| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شمارهها | 834 |
| تعداد مقالات | 8,015 |
| تعداد مشاهده مقاله | 14,851,261 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 9,585,552 |
چارچوب سوت زنی در سازمان های دولتی ایران با رویکرد نظریه داده بنیاد | ||
| پژوهش های مدیریت عمومی | ||
| دوره 17، شماره 63، فروردین 1403، صفحه 147-178 اصل مقاله (1.27 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2024.47759.6139 | ||
| نویسندگان | ||
| حسین سالمی1؛ عبدالعلی کشته گر* 2؛ ناصر مرادبیگی1 | ||
| 1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران. | ||
| چکیده | ||
| سوت زنی سازمانی یک فرآیند است که به منظور گزارش دادن نقضهای اخلاقی و قانونی داخل یک سازمان یا محیط کاری بکار میرود. از طرف دیگر، نقضهای اخلاقی و قانونی در سازمانهای دولتی به شکلهایی همچون فساد، سوءاستفاده از قدرت و نقض قوانین ممکن است وارد شوند. از این رو، سوت زنی سازمانی در این حوزه میتواند نقش بسیار اساسی در شناسایی و پرداختن به این نقضها داشته باشد این پژوهش از نوع کیفی، توسعهای، تفسیری و استقرایی است که با رویکرد داده بنیاد اجرا شده است. جامعه آماری پژوهش را دوازده نفر از خبرگان دانشگاهی، و مشارکتکنندگانی که خود سوت زن بودهاند و به روش قضاوتی انتخاب شدند، تشکیل میدهد. بعد از انتخاب مشارکتکنندگان از طریق مصاحبههای نیمه ساختار یافته به سوالات پژوهش پاسخ داده شد. پس از بررسی و تحلیل مصاحبههای بدست آمده، 350 کد اولیه بدست آمده که از این تعداد 175 مفهوم انتزاعی، 42 مقوله فرعی و 17 مقوله اصلی بدست آمد. بدین ترتیب عوامل؛ فردی و سیاستهای تنبیهی به عنوان شرایط علی؛ عوامل زمینهای خرد، عوامل زمینهای کلان و هنجارسازی به عنوان عوامل زمینهای؛ نقشپردازها، مشوقهای سوتزنی و اخلالگرها به عنوان عوامل مداخلهگر، حمایتهای سهگانه، راهبردهای نرم، راهبردهای سخت، سیاستهای حفاظتی سوتزن و دستگاههای نظارتی به عنوان راهبرد، پیامدهای اجتماعی – اقتصادی، فردی – اخلاقی و سازمانی – قانونی به عنوان پیامدهای سوتزنی در سازمانهای دولتی ایران شناسایی شدند. الگوی ارائه شده تواند مبنایی برای برنامهریزی سازمانها باشد تا بهطور مجدد از تجربهها، دانش، تخصص و مهارتهای بازنشستگان در مشاغل حرفهای و غیرحرفهای استفاده شود. پذیرش سوت زنی سازمانی و ایجاد یک مکانیزم قانونی برای مدیریت گزارشها نیز بسیار حیاتی است. این موارد شامل ایجاد یک فرآیند قانونی برای بررسی و پیگیری گزارشها، حمایت از سوتزنان، و اعمال عواقب قانونی برای نقضهای اخلاقی و قانونی است. | ||
| کلیدواژهها | ||
| سوتزنی؛ سازمانهای دولتی؛ سوتزن؛ نظریه دادهبنیاد | ||
| مراجع | ||
|
منابع فارسی
افضلی، عبدالرحمن. (1390). فساد اداری و تأثیر آن بر توسعه علل، پیامدها و راهکارهای برون رفت، مجله حقوقی بینالمللی، نشریه مرکز امور حقوقی بین المللی ریاست جمهوری، سال بیستوهشتم، دوره 45، شماره اول.
ایزدپناه، نوروز.، رزمان، علی.، صبوحی لکی، بهروز. (1395). بررسی پدیده سوت زنی افشاگری در سازمانها با تاکید بر آموزه های دینی، اولین کنفرانس ملی مدیریت و اقتصاد جهانی.
الوانی، سیدمهدی. (1385). نقدی بر شیوههای شناخت در مدیریت. مطالعات مدیریت (بهبود و تحول), 13(50)، 47–63.
جلیلوند، محمدرضا.، نصرالهی وسطی، سیمین.، یاسینی، علی. (1401). عوامل انگیزشی تعیینکنندة پدیدة سوتزنی در سازمانهای دولتی- خدماتی در ایران. مجله ایرانی مطالعات مدیریت، 10(2), 385–408.
حسینپور، داوود؛ الوانی، سیدمهدی؛ شریفزاده؛ فتاح؛ باقری، ندا (1402). الگوی خطمشیگذاری اشتغال با رویکرد دادهبنیاد، پژوهشهای مدیریت عمومی. (61) 16، 36-1.
رحیمیان، نرگس. (1393). بررسی فساد اقتصادی و راههای مبارزه با آن. مجله اقتصادی شماره 8 دوره 43.
فرهادی نژاد، محسن.، و جعفری، سکینه. (1398). شناسایی علل سوتزنی سازمانی و دلایل عدم تمایل به سوتزنی در سازمانهای دولتی. فصلنامه علمی مدیریت سازمانهای دولتی, 7(شماره 4 (پیاپی 28), 71–84.
فقیهی، ابوالحسن.، بامدادصوفی, جهانیار. (1378). کثرتگرایی روش تحقیق در پژوهشهای سازمانی. مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، شماره 5، 1-15.
References
Afzali, A. (2011). Administrative corruption and its effect on the development of the causes, consequences and solutions, International Legal Journal, Publication of the Center for International Legal Affairs of the Presidency, Year 28, Volume 45, Number 1. (In Persian)
Al-Haidar, F. (2018). Whistleblowing in Kuwait and UK against corruption and misconduct. International Journal of Law and Management, 60(4), 1020–1033. https://doi.org/10.1108/IJLMA-05-2017-0119
Çeti̇nkaya, F. F., & Altintaş, M. (2021). The relationship between whistleblowing and mushroom management. Sosyal Bilimler Dergisi / Journal of Social Sciences, 31(2), 781-793.
Elwani, S. M. (2006). A critique on the ways of knowing in management. Management Studies (Improvement and Transformation), 13(50), 47-63. (In Persian)
Faqihi, A., Bamdadsofi, J. (1996). Pluralism of research method in organizational research. Management Studies (Improvement and Transformation), No. 5, 1-15. (In Persian)
Farhadinejad, M., and Jafari, S. (2019). Identifying the causes of organizational whistle-blowing and the reasons for reluctance to whistle-blowing in government organizations. Scientific Quarterly of Government Organizations Management, 7(No. 4 (Sequential 28), 71-84. (In Persian)
Gottschalk, P., & Solli‐Sæther, H. (2011). Financial crime in business organizations: an empirical study. Journal of Financial Crime.
Gupta, K. P., & Chaudhary, N. S. (2017a). Prioritizing the factors influencing whistle blowing intentions of teachers in higher education institutes in India. Procedia Computer Science, 122, 25–32.
Higgins, J. P., Thomas, J., Chandler, J., Cumpston, M., Li, T., Page, M. J., & Welch, V. A. (2019). Cochrane handbook for systematic reviews of interventions. Glasgow: John Wiley & Sons.
Hoekstra, A., & Talsma, J. (2021). Introducing a new key player in internal whistleblowing procedures: Examining the position of confidential advisers. Public Integrity, 23,52-67.
Hosseinpour, D., Alvani, S.M., Sharifzadeh, F., & Bagheri, N. (2023). Occupation Policy Model with Grounded Theory Approach. Public Management Researches, 16 (61), 1-36. (In Persian).
Izadpanah, N., Razman, A. Sabohi Leki, b. (2015). Investigating the phenomenon of whistle-blowing in organizations with an emphasis on religious teachings, the first national conference on management and global economy. (In Persian)
Jalilvand, M., Nasralahi Esti, S., Yasini, A. (2017). Motivational factors that determine the phenomenon of whistle-blowing in government-service organizations in Iran. Iranian Journal of Management Studies, 10(2), 385-408. (In Persian)
Kaptein, M. (2022). How much you see is how you respond: The curvilinear relationship between the frequency of observed unethical behavior and the whistleblowing intention. Journal of Business Ethics: JBE, 175(4), 857-875. https://doi.org/10.1007s10551-020-04663-6.
Lee, H. (2020). The implications of organizational structure, political control, and internal system responsiveness on whistleblowing behavior. Review of Public Personnel Administration, 40(1), 155-177.
https://doi.org/10.1177/0734371X18792054
Lee, J., Ramamoorti, S., & Zelazny, L. (2021). Whistleblowing intentions for internal auditors: Why psychological safety is critically important. The CPA Journal, 91(8/9), 46-51.
Mrowiec, D. (2022). Factors influencing internal whistleblowing. A systematic review of the literature. Journal of Economics & Management, 44, 142-186.
Nisar, T. M., Prabhakar, G., & Torchia, M. (2019). Whistleblowing: When do employees act to ‘blow the whistle’? Organizational Dynamics, 48(1), 44–49.
Powell, M. (2020a). Whistleblowing: still not an issue of social policy, but an issue for social policy. International Journal of Sociology and Social Policy. 45 (2), 25-35.
Powell, M. (2020b). Whistleblowing: still not an issue of social policy, but an issue for social policy. International Journal of Sociology and Social Policy.
Puni, A., & Hilton, S. K. (2020). Power distance culture and whistleblowing intentions: the moderating effect of gender. International Journal of Ethics and Systems. 12 (3), 1-20.
Rahimian, N. (2013). Investigating economic corruption and ways to fight it. Economic Journal. No. 8, Volume 43. (In Persian)
Rajeevan, S. (2019). Building a bulletproof whistleblowing environment: an accountant’s perspective. Asian Journal of Accounting Research, 5(1), 15–31.
Soni, F., Maroun, W., & Padia, N. (2015). Perceptions of justice as a catalyst for whistle-blowing by trainee auditors in South Africa. Meditari Accountancy Research. 1 (2), 1-25.
Stolowy, H., Gendron, Y., Moll, J., & Paugam, L. (2019a). Building the Legitimacy of Whistleblowers: A Multi-Case Discourse Analysis. Contemporary Accounting Research, 36(1), 7–49.
STUBBEN, S. R., & WELCH, K. T. (2020). Evidence on the Use and Efficacy of Internal Whistleblowing Systems. Journal of Accounting Research, 58(2), 473–518.
Verschuuren, P. (2020b). Whistleblowing determinants and the effectiveness of reporting channels in the international sports sector. Sport Management Review, 23(1), 142–154.
Vian, T. (2020). Anti-corruption, transparency and accountability in health: concepts, frameworks, and approaches. Global Health Action, 13(sup1), 1694744.
Zakaria, M., Rozak, I., Nurmala Sari, E., & Nawi, N. (2020). Predicting Internal and External Whistleblowing Intentions: A Comparative Study between Malaysian and Indonesian Police Forces.12 (4), 1-18.(In Persian). | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,189 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 619 |
||