| تعداد نشریات | 31 |
| تعداد شمارهها | 806 |
| تعداد مقالات | 7,807 |
| تعداد مشاهده مقاله | 14,200,222 |
| تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 9,221,526 |
کاوشی بر پیشایندهای چیرهدستی سازمانی(مورد مطالعه: شرکت بیمه البرز) | ||
| پژوهش های مدیریت عمومی | ||
| دوره 18، شماره 68، تیر 1404، صفحه 85-108 اصل مقاله (1.07 M) | ||
| نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2025.48282.6170 | ||
| نویسندگان | ||
| حسین دامغانیان* 1؛ فرشته قلعه آقا بابائی2 | ||
| 1استاد گروه مدیریت، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان، سمنان، ایران. | ||
| 2پژوهشگر پسادکتری، دانشکده اقتصاد، مدیریت و علوم اداری دانشگاه سمنان، سمنان، ایران. | ||
| چکیده | ||
| چیرهدستی سازمانی یکی از ایدههای قابل توجه مدیریت است که موفقیت بلندمدت یک سازمان را به توانایی آن در بهرهبرداری از قابلیتهای فعلی و کشف همزمان شایستگیهای اساسی جدید مرتبط میداند. با این وجود، چالش نسبتاً پیچیدهای برای سازمانها به شمار میآید، چراکه ایجاد تعادل میان الزامات متضاد تحقق آن، نیاز به بررسی و شناخت زمینههای شکلگیریاش دارد. پژوهش حاضر درصدد است تا پیشایندهای چیرهدستی سازمانی را در شعبات شرکت بیمه البرز به روش کیفی شناسایی نماید. از مصاحبههای نیمه ساختاریافته با نمونهگیری هدفمند و معیار توقف اشباع نظری برای گردآوری اطلاعات، و روش تحلیل مضمون برای شناخت الگوی آنها استفاده شده است. با کدگذاری دادههای بدست آمده و شناخت مضامین، الگوی ارتباطی آنها به صورت مدل ترسیم شد و با روشهای متعدد، پایایی و روایی مضامین استخراجی مورد بررسی و تائید قرار گرفت. نتایج حاکی از 45 مضمون پایه، 12 مضمون سازماندهنده و 5 مضمون فراگیر؛ مدیریت چند وجهی، منابع انسانی چند وجهی، معماری چند وجهی، محیط داخلی چند وجهی و وجوه محیط خارجی، اثرگذار بر چیرهدستی سازمانی است، که بهکارگیری آنها زمینهی تحقق یک سازمان چیرهدست را فراهم و موجب دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن در بلندمدت میشود. | ||
| کلیدواژهها | ||
| چیرهدستی سازمانی؛ پیشایندها؛ اکتشاف و بهرهبرداری؛ شرکت بیمه البرز | ||
| مراجع | ||
|
منابع فارسی
عابدی جعفری، حسن، تسلیمی، محمدسعید، فقیهی، ابوالحسن و شیخزاده، محمد. (1390). تحلیل مضمون و شبکه مضامین: روشی ساده و کارآمد برای تبیین الگوهای موجود در دادههای کیفی، اندیشه مدیریت راهبردی، (2)5، 151-198.
پورعبادی، محمدرضا. (1395)، طراحی مدل چیره دستی سازمانی در سازمانهای علمی و فناورانه بر مبنای نظریهپردازی داده بنیاد (مطالعهی موردی: جهاد دانشگاهی)، مدیریت دولتی، دوره 8، شماره 1، 33-54.
خواستار، حمزه، (1388)، ارایهی روشی برای محاسبهی پایایی مرحلهی کدگذاری در مصاحبههای پژوهشی، روش شناسی علوم انسانی، (58)15، 161-174.
References
Abedi Jafari, H., Taslimi, M. S., Faghihi, A. & Sheikhzade, M. (2011). Thematic Analysis and Thematic Networks: A Simple and Efficient Method for Exploring Patterns Embedded in Qualitative Data Municipalities). Strategic Management Thought, 5(2), 151-198. doi: 10.30497/smt.2011.163. (In Persian)
Al-Agry, D., (2021), High-involvement human resource practices and their impact on organizational ambidexterity: The mediating role of employees’ ambidextrous behaviors, Global Business and Organizational excellence, 40(5), 23-36.
Attride-Stirling, J. (2001). Thematic Networks: An Analytic Tool for Qualitative Research. Qualitative Research, 1(3), 385-405.
Beckman, C. M. (2006), The Influence of Founding Team Company Affiliations on Firm Behavior, The Academy of Management Journal, 49(4), 741-758.
Brix, J., (2019), Ambidexterity and organizational learning: revisiting and reconnectingthe literatures, The Learning Organization, 26(4), 337-351. https://doi.org/10.1108/TLO-02-2019-0034
Campbell, R. J., Short, C. E.., & Graffin, S. D., (2025), Balancing the radical and the incremental: CEO affiliative humor and organizational ambidexterity, Research Policy, 54(1), 105131, https://doi.org/10.1016/j.respol.2024.105131.
Cozzolino, A., & Verona, G. (2024). Decision tree for adaptation after radical changes: linking dynamic capabilities, ambidexterity, and strategic alliances. J Manag Gov, 28, 745–769.https://doi.org/10.1007/s10997-024-09702-2
Ed-Dafali, S., Al-Azad, M. S., Mohiuddin, M., & Hassan Reza, N., (2023), Strategic orientations, organizational ambidexterity, and sustainable competitive advantage: Mediating role of industry 4.0 readiness in emerging markets, Journal of Cleaner Production, 401, doi:/10.1016/j.jclepro.2023.136765.
Ghantous, N., Alnawas, I., (2020), The differential and synergistic effects of market orientation and entrepreneurial orientation on hotel ambidexterity, Journal of Retailing and Consumer Services, 55, https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2020.102072.
Gianzina-Kassotaki, O. (2017). Leadership and ambidexterity: A multilevel analysis of the aerospace and defense organizations [Dissertation]. Warwick Business School. http://wrap.warwick. ac.uk/95904/1/WRAP_Theses_Gianzina-Kassotaki_2017.pdf (26 September 2017)
Gibson, C. B., & Birkinshaw, J., (2004), The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity, Academy of Management Journal, 209-226.
Hamblin, R., Plimmer, G., Badar, K., & Lasthuizen, K., (2024) Organizational Ambidexterity: A Bibliometric Review and Framework for Future Public Administration Research, Public Performance & Management Review, 47:5, 1073-1109, DOI: 10.1080/15309576.2024.2373178
Kassotaki, O., (2022), Review of Organizational Ambidexterity Research, SAGE Open, 12(1). https://doi.org/10.1177/21582440221082127
Kassotaki, O., Paroutis, S., & Morrell, K., (2019), Ambidexterity penetration across multiple organizational levels in an aerospace and defense organization, Long Range Planning, 52(3), 366-385.
Khastar, H., (2009), A Method for Calculating Coding Reliability in Qualitative Research Interviews. Methodology of Social Sciences and Humanities, 15(58), 161-174. (In Persian)
Latukha, M., Michailova, S., Selivanovskikh, L., Kozachuk, T., (2022), Talent management, organizational ambidexterity, and firm performance: Evidence from Russian firms, Thunderbird International Business Review, 64(5), 379-392.
Lee, O.-K. (Daniel), Sambamurthy, V., Lim, K. H., & Wei, K. K. (2015). How Does IT Ambidexterity Impact Organizational Agility? Information Systems Research, 26(2), 398–417. http://www.jstor.org/stable/24700124
Lee, Y., Cortes, A. F., Zhuang, Y., & Herrmann, P. (2020). Social capital and organizational ambidexterity: The moderating effect of absorptive capacity, International Journal of Emerging Markets, 16(8). Doi:10.1108/IJOEM-07-2019-0542
López-Zapata, E. & Ramírez-Gómez, A. D. J. (2023), Intellectual capital, organizational culture and ambidexterity in Colombian firms, Journal of Intellectual Capital, 24(2), 375-398. https://doi.org/10.1108/JIC-08-2020-0286
Lubatkin, M. H., Simsek, Z., Ling, Y., & Veiga, J. F., (2006), Ambidexterity and Performance in Small-to Medium-Sized Firms: The Pivotal Role of Top Management Team Behavioral Integration, Journal of Management, 32, 646-672.
Luger, J., Raisch, S., & Schimmer, M., (2018), Dynamic Balancing of Exploration and Exploitation: The Contingent Benefits of Ambidexterity, Organization Science, 29(3), 449–470.
Mahmood, T., & Mubarik, M., (2020), Balancing innovation and exploitation in the fourth industrial revolution: Role of intellectual capital and technology absorptive capacity, Technological Forecasting & Social Change, 160, 1-9.
Mitra, A., Gaur, S.S. & Giacosa, E. (2019), Combining organizational change management and organizational ambidexterity using data transformation, Management Decision, 57(8), 2069-2091. https://doi.org/10.1108/MD-07-2018-0841
Nasution, H., Muafi, M., Qadri, Z. M., Suprihanto, J., (2024), Investigating the Impact of Digital Business Intensity and Transformation on Organizational Ambidexterity and Sustainable Performance in the Indonesian Insurance Industry, Journal of Logistics, Informatics and Service Science, 11(8), 512-530. DOI:10.33168/JLISS.2024.0830
Paliokaitė, A., Pačėsa, N., (2015), The relationship between organizational foresight and organisational ambidexterity, Technological Forecasting and Social Change, 101, 165-181.
Pour Abedi, M. (2015). Designing Ambidexterity model in scientific and technological organizations Based on Grounded Theory (A Case of ACECR). Journal of Public Administration, 7(3), 619-636. doi: 10.22059/jipa.2015.56996. (In Persian)
Priyanka, Jain, M., Dhir, S., (2020), Antecedents of organization ambidexterity: A comparative study of public and private sector organizations, Technology in Society, 70, 102046.
Rogan, M., & Mors, M. L. (2014), A Network Perspective on Individual-Level Ambidexterity in Organizations, Organization Science, 25(6), 1860–1877. http://www.jstor.org/stable/43663647
Rothaermel, F.T. & Alexandre, M.T., (2009), Ambidexterity in technology sourcing: the moderating role of absorptive capacity, Organization Science, 20(4), 759-780.
Scharp K. M., & Sanders, M. L., (2018), What is a theme? Teaching thematic analysis in qualitative communication research methods, Communication Teacher, DOI: 10.1080/17404622.2018.1536794
Úbeda-García, M., Claver-Cortés, E., Marco-Lajara, B., & Zaragoza-Sáez, P., (2020), Toward a dynamic construction of organizational ambidexterity: Exploring the synergies between structural differentiation, organizational context, and interorganizational relations, Journal of Business Research, 112, 363-372.
Severgnini, E, Vieira, V., & Galdamez, E., (2018), The indirect effects of performance measurement system and organizational ambidexterity on performance, Business Process Management Journal, https://doi.org/10.1108/BPMJ-06-2017-0159
Shakiba, H., Pazhouhan, A., Amiri, S., Sakhdari, K., (2022), Inclusive urban entrepreneurial ecosystem: An exploration of factors affecting organizational ambidexterity, Annals of Public and Cooperative Economics, DOI:10.1111/apce.12415.
Trieu, H., Nguyen, P., Nguyen, T., Vu, H., & Tran, K., (2023), Information technology capabilities and organizational ambidexterity facilitating organizational resilience and firm performance of SMEs, Asia Pacific Management Review, 28(4), 544-555.
Wilmes, R., Brändle, L. & Kuckertz, A. Seeds in rocky soil: the interactive role of entrepreneurial legacy and bridging in family firms’ organizational ambidexterity. Small Bus Econ, 63, 1041–1064 (2024). https://doi.org/10.1007/s11187-023-00852-5
Wilms, R, Winnen, L., & Lanwehr, R., (2019), Top Managers' cognition facilitates organisational ambidexterity: The mediating role of cognitive processes, European Management Journal, 37, 589-600.
| ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 715 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 324 |
||