تعداد نشریات | 27 |
تعداد شمارهها | 612 |
تعداد مقالات | 6,232 |
تعداد مشاهده مقاله | 9,356,711 |
تعداد دریافت فایل اصل مقاله | 6,107,731 |
طراحی مدلی برای سناریونگاری بر اساس شناسایی عوامل کلیدی و تجزیه و تحلیل فعل و انفعالات بازیگران کلیدی | ||
پژوهش های مدیریت عمومی | ||
مقاله 3، دوره 11، شماره 39، خرداد 1397، صفحه 61-90 اصل مقاله (754.81 K) | ||
نوع مقاله: مقاله پژوهشی | ||
شناسه دیجیتال (DOI): 10.22111/jmr.2018.4011 | ||
نویسندگان | ||
فرهاد رهبر1؛ امیرعلی سیف الدین اصل* 2؛ محمدعلی شاه حسینی3؛ عیسی نیازی4 | ||
1استاد، گروه اقتصاد بین رشتهای، دانشکده اقتصاد، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
2استادیار، گروه فناوریهای بین رشتهای، دانشکده علوم و فناوریهای نوین، دانشگاه تهران، تهران | ||
3دانشیار، گروه مدیریت اجرایی ، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
4دانشجوی دکترای آینده پژوهی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران | ||
چکیده | ||
سناریونگاری، تکنیکی است که با در نظر گرفتن عدم قطعیتهای محیطی، چندین چشمانداز متفاوت از آینده را ارائه میدهد. سناریوها آیندههایی که امکان وقوع آنها محتمل است را در قالب داستانهایی بیان نموده و روایتهای بدیلی دربارهی موقعیتهای مرتبط با آینده ارائه میدهند. سناریونویسی یکی از بهترین و قویترین ابزارها برای شناخت و بررسی علمی آینده است که با استفاده از آن میتوان تغییرات و عدم قطعیتهای محیطی آینده را شناسایی و بررسی نمود. با توجه به اهمیت سناریونگاری و تأثیرات آن بر برنامههای کلان کشور، سازمانها، بنگاهها و ...، موفقیت و کارآمدی فرآیندهای سناریونگاری همواره از دغدغههای دستاندرکاران مدیریت کشورها بوده و هست. با توجه به نقش کلیدی بازیگران در آیندهنگاری، این پژوهش در پی آن است که در جهت توسعهی روشهای موجود، رفتار بازیگران را در هر کدام از عوامل کلیدی آیندهساز استخراج نماید و سپس اقدام به سناریونگاری نماید. روش نمونهگیری پژوهش حاضر به صورت گلوله برفی بوده و از ابزار مصاحبه و پرسشنامه جهت جمعآوری اطلاعات استفاده گردید. بدین منظور، نمونه آماری 12 نفری از خبرگان و پژوهشگران حوزهی آیندهپژوهی جهت مصاحبه و نمونه آماری 43 نفری برای تکمیل پرسشنامه انتخاب گردیدند و چارچوبهای سناریونگاری موجود توسط پژوهشگران و صاحبنظران این حوزه بررسی و چارچوب جدیدی برای مطالعه سناریونگاری به دست آمده و اعتبار آن توسط جمعی از خبرگان این حوزه تأیید شد. | ||
کلیدواژهها | ||
آیندهنگاری؛ سناریونگاری؛ میک مک؛ مکتور؛ سناریوویزارد؛ مولتیپول | ||
مراجع | ||
1-Abbasi Shahkouh, K., Soltani Delgosha, M., Vahidyan, M., Abdollahi, A. (2008). Provide a process framework for Futurism based on the Metro-system approach. Journal of Management Science of Iran. 3 (11): 45-72(In Persian)
2-Balasubramanyam, V.N. (2006), Foreign Direct Investment and Growth in EP and US Countries, Economic Journal, 106(2): 92-105.
2-Bazargan, A. (2010). Introduction to Qualitative and Mixed Research Methods: Common Approaches in Behavioral Sciences. Tehran: Didar. (In Persian)
3-Beheshti, M. B., and Zali, N., (2011). Identification of key regional development factors with scenario-based planning approach, case study: East Azarbaijan Province, Quarterly Journal of Space Planning and Management (Lecturer in Humanities). 15 (1): 56-78. (In Persian).
4-Belali, M. (2012). Identifying the key factors affecting the future of the organization by analyzing the interactions of trends. Journal of Research in Communication, 8(71): 9-22 (In Persian)
5-Bekelz, W. (2003). Foundations of Futures Studies: Human Science for a New Era: History, Purposes.
6-Bezold., C (2010). Lessons from using scenarios for strategic Foresight. Technol Forecast Soc Change. 77(5):151-173.
7-Bishop, P; Hines, A; Collins, T; (2007); The current state of scenario development: an overview of techniques; foresight; 9(1): 5-25
8-Bradfield, R. Wright, G. Burt, G. Cairns, G. and Van Der Heijden, K. (2005), The origins and evolution of scenario techniques in long range business planning, Futures, 37(4): 795-812
9-Brugha, R., Varvasovsky, Z., (2000). Stakeholder analysis: a review. Health Policy and Planning, 15(4): 239-246.
10-Chambers, R. (1997).Whose reality counts?: putting the first last. Intermediate Technology Publications Ltd (ITP).Checkland, P., 1981. Systems Thinking, Systems Practice. John Wiley, Chichester.
11-Dator, J. (1988). The futures lies behind! Thirty years of teaching futures studies. American behavioral scientist, 9(3): 298-319
12-Fraser, E., Hubacek, K., (2007). The challenge of land use change: international In: Steininger, K., Cogoy, M. (Eds.), The Economics of Sustainable Development: International Perspectives. Edward Elgar, Cheltenham.
13-Freeman, R. E. (2010).Strategic management: A stakeholder approach. Basic Books, New York.
14-Friedman, A., Miles, S., (2006). Stakeholders: Theory and Practice. Oxford University Press, Oxford.
15-Frooman, J., (1999). Stackeholder influence strategies. Academy of Management Review 24(5): 191–205.
16- Godet, M. (2006). Creating Futures: Scenario planning as a Strategic Management Tool, France, Economica publish.
17-Godet, M., Roubelat, F. (1996): Creating the future: The use and misuse of scenarios, in: Long Range Planning. 29(2): 25-39
18-Godet, M., Durance, Ph. & Gerber, A. (2008). Strategic Foresight La Prospective Use and Misuse of Scenario Building. Paris, LIPSOR Working Paper (#10).
19-Goodwin, P. & Wright, G. (2001). Enhancing strategy evaluation in scenario planning: a role for decision analysis, Journal of management studies, 38(1): 1- 16.
20-Gordon, T. (1994).Cross-impact matrix: An Illustration of their Use for Policy Analysis, Fututures.
21-Heinecke, A. Schwager, M. (1995): Die Szenario-Technik als Instrument der strategischen Planung, Braunschweig.
22-Heger, T., Rohrbeck, R., (2012). Strategic foresight for collaborative exploration of new business fields, Technological Forecasting & Social Change 16(3): 819–831
23-Heinecke, A., Schwager, M. (1995): Die Szenario-Technik als Instrument der strategischen Planung, Braunschweig.
24-Hopkins, D., & Massy, W. (1981). Planning models for colleges and universities. Stanford: Stanford University Press.
25-Inayatullah, S. (2007). Questioning the Future, Tamkang University, Taiwan Slaughter, Richard. 1996. New Thinking for a New Millennium. Routledge & London and New York.
26-Johnson, N., Lilja, N., Ashby, J. A., & Garcia, J. A. (2004.). The practice of participatory research and gender analysis in natural resource management. InNatural Resources Forum, Blackwell Publishing Ltd. 28(3): 189-200
27-Lashkarbloqi, M. (2013). Designing a Process Model Developing a Persistent Strategy in Uncertainty Using Structural Interpretative Modeling. Doctoral dissertation, Faculty of Management, Shahid Beheshti University. (In Persian)
28-Leeflang, R., & Postma, T. (2000). Strategic learning with scenarios.European Management Journal, 15(6):633-647
29-Lindgren, M. (2003). Scenario Planning: the link between future and strategy, palgrave macmillan.
30-Little, J. (1970). A scenario construction process. Journal of Requirements Engineering, 5(1): 38-61.
31-Millett, S. (2003), The future of scenarios: challenges and opportunities, Strategy & Leadership. 31(2): 16-24.
32-Millett, S. The future of scenarios: challenges and opportunities, Strategy and Leadership. 32 (2):16–24
33-Miles, L., & Keenan, M. (2003). Organising a Technology Foresight Exercise”, Technology Foresight for Organizers, Ankara, Turkey.
34-Mietzner, D., & Reger, G. (2004). Scenario Approaches: history, differences, advantages and disadvantages. In EU-US Seminar: New Technology Foresight, Forecasting and Assessment Methods, Seville, 24(3): 41-43.
35-Nazemi, A., Ghadiri, R. (2006). Foresight from concept to run. New Industries Center, Tehran.
36-Nazemi, A., Nouri, H., Khorrami, M. A. and Samadi, H. (2017). Iran scenarios in 2017. Journal of Strategic Studies in Public Policy. 7(22): 145-155.
37-Peterson, GD., Cumming, GS. & Carpenter, S. R. (2003). Scenario planning: a tool for Conservation in an Uncertain World, Conservation biology, 17(2): 358- 366.
38-Prell, C., Hubacek, K., Reed, M.S., Burt, T.P., Holden, J., Jin, N., Quinn, C., Sendzimir, J.Termansen, M., (2007). If you have a hammer everything looks like a nail:‘traditional’ versus participatory model building. Interdisciplinary Science Reviews. 32(5), 1–20
39-Rabbani, Taha (2012). Application of Future Studies Approach and Strategic Thinking in Urban Development Planning. Master's Thesis, Faculty of Geography, University of Tehran (In Persian).
40-Reed, M. S., Graves, A., Dandy, N., Posthumus, H., Hubacek, K., Morris, J., … & Stringer, L. C. (2009). Who’s in and why? A typology of stakeholder analysis methods for natural resource
41-Robertson, R. (2007). Anticipatory Systems in Retrospect and Prospect. In Facets of Systems Science. 45(6): 537-557
42-Schoemaker, P.J.H. (1995). Scenario planning: a tool for strategic thinking. Sloon Management Review, 36(2). 25-40.
43-Shearer, B.R. (2005). Foresight in science and technology. echnology Analysis & Strategic Management, 7(2), 56-132.
44-Schwartz, P. (1996).The art of the long view: paths to strategic insight for yourself and your company. Broadway Business.
45-Schwab, P., Cerutti, F., Von Reibnitz, C. (1999): Foresight-using scenarios to shape the future of agriculture research, in: Foresigh. 5(4): 55-64.
46-Shakoori, Sh., Bonyadi Naeini, A. (2016). Future scenario of the male industry of applied programmers in Iran with a futuristic approach. Quarterly Journal of Technology Development Management. 3(3):111-139.
47-Stoney, C., & Winstanley, D. (2001). Stakeholding: confusion or utopia? Mapping the conceptual terrain. Journal of Management studies, 38(5), 603-626.
48-Towfiq, F., (2013). Planning in Iran and its future prospects. Institute of Management and Planning in Iran. Tehran (In Persian).
49-Van der Heijden, K. (1996), Scenarios: The Art of Strategic Conversation, John Wiley & Sons, New York.
50-Weimer-Jehle, W. (2006). Cross impact (CIB), Science Direct,Technological forecasting & social change, 73(4): 102-127.
51-Yama Kawa & et al, (2012). Critical factors for the expansion of broadband in developing countries: The case of Peru, Telecommunications Policy. 36 (2): 560–570
52-Zali, N. (2009). A prospective regional development with a scenario planning approach (case study: East Azarbaijan Province), Ph.D., Faculty of Humanities and Social Sciences, Tabriz University (In Persian).
53-Zali, N., Zamanipour, M. (2016). Presentation and implementation of a new model for scenario planning in the regional planning (Case study: Mazandaran province). Geography and Urban Development, 18(3): 1-24. (In Persian).
54-Zali, N., Sajjadi, S. A. (2018). Identification of Key Factors Affecting Regional Development (Case Study: Kohgiluyeh and Burj-Ahmad Province). Regional Planning Schedule. 7 (26): 25-40. (In Persian)
55-Zare Mirkabad, A. (2016). Providing a Supportive Approach to Developing a Perspective-Based Scenario (Case Study: Iran's Aeronautical Industry, 1404). Doctoral dissertation, Faculty of Management, University of Tehran. (In Persian) | ||
آمار تعداد مشاهده مقاله: 1,307 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 1,440 |