| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شمارهها | 807 |
| تعداد مقالات | 7,807 |
| تعداد مشاهده مقاله | 14,211,130 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 9,226,281 |
ارزیابی تاثیر خشم اخلاقی رهبر بر اعتماد به رهبر، صداقت و عدالت سازمانی ادراکشده: نقش تعدیلگر اخلاق کاری اسلامی | ||
| پژوهش های مدیریت عمومی | ||
| مقاله 9، دوره 17، شماره 64، تیر 1403، صفحه 253-284 اصل مقاله (1.17 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2024.45295.5986 | ||
| نویسنده | ||
| رضا صالح زاده* | ||
| استادیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصاد، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران، | ||
| چکیده | ||
| ابراز خشم اخلاقی رهبران در مهار رفتارهای غیراخلاقی و حفظ محیط اخلاقی در سازمان ها موضوع بسیار با اهمیتی است، با این حال چگونگی و مکانیزم تأثیر آن ناشناخته می باشد. هدف از پژوهش حاضر ارزیابی تاثیر خشم اخلاقی رهبر بر اعتماد به رهبر، صداقت ادراکشده رهبر و عدالت سازمانی ادراک شده با نقش تعدیلگری اخلاق کاری اسلامی است. جامعه آماری این پژوهش کارمندان شاغل در بیمارستان های منتخب استان اصفهان بودند. تعداد 320 پرسشنامه توزیع شد که از این تعداد، 272 پرسشنامه صحیح برای تجزیه و تحلیل داده ها مورد استفاده قرار گرفت. برای سنجش خشم اخلاقی رهبر از پرسشنامه شائو (2019)، برای سنجش صداقت ادراکشده از پرسشنامه شورمن و همکاران (2016) و مایر و دیویس (1999)، برای سنجش اعتماد به رهبر از پرسشنامه مایر و گاوین (2005)، برای سنجش عدالت سازمانی ادراک شده از پرسشنامه کولکوئیت و همکاران (2022) و برای سنجش اخلاق کاری اسلامی از پرسشنامه علی (1988) استفاده گردید. پایایی پرسشنامه به روش آلفای کرونباخ و روایی نیز به روش تحلیل عاملی تائید شد. برای آزمون فرضیه های پژوهش از مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزار SmartPLS استفاده شد. نتایج نشان داد که خشم اخلاقی رهبر بر اعتماد به رهبر، صداقت و عدالت سازمانی ادراکشده تاثیر مثبت و معنادار دارد. همچنین صداقت ادراکشده رهبر بر اعتماد به رهبر و عدالت سازمانی ادراکشده تاثیر مثبت و معنادار دارد. به علاوه نتایج نشان داد که اخلاق کاری اسلامی در رابطه بین خشم اخلاقی رهبر و صداقت ادراک شده وی نقش تعدیلگر دارد. در حالت کلی نتایج پژوهش بیانگر آن است که بروز خشم اخلاقی رهبران می تواند پیامدهای مثبتی هم برای رهبر و هم برای سازمان داشته باشد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| رهبری اخلاقی؛ خشم اخلاقی؛ اعتماد به رهبر؛ اخلاق کاری اسلامی؛ عدالت سازمانی؛ صداقت ادراک شده | ||
| مراجع | ||
|
منابع فارسی
ادیبزاده، مرضیه؛ رحیمنیا، فریبرز؛ مهارتی، یعقوب، و شیرازی، علی. (1402)، رهبری فداکارانه، یک نگاه مشارکتی: رویکرد پدیدارشناسی، پژوهشهای مدیریت عمومی، 16(61)، 128-95.
پیغان، وحید؛ یعقوبی، نورمحمد، و کیخا، عالمه. (1401)، شناسایی و اولویتبندی عوامل موثر بر حکمرانی خوب با رویکرد توسعه پایدار، پژوهشهای مدیریت عمومی، 15(55)، 123-93.
خلیلی، محمدرضا؛ اندام، رضا، و رجبی، مجتبی. (1400). تأثیر سبک رهبری اخلاقی بر عدالت سازمانی با نقش تعدیلگر تعارض کار-خانواده در بین معلمان تربیت بدنی، مدیریت منابع انسانی در ورزش، 8(2)، 325-309.
رابینز، استیفن، و جاج، تیموتی. (1399)، رفتار سازمانی، ترجمه زارع، مهدی، چاپ دوم، تهران: انتشارات نص.
رسولزاده، بهزاد، و ثمری، عیسی. (1398). تحلیل رابطه عدالت سازمانی و مدیریت استعداد: نقش میانجی رهبری اخلاقی. اخلاق در علوم و فناوری، 14(4)، 67-61.
رضاییکلیدبری، حمیدرضا؛ سلطانی ابراهیمسرائی، فاطمه، و بخشعلیزاده، داوود. (1399). نقش رهبری اخلاقی در عملکرد کارکنان. اخلاق در علوم و فناوری، 15(2)، 108-115.
عقیقی، علیرضا. (1399). اثر میانجی اخلاق کاری در ارتباط رهبری اخلاقی و عدالت سازمانی با اشتیاق شغلی. اخلاق در علوم و فناوری، 15(2)، 131-123.
عهدی، سمیرا؛ حیدریزاده، زهرا؛ حسنی، محمد، و قاسمزاده، ابوالفضل. (1399). نقش جو سازمانی در رابطه اخلاق کار اسلامی با رفتارهای انحرافی در محل کار و کیفیت خدمات، مدیریت اسلامی، 28(3)، 193-171.
نوری، سیدرضا؛ ملکزاده، غلامرضا؛ رحیمنیا، فریبرز، و خوراکیان، علیرضا. (1402)، تبیین مولفههای رهبری اخلاقی در سازمان صنایع دفاع جمهوری اسلامی ایران با رویکرد کیفی، پژوهشهای مدیریت عمومی، 16(59). 58-31.
الهی، طاهره؛ بیگدلی، الیاس؛ سلیمانیابهری، صدیقه، و اشتری، صدیقه. (1392)، خشم در نگاه اسلام و روانشناسی: کظمغیظ چیست؟ سرکوب خشم یا مدیریت آن، معرفت، 192، 46-31.
References
Adibzadeh, M., Rahimnia, F., Maharati, Y, & Shirazi, A. (2023), Self-sacrificial leadership, a participative perspective: phenomenological approach, Public Management Researches, 16(61), 95-128. (In Persian).
Ahdi, S., Heidarizadeh, Z., Hasani, M, & Qasemzadeh, A. (2020). The role of organizational climate in the relationship between Islamic work ethics and deviant behaviors in the workplace and service quality. Islamic Management, 28(3), 171-193. (In Persian).
Ali, A. (1988), Scaling an Islamic Work Ethic, The Journal of Social Psychology, 128, 575–583.
Allio, R. J. (2012), Leaders and leadership – many theories, but what advice is reliable?, Strategy and Leadership, 41(1), 4-14.
Antonakis, J. & Day, D. V. (2018), The Nature of Leadership, SAGE Publications, Inc.
Aqiqi, A. (2020). The mediating effect of work ethics in the relationship between ethical leadership and organizational justice with job engagement, Ethics in Science and Technology, 15(2), 123-131. (In Persian).
Aristotle. (1992), Nicomachean ethics (ethica nicomachea). In: Adler MJ (ed.) The Great Books. Chicago, IL: Encyclopedia Britannica, 1109–1125.
Averill, JR. (1983), Studies on anger and aggression: Implications for theories of emotion. American Psychologist, 38(11), 1145–1160.
Braun, S., Peus, C., Weisweiler, S, & Frey, D. (2013), Transformational leadership, job satisfaction, and team performance: A multilevel mediation model of trust, The Leadership Quarterly, 24, 270–283.
Brown, M. E., & Trevino, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595–616.
Brown, M. E., Trevino, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134.
Chams-Anturi, O., Moreno-Luzon, M.D. & Escorcia-Caballero, J.P. (2020), Linking organizational trust and performance through ambidexterity, Personnel Review, 49(4), 956-973.
Colquitt, J.A., Noe, R.A. & Jackson, C.L. (2002), Justice in teams: antecedents and consequences of procedural justice climate, Personnel Psychology, 55(1), 83-109.
Day, D. V. (2001). Assessment of leadership outcomes. In S. J. Zaccaro and R. J. Klimoski (Eds.), The nature of organizational leadership: Understanding the performance imperatives confronting today's leaders (pp. 384-410). San Francisco: Jossey-Bass.
De Jong, J. P. J. & Den Hartog, D. N. (2007), How leaders influence employees' innovative behavior, European Journal of Innovation Management, 10(1), 41–64.
Dirks, K. T., & Ferrin, D. L. (2002). Trust in leadership: Meta-analytic findings and implications for research and practice. Journal of Applied Psychology, 87(4), 611–628.
Dwivedi, P., Chaturvedi, V. & Vashist, J.K. (2020), Transformational leadership and employee efficiency: knowledge sharing as mediator, Benchmarking: An International Journal, 27(4), 1571-1590.
Elahi, T., Bigdely, E., Soleimani Abhari, S, & Ashtari, S. (2013), Anger in the eyes of Islam and psychology: What is Kazm Gheiz? Suppression of anger or its management, Marefat, 192, 31-46. (In Persian).
Erkutlu, H. & Chafra, J. (2019), Leader’s integrity and employee silence in healthcare organizations, Leadership in Health Services, 32(3), 419-434.
Fitness, J. (2000). Anger in the workplace: An emotion script approach to anger episodes between workers and their superiors, co-workers and subordinates. Journal of Organizational Behavior, 21(2), 147–162.
George C. Banks, Thomas Fischer, Janaki Gooty, & George Stock. (2021), Ethical leadership: Mapping the terrain for concept cleanup and a future research agenda, The Leadership Quarterly, 32(2).
Graen G.B., Uhl-Bien M. (1995). Relationship-based approach to leadership: development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: applying a multi-level multi-domain perspective, The Leadership Quarterly, 6(2), 219-247.
Khalili, M.R., Andam, R, & Rajabi, M. (2021), The effect of ethical leadership style on organizational justice with the moderating role of work-family conflict among physical education teachers. Human Resource Management in Sport, 8(2), 309-325. (In Persian).
Kohlberg, L. (1976). Moral stages and moralization: The cognitive-developmental approach, In T. Lickona (Ed.). Moral development and behavior: Theory, research and social issues (pp. 31–53). New York: Holt, Rinehart and Winston.
Kristof-Brown, A. L., Zimmerman, R. D., & Johnson, E. C. (2005). Consequences of individuals' fit at work: A meta-analysis of person-job, person-organization, persongroup, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58(2), 281–342.
Lindebaum, D., & Geddes, D. (2016). The place and role of (moral) anger in organizational behavior studies. Journal of Organizational Behavior, 37(5), 738–757.
Luedi, M. M. (2022), Leadership in 2022: A perspective, Best Practice and Research Clinical Anaesthesiology, 36(2), 229-235.
Marie T. Dasborough, Neal M. Ashkanasy, Ronald H. Humphrey, P.D. Harms, Marcus Credé, Dustin Wood, (2022), Does leadership still not need emotional intelligence? Continuing “The Great EI Debat”, The Leadership Quarterly, 33(6).
Matta; R. & Chammas, N. (2022), The impact of leadership behaviours on job satisfaction in healthcare organisations, International Journal of Work Innovation, 3(3).
Mayer, R. C., & Davis, J. H. (1999), The effect of the performance appraisal system on trust for management: A field quasi-experiment, Journal of Applied Psychology, 84(1), 123–136.
Mayer, R. C., & Gavin, M. B. (2005). Trust in management and performance: Who minds the shop while the employees watch the boss?, Academy of Management Journal, 48(5), 874–888.
Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman, F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709–734.
McMurray, A. J., Islam, M. M., Sarros, J. C. & Pirola-Merlo, A. (2012), The impact of leadership on workgroup climate and performance in a non-profit organization, Leadership and Organization Development Journal, 33(6), 522 – 549.
Nouri, S., Malekzadeh, Gh., Rahimnia, F, & Khorakian, A. (2023), Explanation Ethical Leadership Components in Islamic Republic of Iran's Defense Industry Organization with a Qualitative Approach, Public Management Researches, 16(59), 58-31. (In Persian).
Peyghan, V., Yaghobi, N, & Keikha, A. (2022), Identifying and prioritization of good governance effective factors focused on a sustained development approach, Public Management Researches, 15(55), 93-123. (In Persian).
Phills, J. A. (2005), Leadership matters – or does it?, Leader to Leader, 36, 46-52.
Rasoulzadeh, B, & Samari, I. (2019). Analyzing the relationship between organizational justice and talent management: the mediating role of ethical leadership, Ethics in Science and Technology, 14(4), 61-67. (In Persian).
Raza, M.A. Hadi, N.U. Hossain, M.M. Malik, I.A. Imran, M. & Mujtaba, B.G. (2022), Impact of Experienced Workplace Incivility (EWI) on Instigated Workplace Incivility (IWI): The Mediating Role of Stress and Moderating Role of Islamic Work Ethics (IWE). Sustainability, 14, 16187.
Rezaee Kelidbari, H.R., Soltani Ebrahim-Saraei, F., & Bakhshalizadeh, D. (2020). The role of ethical leadership in employee performance. Ethics in Science and Technology, 15(2), 108-115. (In Persian).
Robbins, S., & Judge, T. (2020), Organizational Behavior, Translated by Zare, M., Second edition, Tehran: Nass Publications. (In Persian).
Rousseau, D. M., Sitkin, S. B., Burt, R. S., & Camerer, C. (1998). Not so different after all: A cross-discipline view of trust. Academy of Management Review, 23(3), 393–404.
Salancik, G.R. & Pfeffer, J. (1978), A social information processing approach to job attitudes and task design, Administrative Science Quarterly, 23(2), 224-253.
Salehzadeh, R. (2019), The effects of leaders’ behaviors on employees’ resilience, International Journal of Workplace Health Management, 12(5), 318-338.
Schoorman, F. D., Mayer, R. C., & Davis, J. H. (2016). Empowerment in veterinary clinics: The role of trust in delegation. Journal of Trust Research, 6(1), 76–90.
Shao, B. (2019), Moral anger as a dilemma? An investigation on how leader moral anger influences follower trust, The Leadership Quarterly, 30(3), 365-382.
Shao, B. & Martin, L. (2020), I know your intention is good, but I still feel bad: Cultural divergence and convergence in the effect of leader’s angry feedback, Personnel Review, 49(8), 1591-1606.
Shao, B., & Guo, Y. (2020), More than just an angry face: A critical review and theoretical expansion of research on leader anger expression, Human Relations, 74(10).
Sims, H. P., Faraj, S. & Yun, S. (2009), When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership, Business Horizons, 52, 149-158.
Tufan, C. Namal, M.K. Arpat, B. Yesil, Y. Mert, I.S. (2023), The Mediating Effect of Organizational Justice Perception on the Relationship between Ethical Leadership and Workplace Deviant Behaviors. Sustainability, 15, 1342.
Van Kleef, G. A., Homan, A. C., Beersma, B., & Van Knippenberg, D. (2010). On angry leaders and agreeable followers: How leaders' emotions and followers' personalities shape motivation and team performance. Psychological Science, 21(12), 1827–1834.
Van Knippenberg, D., & Van Kleef, G. A. (2016). Leadership and affect: Moving the hearts and minds of followers. Academy of Management Annals, 10(1), 799–840.
Wang L, Restubog S.L, Shao, B, et al. (2018), Does anger expression help or harm leader effectiveness? The role of competence-based versus integrity-based violations and abusive supervision, Academy of Management Journal, 61(3), 1050–1072.
Yousef, D.A. (2001), Islamic Work Ethic-A Moderator between Organizational Commitment and Job Satisfaction in a Cross-Cultural Context, Personnel Review, 30, 152–169. | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 984 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 504 |
||