 29(96), 101-120. (In Persian)
Sepahvand, R., Arefnezhad, M. & Shariyatnezhad, A. (2018). Analysis of the Authentic Leadership Identity Indicators for Human Resource Improvement Using the Interpretative Ranking Process Approach (IRP). Management Researches, 11(39), 199-227. (In Persian)
Shirazi, A. & Mohammadi, M. (2021). Investigating the Mediating Role of Ethical Climate in the Effect of Authentic leadership and Hyprosity Management on Anti-Organizational Citizenship Behaviour. Management Researches, 13(50), 257-286. (In Persian)
Soparnot, R. (2011). The concept of organizational change capacity. Journal of Organizational Change Management, 24, 640-661.
Storey, J. (1992). Developments in the management of human resources: an analytical review. Blackwell.
Tang, K. N. (2019). Change management. In Leadership and Change Management (pp. 47-55). Springer, Singapore.
Tenenhaus, M., Amato, S., & Esposito Vinzi, V. (2004). A global goodness-of-fit index for PLS structural equation modelling. In Proceedings of the XLII SIS scientific meeting, 1(2), 739-742.
Timothy, R., Laverne, L., & James, F. (2011). Authentic Leadership and its Relationship to Ministerial Effectiveness. Journal of Applied Christian Leadership, 8(5), 56-75.
Torkzadeh, J. & Abdsharifi, F. (2015). Predicting the Readiness for Organizational Change Based on Staff Perceptions about Organizational Structure Type with the Mediating Role of Organizational Integrity. Management Studies in Development and Evolution, 24(78), 33-64. (In Persian)
Ulrich, D. (1997). Human resource champions. The next agenda for adding value and delivering results. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Walumbwa, F. O., Wang, P., Wang, H., Schaubroeck, J., Avolio, B. J. (2010). Psychological processes linking authentic leadership to follower behaviors. The Leadership Quarterly, 21, 901–914.
Webster, M. (2020). Webster’s Dictionary. Available online, https://www.merriam-webster.com
Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational readiness for change. Implementation Science, 4(67), 1-9.
Wetzels, M. Odekkerken-Schroder, G. & Van Oppen, C. (2009). Using PLS path modeling for assessing hierarchical construct models: Guidelines and empirical illustration. MIS quarterly, 33(1), 177-195.
Xu, B. D., Zhao, S. K., Li, C. R., & Lin, C. J. (2017). Authentic leadership and employee creativity: testing the multilevel mediation model. Leadership & Organization Development Journal, 38(3), 482- 498.
Yousof Boroujerdi, R., Siadat, S., Azizi, M. & Khalighipour, S. (2020). A Study of the Effect of Authentic Leadership Style on Staff Job Performance with Mediation of Organizational Virtuousness in Isfahan University of Medical Sciences. Journal of Executive Management, 11(22), 35-55. (In Persian) | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 482 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 308 |